اتخاذ القرارات الاستراتيجية في بيئات العمل المعقدة
يستعرض هذا البرنامج مفهوم التفكير الرشيق وتقنيات تحليل القرارات مع التركيز على النهج الرشيق والاستجابة لمتطلبات العملاء. اتخاذ القرار هو النشاط البشري الأكثر مركزية، وهو جزء أصيل في بيولوجيتنا، ويُنجز بوعي أو بدون وعي. نحن بحاجة إليه للبقاء. اتخاذ القرار ليس مجرد اختيار أفضل بديل، بل غالبًا ما يتطلب تحديد أولويات البدائل جميعها لتوزيع الموارد بين مجموعة من الخيارات، أو فحص تأثير التغيرات التي تم إدخالها على الأحكام الأولية.
نطاق وأهمية القرارات.
عملية اتخاذ القرار.
الاختيار بين الخيارات من خلال توقع النتائج المحتملة.
تحليل شجرة القرار: نماذج القرارات؛ الأحداث ذات الاحتمالية المنخفضة والنتائج العالية؛ تقييم المعلومات الإضافية والسيطرة.
محاكاة مونت كارلو: التحسين؛ المزايا والقيود.
تنفيذ تحليل القرارات باستخدام معايير متعددة.
ما هو التحليل الهرمي؟
مصفوفة المقارنة.
تحليل التناسق.
تحليل الحساسية.
تحليل الفوائد/التكاليف.
تخصيص الموارد.
تطبيقات التحليل الهرمي (حالة الكونكورد، استراتيجية الصيانة، تخطيط الطرق السريعة)
ما هو ERP وكيف تطور.
ما هو نظام MRP.
ما هو نظام MRPII.
التخطيط والسيطرة.
قائمة المواد.
جدول الإنتاج الرئيسي.
نطاق القرارات.
قياس الأداء الأمثل
مزايا OEE كبرنامج تحسين.
الصيانة الرشيقة من خلال استخدام OEE.
تحليل الخسائر الستة الكبيرة.
بيت الجودة
