المقدمة
دورة "برنامج إدارة التوريدات الدفاعية" هي برنامج مكثف يهدف إلى توفير فهم شامل للمبادئ والممارسات المعنية بإدارة برامج التوريد الدفاعية للمشاركين. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتنقل بنجاح في تعقيدات التوريد الدفاعي، مما يضمن الحصول على السلع والخدمات بشكل فعال لأغراض الدفاع.
أهداف الدورة
- تطوير فهم عميق لمفاهيم إدارة التوريد الدفاعي من حيث العمليات والمنهجيات.
- تعريف المشاركين بالأطُر القانونية والتنظيمية التي تحكم التوريد الدفاعي على الصعيدين الوطني والدولي.
- اكتساب الخبرة في تحليل وتقييم متطلبات التوريد، بما في ذلك المواصفات الفنية والاحتياجات التشغيلية والاعتبارات الميزانية.
- اكتساب مهارات متقدمة في اختيار الموردين وتفاوض العقود وإدارة الأداء لضمان القيمة الأمثل للمال.
- تعلم استراتيجيات إدارة المخاطر، بما في ذلك التعرف على المخاطر وتقييمها وتخفيفها فيما يتعلق ببرامج التوريد الدفاعي.
- فهم الاعتبارات الأخلاقية، ومتطلبات الشفافية، وآليات المساءلة في التوريد الدفاعي.
- تعزيز مهارات إدارة المشاريع الخاصة بإدارة التوريد الدفاعي، بما في ذلك التخطيط وتخصيص الموارد وجذب المعنيين.
- البقاء على اطلاع دائم مع اتجاهات وممارسات وابتكارات ناشئة في إدارة التوريد الدفاعي.
محتوى الدورة
الأسبوع الأول
اليوم الأول
مقدمة في إدارة التوريد الدفاعي
- نظرة عامة على التوريد الدفاعي وأهميته
- الجهات المعنية الرئيسية وأدوارها في عملية التوريد
- الأطُر القانونية والتنظيمية في التوريد الدفاعي
- الاعتبارات الأخلاقية ومتطلبات الشفافية
اليوم الثاني
تخطيط التوريد واستراتيجيته
- تعريف متطلبات التوريد بناءً على الاحتياجات التشغيلية
- أبحاث السوق وتحديد وتأهيل الموردين
- تطوير استراتيجيات وخطط توريد فعّالة
- التخطيط المالي وتقدير التكلفة وإدارة التمويل في التوريد الدفاعي
اليوم الثالث
عمليات التوريد الدفاعي
- تطوير وتقييم طلبات العرض ومعايير التقييم
- طرق وإجراءات اختيار المصدر
- أنواع العقود واستراتيجيات التفاوض
- الاعتبارات المتعلقة بحقوق الملكية الفكرية وحقوق البيانات
اليوم الرابع
إدارة العقود وتقييم الأداء
- إدارة العقود والرصد
- إدارة وتقييم أداء الموردين
- إدارة التغيير وتعديل العقود
- حل النزاعات وإغلاق العقود
اليوم الخامس
إدارة المخاطر في التوريد الدفاعي
- تحديد وتقييم المخاطر في برامج التوريد الدفاعي
- استراتيجيات التخفيف وتخطيط الطوارئ
- إدارة مخاطر سلسلة التوريد
- التحسين المستمر والدروس المستفادة
الأسبوع الثاني
اليوم السادس
إدارة مشروعات الاستحواذ الدفاعي
- تخطيط المشروع وجدولة وإدارة الموارد
- التواصل مع المعنيين وجذبهم
- مراقبة الجودة وضمانها في التوريد الدفاعي
- تكامل إدارة المشروع وعمليات التوريد
اليوم السابع
التوريد الدفاعي الدولي
- التعاون والتعاون الدولي في التوريد الدفاعي
- التحديات والفرص في التوريد عبر الحدود
- لوائح تجارة الأسلحة واعتبارات مراقبة التصدير
- برامج التعويض الدولية والتعاون الصناعي
اليوم الثامن
قياس أداء التوريد الدفاعي
- المؤشرات الرئيسية لأداء التوريد الدفاعي
- مقاييس تقييم التكلفة والجدول الزمني والجودة والأداء
- إدارة اللوجستيات والصيانة القائمة على الأداء
- تحليل البيانات والتقارير في التوريد الدفاعي
اليوم التاسع
اتجاهات وتقنيات ناشئة في التوريد الدفاعي
- التحول الرقمي وتأثيره على التوريد الدفاعي
- الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة في اتخاذ قرارات التوريد
- تقنية البلوكشين لضمان نزاهة وشفافية سلسلة الإمداد
- الاستدامة والتوريد الأخضر في القطاع الدفاعي
اليوم العاشر
دراسات الحالة وأفضل الممارسات
- تحليل دراسات حالة التوريد الدفاعي الحقيقية
- أفضل الممارسات والدروس المستفادة من برامج التوريد الناجحة
- مناقشات جماعية وعروض تقديمية
- استعراض الدورة والختام
