مقدمة الدورة
دورة بناء الفريق: إطلاق قوة التعاون هي دورة ديناميكية تمتد على مدى خمسة أيام، تهدف إلى تعزيز العمل الجماعي وتعزيز بيئة العمل التعاونية. سيشارك المشاركون في جلسات تفاعلية وتمارين عملية تركز على تحسين التواصل وبناء الثقة وتنسيق الجهود الجماعية. بنهاية الدورة، سيكون الفرق مجهزة بالمهارات اللازمة للعمل بفعالية أكبر معًا، ودفع النجاح التنظيمي، وإطلاق إمكانياتهم الجماعية.
أهداف الدورة
- تعزيز التواصل – تطوير مهارات التواصل الواضح والفعال ضمن الفرق.
- بناء الثقة – تعزيز الثقة والاحترام المتبادل بين أعضاء الفريق.
- تعزيز حل المشكلات – استخدام تقنيات التعاون لمعالجة وحل التحديات.
- تحسين القيادة – تزويد المشاركين بمهارات القيادة لتوجيه ودعم جهود الفريق.
- تنسيق أهداف الفريق – ضمان توافق أهداف الفريق مع الأهداف التنظيمية الأوسع.
- رفع الروح المعنوية للفريق – خلق بيئة إيجابية ومحفزة للفريق.
- تشجيع التنوع – الاستفادة من وجهات النظر والقدرات المتنوعة من أجل حلول مبتكرة.
محاور الدورة
اليوم الأول: أسس العمل الجماعي الفعّال
- مقدمة في ديناميات الفريق – استكشاف الأدوار والوظائف المختلفة داخل الفريق.
- مهارات التواصل – ممارسة تقنيات التواصل الواضح والفعال.
- بناء الثقة – الانخراط في أنشطة مصممة لبناء الثقة بين أعضاء الفريق.
- تحديد أهداف الفريق – تحديد وتنسيق أهداف الفريق مع الأهداف التنظيمية الأوسع.
اليوم الثاني: تعزيز التعاون
- حل المشكلات التعاوني – المشاركة في تمارين تركز على حل المشكلات الجماعي.
- تقنيات اتخاذ القرار – تعلم طرق اتخاذ القرارات بشكل تعاوني.
- حل النزاعات – تطوير استراتيجيات لإدارة وحل النزاعات داخل الفريق.
- الاستفادة من القدرات – التعرف على واستخدام قدرات أعضاء الفريق الفردية بشكل فعال.
اليوم الثالث: القيادة وتحفيز الفريق
- أساليب القيادة – فهم الأساليب القيادية المختلفة وتأثيراتها على ديناميات الفريق.
- تحفيز أعضاء الفريق – اكتشاف تقنيات لتحفيز وإلهام أعضاء الفريق.
- مهارات التفويض – تعلم طرق التفويض الفعالة لتمكين أعضاء الفريق.
- آليات التغذية الراجعة – تنفيذ ممارسات التغذية الراجعة البنّاءة لتعزيز نمو الفريق.
اليوم الرابع: تقنيات التعاون المتقدمة
- حل المشكلات الإبداعي – استخدام أساليب مبتكرة لمعالجة التحديات.
- أنشطة بناء الفريق – المشاركة في أنشطة مصممة لتعزيز التعاون بين الفريق.
- التخطيط الاستراتيجي – تطوير خطط استراتيجية لتحقيق أهداف الفريق والتنظيم.
- الفرق المتنوعة – استكشاف كيفية الاستفادة من التنوع لتحسين التعاون والإبداع.
اليوم الخامس: التطبيق والمراجعة
- مشروع الفريق – تطبيق المهارات المكتسبة في مشروع عملي للفريق.
- التقييم والتأمل – التفكير في التقدم وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين.
- تطوير خطة عمل – إنشاء خطط قابلة للتنفيذ لاستمرار تطوير الفريق.
- ختام الدورة – مراجعة الدروس الرئيسية ومناقشة الخطوات التالية لتحقيق النجاح المستمر.
