الدورة التدريبية: القيادة والإدارة الإستراتيجية

تعزيز استراتيجيات القيادة لصناع القرار على المستوى العالمي

الرمز : LM321654

التاريخ : 23 ديسمبر - 3 يناير 2024

المدينة : بوسطن (امريكا)

رسم الاشتراك : 9600

تاريخ وموقع آخر

مقدمة

يتحمل قادة اليوم مسؤولية أكبر بكثير على أكتافهم ، خاصة مع تزايد حالة عدم اليقين في هذه الأوقات. إنهم بحاجة إلى التركيز على ما سيوجه أعمالهم عبر عقبات الوقت ، نحو عوائد ناجحة.
تقدم هذه الدورة التدريبية للقيادة والإدارة الإستراتيجية إرشادات لأي قائد يرغب في اتخاذ قرارات ذكية حول المكونات المهمة مثل استراتيجيات العمل الجديدة ، وتخطيط التعاقب ، واستخدام رأس المال البشري لدعم ورعاية أعمالهم.
يركز المساق على الإدارة الإستراتيجية ، التي تطور المهارات الكامنة وراء التفكير الاستراتيجي وتطوير استراتيجيات القيادة الجيدة لدعم وظيفة التخطيط الاستراتيجي.

أهداف الدورة

  • التفريق بين القيادة والإدارة والتأثير والسلطة.
  • فهم دور القائد في تنفيذ التغيير.
  • افحص شخصيتهم وسلوكياتهم لتعزيز الوعي الذاتي.
  • مراجعة أساليب القيادة وممارساتها - تحديد التداخلات والاختلافات.
  • تسخير قدرة الفريق على الابتكار
  • تطوير وتحفيز الفريق لتحقيق الأداء الأمثل.
  • تقييم كيفية تأثير القادة على الثقافة والمناخ.
  • افهم كيف يتعامل القادة مع التغيير والاستراتيجية والابتكار.
  • فهم الاختلافات الثقافية وتسخيرها.

محاور الدورة

اليوم الأول: "القيادة الاستراتيجية: فهم القيادة الاستراتيجية وتأثيرها في بيئة الأعمال الحديثة

  • القيادة الاستراتيجية.
  • ما هي القيادة الاستراتيجية؟
  • لماذا نحتاج قادة استراتيجيين؟
  • بيئة الأعمال الحديثة.
  • ماذا يفعل القائد الاستراتيجي؟
  • القيادة والفعالية الشخصية.
  • القيادة وسياقها.
  • الإدراك الذاتي والوعي الذاتي.

اليوم الثاني: "التحول الشخصي والقيادة: من الشخصية والقيم إلى تطوير القيادة

  • الشخصية والقيم والسلوك.
  • التحول الشخصي.
  • تبعية المسار.
  • الأسلوب الشخصي ومرونة الأسلوب.
  • تنمية المهارات القيادية.
  • ما هو تطوير القيادة؟

اليوم الثالث: "أهمية القيادة الاستراتيجية: العوامل التنظيمية، الكفاءات، وتطور التفكير الاستراتيجي

  • لماذا تهتم؟
  • العوامل التنظيمية.
  • القيادة والكفاءات.
  • كيف يتم تطوير القادة؟
  • تطور التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي.
  • التفكير الاستراتيجي في الأعمال.
  • أطر مفاهيمية مختلفة للتفكير الاستراتيجي.
  • القواسم المشتركة بين الأساليب المختلفة لتطوير وتنفيذ استراتيجية.

اليوم الرابع: الأطر الاستراتيجية والكفاءات القيادية الأساسية: من تحديد القيادة إلى إدارة التغيير

  • قم بتوضيح الإطار المفاهيمي الاستراتيجي الحالي الخاص بك.
  • الكفاءات القيادية الأساسية.
  • زعيم أم مدير؟
  • النفوذ والسلطة والسلطة.
  • العواطف والمزاج والتصرف.
  • بناء علاقة.
  • الاتصال ودوره في القيادة.
  • تطابق الأهداف والمحاذاة.
  • القيادة والتغيير.

