مقدمة
قدرتك كمدير مشروع على إظهار أفضل الممارسات في إدارة المشروع ، سواء في الوظيفة أو من خلال الشهادات المهنية ،أمر ضروري للمنافسة في مكان العمل السريع الخطى والمجهز تقنياً للغاية . ستساعدك المهارات والمعرفة التي تكتسبها في هذه الدورة على تجنب ارتكاب أخطاء مكلفة وزيادة الميزات التنافسية لديك .
في هذه الدورة ، ستطبق الممارسات المعترف بها عمومًا لإدارة المشاريع المعترف بها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI) ® لإدارة المشاريع بنجاح.
أهداف دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMI)
- تحديد أساسيات إدارة المشروع.
- تحديد إدارة المشروع داخل المنظمة.
- تحديد منهجية إدارة المشروع.
- ابدأ مشروعًا.
- تطوير خطة إدارة المشروع ومكونات الخطة.
- خطط من أجل جدول زمني للمشروع.
- تخطيط تكاليف المشروع.
- التخطيط للجودة والموارد والمشتريات.
- التخطيط للمخاطر.
- التخطيط لإشراك أصحاب المصلحة والتواصل معهم.
- تنفيذ المشروع.
- العمل مع أصحاب المصلحة.
- مراقبة عمل المشروع ، والنطاق ، والمخاطر ، ومشاركة أصحاب المصلحة ، والاتصالات.
- التحكم في تغييرات المشروع والنطاق والجدول الزمني والتكاليف والجودة والموارد والمشتريات.
- أغلاق المشروع.
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMI)
اليوم الأول
تحديد أساسيات إدارة المشروع
- التعرف على مفاهيم إدارة المشروع
- تحديد العلاقة بين إدارة المشروع والأعمال
- تحديد أصحاب المصلحة في المشروع والحوكمة
- تحديد المهارات الشخصية والجماعية
اليوم الثاني
تحديد إدارة المشروع داخل المنظمة
- تحديد التأثيرات التنظيمية
- تحديد فريق المشروع
- حدد دورة حياة المشروع
- تحديد منهجية Agile
اليوم الثالث
تحديد منهجية إدارة المشاريع PMI®
- تحديد عمليات إدارة المشروع
- تحديد مجالات المعرفة
- تحديد معلومات المشروع
اليوم الرابع
بدء المشروع
- بدء خريطة مجموعة العمليات
- تطوير ميثاق المشروع
- تحديد أصحاب المصلحة في المشروع
اليوم الخامس
التخطيط لمشروع
- خريطة مجموعة عملية التخطيط
- تطوير خطة إدارة المشروع
- إدارة نطاق الخطة
- اجمع متطلبات المشروع
- تحديد نطاق المشروع
- قم بإنشاء هيكل تنظيم العمل
