مقدمة
قدرتك كمدير مشروع على إظهار أفضل الممارسات في إدارة المشروع ، سواء في الوظيفة أو من خلال الشهادات المهنية ،أمر ضروري للمنافسة في مكان العمل السريع الخطى والمجهز تقنياً للغاية . ستساعدك المهارات والمعرفة التي تكتسبها في هذه الدورة على تجنب ارتكاب أخطاء مكلفة وزيادة الميزات التنافسية لديك .
في هذه الدورة ، ستطبق الممارسات المعترف بها عمومًا لإدارة المشاريع المعترف بها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI) ® لإدارة المشاريع بنجاح.
أهداف دورة محترف إدارة المشاريع (PMP)
- مراجعة متطلبات امتحان PMP وعملية التقديم
- تحديد العديد من المصطلحات الأساسية وتعرف على العلاقة بين إدارة المحفظة والبرنامج وإدارة المشروع
- شرح كيف تؤثر التأثيرات التنظيمية على الأساليب المستخدمة لإدارة المشاريع
- تحديد اندماج العمليات المختلفة وأنشطة إدارة المشاريع
- تفصيل نطاق المشروع ليشمل جميع أعمال المشروع المطلوبة
- حساب جميع مدد الأنشطة المطلوبة لإكمال المشروع
- تقدير تكاليف الأنشطة وميزانيات المشروع
- تحديد سياسات وأهداف جودة المشروع
- تجميع فريق المشروع وإدارة أدائه
- إنشاء معلومات المشروع وتوصيلها بشكل صحيح
- وضع خطة لإدارة مخاطر المشروع وفحص مخاطر المشروع
- التخطيط لخطوات الشراء للحصول على المنتجات والخدمات المطلوبة من خارج فريق المشروع
- تحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرها على المشروع
سيتم توزيع الموارد التالية خلال الدورة:
- الهيئة المعرفية لإدارة المشاريع (PMBOK)، الطبعة السادسة – نسخة ورقية
- كتيب محترف إدارة المشاريع (PMP) – نسخة إلكترونية
- بنك أسئلة الامتحان – نسخة ورقية
محاور دورة محترف إدارة المشاريع (PMP)
اليوم الأول
نظرة عامة حول بيانات اعتماد PMP
- معهد إدارة المشاريع (PMI)
- نظرة عامة على بيانات الاعتماد
- نظرة عامة على الامتحان
- عملية التقديم
- شكل السؤال
مقدمة عن الـ PMP
- دليل الـ PMBOK
- التعاريف الرئيسية
- المحافظ والبرامج والمشاريع
- مكونات دليل الـ PMBOK
بيئة المشاريع
- تأثيرات المشروع
- الأنظمة التنظيمية
- الأنواع التنظيمية
- دور مدير المشروع
اليوم الثاني
إدارة الدمج
- تطوير ميثاق المشروع
- تطوير خطة إدارة المشروع
- توجيه وإدارة أعمال المشروع
- إدارة معرفة المشروع
- متابعة ومراقبة عمل المشروع
- القيام بضبط التغيير بشكل مدمج
- إغلاق المشروع أو المرحلة
إدارة النطاق أو المجال
- إدارة نطاق التخطيط
- جمع المتطلبات
- تحديد النطاق
- إنشاء الـ WBS
- التحقق من النطاق
- السيطرة على النطاق
اليوم الثالث
إدارة الجدول الزمني
- إدارة جدول التخطيط
- تحديد الأنشطة
- أنشطة التسلسل
- تقدير مدة النشاط
- تطوير الجدول
- التحكم في الجدول
إدارة التكاليف
- التخطيط إدارة التكلفة
- تقدير التكاليف
- تحديد الميزانية
- التحكم في التكاليف
إدارة الجودة
- التخطيط لإدارة الجودة
- إدارة الجودة
- ضبط الجودة
اليوم الرابع
إدارة الموارد
- تخطيط إدارة الموارد
- تقدير موارد المهام
- الحصول على الموارد
- تطوير الفريق
- إدارة الفريق
- السيطرة على الموارد
إدارة التواصل
- تخطيط إدارة التواصل
- إدارة التواصل
- مراقبة التواصل
اليوم الخامس
إدارة المخاطر
- تخطيط إدارة المخاطر
- تحديد المخاطر
- إجراء التحليل النوعي للمخاطر
- إجراء التحليل الكمي للمخاطر
- تخطيط الاستجابات للمخاطر
- تنفيذ الاستجابات للمخاطر
- مراقبة المخاطر
اليوم العاشر
إدارة المشتريات
- تخطيط إدارة المشتريات
- إجراء المشتريات
- مراقبة المشتريات
إدارة أصحاب المصلحة
- تحديد أصحاب المصلحة
- تخطيط مشاركة أصحاب المصلحة
- إدارة مشاركة أصحاب المصلحة
- مراقبة مشاركة أصحاب المصلحة