الدورة التدريبية: إدارة المشاريع الاحترافية (PMI)

مقدمة

قدرتك كمدير مشروع على إظهار أفضل الممارسات في إدارة المشروع ، سواء في الوظيفة أو من خلال الشهادات المهنية ،أمر ضروري للمنافسة في مكان العمل السريع الخطى والمجهز تقنياً للغاية . ستساعدك المهارات والمعرفة التي تكتسبها في هذه الدورة على تجنب ارتكاب أخطاء مكلفة وزيادة الميزات التنافسية لديك .

في هذه الدورة ، ستطبق الممارسات المعترف بها عمومًا لإدارة المشاريع المعترف بها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI) ® لإدارة المشاريع بنجاح.

أهداف دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMI) 

• تحديد أساسيات إدارة المشروع.
• تحديد إدارة المشروع داخل المنظمة.
• تحديد منهجية إدارة المشروع.
• ابدأ مشروعًا.
• تطوير خطة إدارة المشروع ومكونات الخطة.
• خطط من أجل جدول زمني للمشروع.
• تخطيط تكاليف المشروع.
• التخطيط للجودة والموارد والمشتريات.
• التخطيط للمخاطر.
• التخطيط لإشراك أصحاب المصلحة والتواصل معهم.
• تنفيذ المشروع.
• العمل مع أصحاب المصلحة.
• مراقبة عمل المشروع ، والنطاق ، والمخاطر ، ومشاركة أصحاب المصلحة ، والاتصالات.
• التحكم في تغييرات المشروع والنطاق والجدول الزمني والتكاليف والجودة والموارد والمشتريات.
• أغلاق المشروع.

محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMI)  

اليوم الأول 

تحديد أساسيات إدارة المشروع

• التعرف على مفاهيم إدارة المشروع
• تحديد العلاقة بين إدارة المشروع والأعمال
• تحديد أصحاب المصلحة في المشروع والحوكمة
• تحديد المهارات الشخصية والجماعية

اليوم الثاني

تحديد إدارة المشروع داخل المنظمة

• تحديد التأثيرات التنظيمية
• تحديد فريق المشروع
• حدد دورة حياة المشروع
• تحديد منهجية Agile

اليوم الثالث 

تحديد منهجية إدارة المشاريع PMI®

• تحديد عمليات إدارة المشروع
• تحديد مجالات المعرفة
• تحديد معلومات المشروع

اليوم الرابع

بدء المشروع

• بدء خريطة مجموعة العمليات
• تطوير ميثاق المشروع
• تحديد أصحاب المصلحة في المشروع

اليوم الخامس 

التخطيط لمشروع

• خريطة مجموعة عملية التخطيط
• تطوير خطة إدارة المشروع
• إدارة نطاق الخطة
• اجمع متطلبات المشروع
• تحديد نطاق المشروع
• قم بإنشاء هيكل تنظيم العمل