المقدمة
في الصناعة المصرفية المتطورة بسرعة اليوم ، تعد المرونة هي مفتاح النجاح. تم تصميم هذا البرنامج الشامل لتزويد المحترفين بالمهارات الأساسية اللازمة للتغلب على التعقيد وتنفيذ الاستراتيجيات وتحقيق نتائج ذات مغزى.
خلال هذا التدريب ، سوف نتعمق في التحديات الفريدة ونستكشف القوة التحويلية للقيادة الرشيقة. من خلال فهم الآثار المترتبة على S-Curve والاعتراف بالحاجة إلى قيادة رشيقة ، سيشرع المشاركون في رحلة لتعزيز فعاليتهم.
بنهاية هذا البرنامج ، سيمتلك المشاركون المعرفة والأدوات اللازمة لاحتضان القيادة المشتركة ، وصياغة خطط عمل تشمل الجميع ، وتعزيز عادات جديدة ، ودمج المهارات الأساسية العشر للقيادة الرشيقة. انضم إلينا في هذه الرحلة التحويلية نحو إتقان القيادة الرشيقة وتحقيق التميز الاستراتيجي.
سلسلة هارفارد للمهنيين والتنفيذيين في البنوك هي مجموعة نهائية من الأفكار وأفضل الممارسات للقادة الطموحين وذوي الخبرة على حد سواء. تقدم هذه السلسلة تدريبًا أساسيًا تم اختياره من صفحات Harvard Business Review حول موضوعات مهمة لنجاح كل مدير.
تشمل العناوين
- القيادة الإستراتيجية ذات الأثر: بناء مستقبل رؤيوي لبنكك
- تحويل الاستراتيجيات إلى تأثير شامل
- إتقان مدير البنك: برنامج تدريبي شامل لتعزيز أدائك
- تمكين المصرفيين: الاتصال واتخاذ القرار والقيادة لتحقيق النجاح
- التميز المهني في العمل المصرفي: مهارات القيادة والإنتاجية الشخصية
- إتقان القيادة الرشيقة في الأعمال المصرفية: تجاوز التعقيدات لتحقيق التميز الاستراتيجي
من الذي ينبغي أن يحضر
- متخصصون في البنوك
- مقدمو الخدمات المالية
- متخصصو المخاطر والامتثال
- مدراء تطوير الأعمال
- مديرو المشروع والتغيير
- استشاريون مصرفيون
- القادة الناشئون
اهداف دورة إتقان القيادة الرشيقة في مجال الخدمات المصرفية
يقدم برنامج "إتقان القيادة الرشيقة في مجال الخدمات المصرفية: تجاوز التعقيدات للتميز الاستراتيجي" تأثيرًا ونتائج تعليمية كبيرة للمشاركين. تشمل بعض النتائج الرئيسية
محاور دورة إتقان القيادة الرشيقة في مجال الخدمات المصرفية
- فهم التحديات وتطوير القيادة الرشيقة.
- تسهيل المحادثات وإنشاء مساحات آمنة وتوجيه المحادثات العميقة والمركزة مع أصحاب المصلحة.
- تحديد ورفع الأصول وتحديد الأصول المرئية والمخفية والاستفادة منها.
- اتخاذ قرارات مستنيرة وتوجيه النهج الموجهة نحو النتائج.
- عزز القيادة المشتركة والالتزامات الصغيرة وبناء الثقة داخل الفريق.
- مراجعة وتعلم وضبط للتحسين المستمر.
- تعزيز العادات الجديدة وتطبيق المهارات الرشيقة.
اليوم الأول
فهم التحديات
- التحديات التي واجهتها في تجاوز التعقيد وتنفيذ الإستراتيجية
- الحاجة إلى قيادة رشيقة ومفهوم S-Curve وانعكاساته
- تحديد المهارات العشر للقيادة الرشيقة في الصناعة المصرفية
- التغييرات التي نحتاج إلى إجرائها
- التفكير بشكل مختلف ، والتصرف بشكل مختلف ، والعمل بشكل مختلف
اليوم الثاني
إنشاء مساحة آمنة والمحافظة عليها لإجراء محادثة عميقة ومركزة
- تقنيات تسهيل المحادثات العميقة والمركزة
- تطوير أسئلة فعالة لتوجيه المحادثات
- تحديد الأصول الخاصة بك ، بما في ذلك الأصول المخفية
- ربط الأصول والاستفادة منها لتحديد الفرص الجديدة
- تطوير التفكير الأفقي لاستكشاف إمكانيات جديدة
اليوم الثالث
ابحث عن "Big Easy"
- منهجيات مختلفة لصنع القرار في القيادة الرشيقة
- فهم واستخدام مصفوفة 2 × 2
- حول أفكارك إلى نتائج بخصائص قابلة للقياس
- ابدأ ببطء لتذهب بسرعة - لكن ابدأ
- صفات مشروع البداية الجيدة في القيادة الرشيقة
- تقنيات لإبقاء الفريق على المسار الصحيح أثناء التنفيذ
اليوم الرابع
مسودة خطط العمل قصيرة المدى التي تشمل الجميع
- مفهوم القيادة المشتركة في فرق أجايل
- قوة الالتزامات الصغيرة في بناء الثقة والتعاون
- قم بتعيين اجتماعات 30/30 للمراجعة والتعلم والضبط
- تنفيذ حلقات التعلم للتحسين المستمر
- استراتيجيات لبناء عادات وسلوكيات جديدة
اليوم الخامس
دفع ، وتواصل ، وتعزيز لتعزيز العادات الجديدة
- تكوين روابط وشبكات لتعزيز العادات الجديدة
- الترويج والاحتفال بالنجاحات
- التكامل والتطبيق
- مراجعة ودمج المهارات العشر للقيادة الرشيقة
- استراتيجيات للنمو والتطور المستمر
- وضع المهارات في العمل
دراسة حالة: تحول الشرق الأوسط: الاستراتيجية في بنك أبوظبي التجاري بعد الأزمة المالية.
دراسة حالة بقلم ستيفن ج. ميزياس سيفد ومحمد فخر الدين: لقد حقق بنك أبوظبي التجاري نجاحًا كبيرًا قبل أن تسببت الأزمة المالية لعام 2008 في انكماش مذهل. إدراكًا لخطورة الموقف ، ينخرط رئيس تنفيذي جديد في تحول ناجح. تسلط القضية الضوء على دور القيادة ، وخلق ثقافة التعاون ، وتنفيذ أنظمة جديدة في تحقيق ذلك.
