المقدمة
في عالم تتسارع فيه التغيرات التقنية والاقتصادية والاجتماعية، أصبحت المؤسسات بحاجة ماسة إلى قيادة واعية وقادرة على استشراف المستقبل، عبر إدارة رأس المال البشري بأعلى كفاءة وفعالية. لم تعد إدارة المواهب مجرد مهمة وظيفية تقليدية، بل أصبحت عنصرًا استراتيجيًا أساسيًا في تحقيق أهداف المؤسسات وضمان استدامتها.
تأتي هذه الدورة المتقدمة: استراتيجيات إدارة المواهب لقيادة الأداء المؤسسي المستدام لتكون بمثابة خارطة طريق عملية وشاملة، صُممت خصيصًا للقيادات التنفيذية، مدراء الموارد البشرية، خبراء التطوير المؤسسي، المستشارين، والمسؤولين عن التميز المؤسسي.
ستأخذك الدورة في رحلة تعليمية متعمقة تمتد لخمسة أيام، تركز على تمكينك من بناء وتطبيق استراتيجيات متقدمة في إدارة المواهب، بدءًا من التخطيط الاستراتيجي، مرورًا بتحليل البيانات والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية، وصولًا إلى ربط الأداء الفردي والجماعي بالأهداف الكبرى للمؤسسة.
من خلال مزيج فريد من النظريات الحديثة، وأحدث التقنيات الرقمية، ودراسات الحالة الواقعية، وورش العمل التفاعلية، ستتمكن من تحويل إدارة المواهب إلى أداة رئيسية لقيادة التحول المؤسسي وبناء ميزة تنافسية مستدامة.
اهداف الدورة
- بناء إطار استراتيجي متكامل لإدارة المواهب يتماشى مع أهداف المؤسسة طويلة المدى.
- تطبيق منهجيات تحليل البيانات المتقدمة لتحديد الفجوات المهارية المستقبلية.
- ربط إدارة المواهب بشكل مباشر بمؤشرات الأداء المؤسسي والاستدامة.
- دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية في اتخاذ قرارات الموارد البشرية.
- تطوير استراتيجيات إحلال وتطوير قيادات الصف الثاني والثالث لضمان استمرارية القيادة.
محاور الدورة
اليوم الأول: قيادة إدارة المواهب بمنهج استراتيجي
- إطار القيادة في إدارة المواهب الحديثة.
- مواءمة استراتيجية المواهب مع الأهداف المؤسسية طويلة الأمد.
- الحوكمة في إدارة المواهب: منطق الربط بين الكفاءة والمساءلة.
اليوم الثاني: التحليل التنبؤي وتخطيط القوى العاملة المستقبلية
- استخدام الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات في التنبؤ باحتياجات المواهب.
- أدوات متقدمة لتخطيط السيناريوهات المستقبلية للقوى العاملة.
- مؤشرات تحليل الفجوات في الكفاءات المستقبلية.
اليوم الثالث: تصميم استراتيجيات تطوير وبناء القدرات القيادية
- إعداد مسارات تطوير قيادي مصممة وفق احتياجات المؤسسة.
- برامج تطوير الكفاءات الحرجة (Critical Capabilities) للوظائف عالية التأثير.
- منهجية 70-20-10 في التعلم المؤسسي لتعزيز التعلم المستمر ونقل المعرفة.
اليوم الرابع: ربط المواهب بالأداء والتحول المؤسسي
- تصميم نظم تقييم أداء مترابطة مع إدارة المواهب.
- ربط الأداء الفردي والجماعي بالمؤشرات المؤسسية (KPIs & OKRs).
- استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب عالية الأداء وتقليل نسب التسرب.
اليوم الخامس: تقنيات وأدوات حديثة لإدارة دورة حياة الموهبة
- النماذج الرقمية لإدارة تجربة الموظف (Employee Experience Models).
- أتمتة عمليات الموارد البشرية باستخدام HR Tech وPeople Analytics.
- بناء لوحة متابعة استراتيجية للمواهب (Talent Dashboard) لتقديم رؤى آنية ومؤثرة.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟
- خارطة طريق استراتيجية واضحة لإدارة المواهب المؤسسية، قابلة للتطبيق مباشرة.
- نماذج تحليل بيانات قابلة للتخصيص لقياس تأثير المواهب على الأداء المؤسسي.
- أدوات رقمية مبتكرة وتوصيات تقنية لتعزيز إدارة الكفاءات وتحقيق التميز.
- خطة إحلال وتطوير قيادات الصف الثاني والثالث، لضمان جاهزية القيادة واستدامة الأداء.
الخاتمة
مع اختتام هذه الدورة المتقدمة، سيصبح لدى المشاركين القدرة الكاملة على تحويل إدارة المواهب من وظيفة تشغيلية تقليدية إلى رافعة استراتيجية أساسية لنجاح المؤسسات. ستتمكن القيادات من تصميم وتنفيذ مبادرات شاملة تبني ثقافة أداء عالية، وترتقي بالكفاءات الداخلية، وتدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.
إن الاستثمار في تطوير قدرات إدارة المواهب يعزز القدرة التنافسية للمؤسسة، ويضمن جاهزيتها لمواجهة تحديات المستقبل، في بيئة أعمال تتطلب مرونة، ابتكار، وقيادة استباقية.
نحن ندعوك اليوم لتكون ضمن نخبة القادة الذين يرسمون ملامح المستقبل ويصنعون فارقًا حقيقيًا في مؤسساتهم ومجتمعاتهم.
