تحليل القرار للمتخصصين في التشغيل والصيانة

مقدمة

يختبرهذا البرنامج التدريبي التفكير الخالي من الهدر وتقنيات تحليل القرار مع التركيز على النهج الخالي من الهدر والاستجابة لمتطلبات العملاء. صنع القرار هو النشاط البشري الأكثر مركزية ، وهو متأصل في بيولوجيتنا ، ويتم القيام به بوعي أو دون وعي، اتخاذ القرار ليس مجرد مسألة اختيار أفضل بديل. غالباً ما يحتاج المرء إلى تحديد أولويات جميع البدائل لتخصيص الموارد بين مجموعة من الخيارات ، أو لفحص تأثير التغييرات التي تم إدخالها على الأحكام الأولية.

أهداف دورة تحليل القرار للمتخصصين في التشغيل والصيانة

• تحسين الإنتاجية من خلال استخدام معلومات أفضل وفي الوقت المناسب.
• فهم كيف تحل المؤسسات ذات المستوى العالمي مشاكل إدارة الأصول الشائعة.
• تحسين التخطيط وجدولة الموارد.
• إجراء تحليلات الفشل الأمثل.
• القيام بتحسين ميزانيات إدارة الأصول عن طريق تجنب الأعطال غير المخطط لها للمعدات في الخدمة.
• تطوير نهج عملي لخطة العمل لاستخدام هذه التقنيات في مجالات مسؤوليتهم ، وتكييفها في الاستراتيجية الشاملة ، وقياس الفوائد.

محاور دورة تحليل القرار للمتخصصين في التشغيل والصيانة

اليوم الأول 

مقدمة في صنع القرار

• نطاق وأهمية القرارات
• عملية صنع القرار
• الاختيار بين الخيارات من خلال إسقاط النتائج المحتملة
• تحليل شجرة القرار: نماذج القرار ؛ احتمالية منخفضة ، أحداث ذات عواقب عالية ؛ تثمين المعلومات الإضافية والتحكم
• محاكاة مونت كارلو: التحسين ، المزايا والقيود

اليوم الثاني

تنفيذ تحليل قرارات متعددة المعايير

• تعريف تحليل القرار
• كيف ولماذا تتخذ القرارات السيئة
• مشاكل الطرق التقليدية
• مبادئ توجيهية لتحليل القرار الجيد

اليوم الثالث 

عملية التسلسل الهرمي التحليلي (AHP)

• ما هو AHP؟
• المصفوفة المقارنة
• تحليل الاتساق
• تحليل الحساسية
• تحليل الفوائد / التكلفة
• تخصيص الموارد
• تطبيقات AHP (حالة الكونكورد ، إستراتيجية الصيانة ، تخطيط الطرق السريعة)

اليوم الرابع

إدارة المخاطر من خلال نمط الفشل وتحليل التأثير (FMEA)

• تخفيف المخاطر
• تحليل شجرة الأعطال
• عدد الأولوية خطر
• مصفوفة الحرجه
• تصنيف خطورة المعدات
• حالات من صناعة النفط والغاز وغيرها
• موثوقية نمذجة الأنظمة
• الأنظمة المتسلسلة والمتوازية
• مفهوم التكرار
• أنواع التكرار
• متى تستخدم التكرار

اليوم الخامس

أنظمة MRP و ERP

• ما هو تخطيط موارد المؤسسات وكيف تطور
• ما هو نظام MRP
• ما هو نظام MRPII
• التخطيط والتحكم
• فاتورة المواد
• الجدول الزمني لإنتاج رئيسية
• نطاق القرارات

اليوم السادس

مقياس الأداء الأمثل

• تحديات مقاييس الأداء
• مقاييس الأداء كعملية تحسين مستمر
• الميزات المرغوبة في مقاييس أداء الصيانة
• أفضل وأسوأ الممارسات في مقاييس الأداء

اليوم السابع

الفعالية الشاملة للمعدات كمصدر لأفضل الممارسات في الصيانة

• مزايا OEE كبرنامج تحسين
• صيانة بسيطة من خلال استخدام OEE
• تحليل الخسائر الستة الكبرى

اليوم الثامن

مخطط بيت الجودة

• أساسيات تقييم التصميم
• كيفية تحويل صوت العميل إلى حلول هندسية لتصميم أفضل
• تطبيق مفهوم بيت الجودة في حالات عملية

اليوم التاسع

تحليل القرار لتحسين أنشطة الصيانة

• كيف تحصل على أقصى استفادة من CMMS؟
• الفوائد التي يمكن أن تنتج من CMMS
• القرارات المثلى لسياسات الصيانة
• الاحتياجات التي لم تتم تلبيتها في الصيانة المستجيبة
• الميزات الرئيسية لأنظمة الصيانة من الجيل التالي
• كيفية تحويل البيانات إلى قرارات