المقدمة
في الصناعة المصرفية المتطورة بسرعة اليوم ، تعد المرونة هي مفتاح النجاح. تم تصميم هذا البرنامج الشامل لتزويد المحترفين بالمهارات الأساسية اللازمة للتغلب على التعقيد وتنفيذ الاستراتيجيات وتحقيق نتائج ذات مغزى.
خلال هذا التدريب ، سوف نتعمق في التحديات الفريدة ونستكشف القوة التحويلية للقيادة الرشيقة. من خلال فهم الآثار المترتبة على S-Curve والاعتراف بالحاجة إلى قيادة رشيقة ، سيشرع المشاركون في رحلة لتعزيز فعاليتهم.
بنهاية هذا البرنامج ، سيمتلك المشاركون المعرفة والأدوات اللازمة لاحتضان القيادة المشتركة ، وصياغة خطط عمل تشمل الجميع ، وتعزيز عادات جديدة ، ودمج المهارات الأساسية العشر للقيادة الرشيقة. انضم إلينا في هذه الرحلة التحويلية نحو إتقان القيادة الرشيقة وتحقيق التميز الاستراتيجي.
أهداف الدورة
- فهم التحديات: التعرف على تحديات التنفيذ والقيادة المرنة.
- تحديد المهارات: التعرف على المهارات الأساسية للقيادة المرنة.
- التغيير المطلوب: تحديد التغييرات المطلوبة في التفكير والسلوك.
- تقنيات الحوار: تعلم كيفية تسهيل المحادثات العميقة.
- تطوير الأسئلة: إنشاء أسئلة فعالة للحوار.
- تحديد الأصول: التعرف على الأصول الظاهرة والمخفية.
- التفكير الأفقي: تعزيز التفكير الأفقي لاستكشاف الفرص.
- منهجيات القرار: فهم واستخدام منهجيات اتخاذ القرار.
- المصفوفة 2x2: استخدام مصفوفة 2x2 في اتخاذ القرارات.
- تحويل الأفكار: تحويل الأفكار إلى نتائج قابلة للقياس.
- البداية ببطء: تحديد خصائص المشروع الجيد والحفاظ على المسار.
- القيادة المشتركة: فهم القيادة المشتركة وبناء الثقة.
- الالتزامات الصغيرة: استخدام الالتزامات الصغيرة لبناء الثقة.
- اجتماعات 30/30: تنظيم اجتماعات لمراجعة الاستراتيجيات.
- استراتيجيات التحسين: تنفيذ حلقات تعلم للتحسين المستمر.
- تعزيز العادات: إنشاء روابط لتعزيز العادات الجديدة والاحتفال بالنجاحات.
محاور الدورة
اليوم الأول: فهم التحديات
- استكشاف التعقيدات والاستراتيجيات المتعلقة بالقيادة المرنة.
- فهم مفهوم منحنى S وتأثيراته على القيادة المرنة.
- تحديد عشر مهارات أساسية للقيادة المرنة في صناعة البنوك.
- فهم التغييرات اللازمة: التفكير والتصرف والسلوك بشكل مختلف.
اليوم الثاني: إنشاء وصيانة مساحة آمنة للمحادثات العميقة والمركزة
- تعلم تقنيات تسهيل الحوارات العميقة والمركزة.
- تطوير أسئلة فعالة لتوجيه المحادثات.
- تحديد والاستفادة من الأصول المرئية وغير المرئية.
اليوم الثالث: البحث عن "السهل الكبير"
- فحص منهجيات اتخاذ القرار المختلفة في القيادة المرنة.
- استخدام مصفوفة 2x2 لاتخاذ القرارات.
- تحويل الأفكار إلى نتائج مع خصائص قابلة للقياس.
- البدء ببطء لبناء الزخم وضمان التنفيذ الفعال.
- تحديد خصائص المشاريع الأولية الناجحة وتقنيات الحفاظ على تركيز الفريق.
اليوم الرابع: إعداد خطط عمل قصيرة الأجل تشمل الجميع
- فهم دور القيادة المشتركة في الفرق المرنة.
- استخدام الالتزامات الصغيرة لتعزيز الثقة والتعاون.
- إجراء اجتماعات 30/30 للمراجعة والتعلم والتعديل.
- تنفيذ حلقات التعلم للتحسين المستمر.
- تطوير استراتيجيات لبناء وتعزيز العادات والسلوكيات الجديدة.
اليوم الخامس: دفع، ربط، وتعزيز لتأكيد العادات الجديدة
- بناء الاتصالات والشبكات لتعزيز العادات الجديدة.
- الترويج والاحتفال بالنجاحات لتحفيز الفريق.
- دمج وتطبيق المهارات العشر للقيادة المرنة.
- تطوير استراتيجيات للنمو المستمر وتطبيق المهارات.
-
- استكشاف الفرص من خلال التفكير الأفقي واستغلال الأصول.