اليوم الخامس: إدارة التغيير: تاريخ التغيير، الرؤية، ونماذج عملية التغيير

  • تاريخ التغيير.
  • رؤية.
  • مناهج مختلفة للتغيير.
  • نماذج لعملية التغيير.
  • رد فعل فردي للتغيير.
  • سياسة التغيير.
  • نهج بيلبين.
  • عجلة إدارة فريق Margerison-McCann.

اليوم السادس: "النماذج الزمنية والذهنية للقيادة: القيادة الموزعة والاختلافات الثقافية

  • الوقت أو النماذج القائمة على الطور.
  • نموذج الفريق العقلي.
  • القيادة الموزعة.
  • الاختلافات الثقافية والقيادة.
  • تعريفات الثقافة.
  • الشركة والفريق والثقافة الوطنية.
  • الأعراف والقواعد والثقافات.

اليوم السابع: "استجابات القيادة لصدامات الثقافات: الابتكار، استراتيجيات النمو، والنجاح الاستراتيجي

  • عندما تتصادم الثقافات: استجابات القيادة.
  • تسخير الاختلافات الثقافية للابتكار.
  • التعلم من ثقافات مختلفة.
  • استراتيجيات النمو والربحية وخلق القيمة.
  • النمو مقابل الربحية في مؤسسات القطاعين العام والخاص.
  • العوامل الرئيسية التي تميز النجاح الاستراتيجي مقابل الفشل.
  • خطط العمل للمبادرات الإستراتيجية وإدارة الأداء.

اليوم الثامن: "تحقيق المبادرات الاستراتيجية: محركات التغيير، التفاعل الاستراتيجي، والتواصل الفعال

  • تحقيق المبادرات الاستراتيجية مع التغييرات.
  • دوافع التغيير الاستراتيجي.
  • استخدام رؤى من التجارب السابقة لدعم التغيير الاستراتيجي.
  • إشراك مؤسستك في التفكير الاستراتيجي.
  • اطرح أسئلة إستراتيجية: قم بمواءمة عملك مع المبادرات الإستراتيجية للمؤسسة.
  • صياغة الفرضيات الاستراتيجية.
  • استكشف المحادثات الاستراتيجية المستقبلية.
  • كيف يستخدم القائد التواصل لاكتساب النفوذ.

اليوم التاسع: "بناء الجاذبية الشخصية والتأثير: مهارات التواصل المتقدمة والقيادة التحفيزية

  • بناء قصتك وجاذبيتك الشخصية.
  • علم التأثير وكيفية استخدامه.
  • مهارات الاتصال واللغة والاتصال المتقدمة.
  • كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس فوقك؟
  • دراسة حالة: بناء مشاركة أصحاب المصلحة.
  • كيف يؤثر القائد على الناس من خلال التحفيز؟
  • القائد المحفز للقوى العاملة "الألفية".
  • العلم لتحفيز نفسك والآخرين.

اليوم العاشر: "القيادة الفعالة في العالم المعاصر: نظرية التوقعات، خارطة الطريق الشخصية، وأنماط القيادة

  • نظرية التوقع وكيف يخلق القائد الفعال بيئة للتحفيز الذاتي.
  • خارطة طريق شخصية للقيادة.
  • تحديد القيادة الفعالة في عالم اليوم.
  • التحدي المتمثل في القيادة في منظمة اليوم الحديثة.
  • الدروس المستفادة من قادة اليوم.
  • أساليب القيادة في المنظمات الحديثة.
  • دراسة حالة: القادة يأكلون أخيرًا.
  • التقييم الذاتي: سلوكيات القيادة.

الدورة التدريبية: القيادة والإدارة الإستراتيجية

تعزيز استراتيجيات القيادة لصناع القرار على المستوى العالمي

الرمز : LM321654

التاريخ : 23 ديسمبر - 3 يناير 2024

المدينة : بوسطن (امريكا)

رسم الاشتراك : 9600

طلب اتصال ؟

*
*
*
*
*
BlackBird Training Center