المقدمة
دورة "القيادة الإستراتيجية لرؤية مستقبلية لمصرفك" تهدف إلى تزويد القادة المصرفيين بالمهارات والرؤى اللازمة للتعامل مع المشهد المالي المتغير بسرعة. سيتعلم المشاركون كيفية صياغة استراتيجيات مستقبلية، وتعزيز الابتكار، ودفع النمو المستدام. من خلال أطر عملية وتقنيات قيادية، تمكّن هذه الدورة التنفيذيين من تشكيل مستقبل رؤيوي لمؤسساتهم والتكيف مع تحديات السوق وفرصه.
اهداف الدورة
- فهم الأنماط الإستراتيجية المختلفة في الصناعة المصرفية وتعلم كيفية اختيار الأسلوب الاستراتيجي المناسب للبنك الذي تتعامل معه.
- معرفة كيفية إدارة محفظة الابتكار الخاصة بك بشكل فعال ، بما في ذلك نسبة 70/20/10 للاستثمار في الابتكار.
- تطوير فهم أعمق لمراحل التغيير والمزالق الفريدة لكل مرحلة.
- اكتسب نظرة ثاقبة حول قوة نموذج الأعمال المصرفية الرائع ، وتعلم منهجًا من ثلاث خطوات لإعادة ابتكار نموذج أعمال البنك الخاص بك لتحقيق الربحية.
- فهم أهمية النية الاستراتيجية في التفوق على المنافسين ، وتحويلها إلى واقع.
- تعلم كيفية التركيز على تحدٍ واحد في كل مرة وتغذية الإرادة المهووسة للفوز ، لتحقيق النجاح المستدام.
محاور الدورة
اليوم الأول: الهدفالاستراتيجي والتخطيط في القطاع المصرفي
- مواءمة عمليات صياغة الاستراتيجية مع الظروف التنافسية في الصناعة المصرفية.
- استكشاف أربعة أنماط استراتيجية وتقييم قدرة البنك على تغيير بيئة الصناعة.
- اختيار النمط الاستراتيجي المناسب وتطوير خطة تنفيذ فعالة مع تجنب الفخاخ الشائعة.
- تحديد عيوب المناهج التقليدية للتخطيط الاستراتيجي.
- تحديد النية الاستراتيجية طويلة المدى من خلال التركيز على تحدٍ واحد في كل مرة.
- تحفيز الرغبة الملحة في الفوز وتحويل النية الاستراتيجية إلى واقع ملموس.
اليوم الثاني: إدارة الابتكار في القطاع المصرفي الديناميكي
- تقييم استثمارات الابتكار والعوائد في القطاع المصرفي.
- تطبيق نسبة 70/20/10 للاستثمار في الابتكار.
- بناء فريق متنوع يتمتع بمهارات متخصصة في المصرفية.
- تمويل المبادرات التحولية خارج دورة الميزانية العادية.
- قياس نجاح الابتكار باستخدام مؤشرات غير مالية في المراحل المبكرة.
- مناقشة دراسة حالة حول إدارة الابتكار.
اليوم الثالث: قيادة التغيير في بيئة المصارف وتجنب فشل التحول
- التنقل في مراحل التحول داخل المؤسسات المصرفية.
- تعزيز نجاح التحولات من خلال فهم مراحل التغيير وتجنب المزالق الشائعة.
- موازنة جهود التغيير المؤسسي لتعظيم النجاح وتقليل الفشل.
- فهم التأثير المدمر للأخطاء الحاسمة أثناء عمليات التحول.
- تجديد المؤسسات من خلال التغلب على الأخطاء الرئيسية في التحولات.
- مناقشة دراسة حالة حول أمثلة ناجحة للتحولات.
اليوم الرابع: إعادة ابتكار نموذج عملك في المصرفية
- الاستفادة من قوة نموذج عمل مبتكر.
- التغلب على تحديات الابتكار في نماذج الأعمال الخاصة بالقطاع المصرفي.
- تقييم نموذج العمل الحالي من خلال طرح الأسئلة الأساسية.
- إنشاء خطة عمل مربحة في المجال المصرفي.
- معرفة متى وكيف تعيد ابتكار نموذج عمل البنك الخاص بك.
- اتباع نهج مكون من ثلاث خطوات لابتكار نموذج العمل، بدءاً من احتياجات العملاء وصولاً إلى الحلول المصرفية المربحة.
- مناقشة دراسة حالة حول ابتكارات ناجحة في نماذج الأعمال.
اليوم الخامس: القيادة المؤثرة
- تعزيز التأثير من خلال تقنيات بناء العلامة الشخصية.
- إتقان فن الحوار الأصيل لتعزيز تفاعل الموظفين ومصداقية القيادة.
- كيفية التعامل مع صوت الجمهور وردود القادة على الموظفين في العصر الرقمي.
- تبني قيادة حوارية من خلال إدماج خصائص الشركات الناشئة في البيئات التنظيمية.
- بناء ثقافة حوارية قائمة على الحميمية، التفاعل، الشمولية، والنية الواضحة.
