مقدمة
تعد الحوكمة، في الهيئات الحكومية والمنظمات، وإدارة المخاطر من الموضوعات الهامة التي بدأت مؤخراً في جذب المزيد من الاهتمام في كليات إدارة الأعمال وبين الهيئات التشريعية، مع زيادة هذا الاتجاه. في حين أن هناك نماذج مختلفة للحوكمة وإدارة المخاطر، تهدف جميعها إلى تنظيم العلاقة بين المنظمة أو الهيئة وأصحاب المصلحة والسيطرة على المخاطر بشكل فعال. الأكثر أهمية هو حقيقة أن "الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال والرقابة الداخلية الفعالة" كلها جزء من نظام واحد. لسوء الحظ، ليس كل المنظمات والهئيات لديها هذه النظرة الطليعية نحو هذا النظام. يتضمن هذا المؤتمر مناقشات حول هيكل مجلس الإدارة واللجان ووظائفها مع تغطية العملية التفصيلية لإدارة المخاطر وفقاً لمتطلبات لجنة المنظمات الراعية التابعة للجنة تريدواي Treadway (COSO). بالإضافة إلى ذلك، يتضمن المؤتمر مناقشة حول الضوابط الداخلية المستخدمة للاستجابة للمخاطر في مناطق مختلفة من الجهة المعنية. يتم أيضاً تغطية الامتثال وفقاً لأحدث التطورات.
أهداف مؤتمر الحوكمة المهنية والمخاطر والامتثال (GRC)
- تعريف حوكمة الهيئات الحكومية / المنظمات وعلاقتها بإدارة المخاطر والرقابة الداخلية
- مناقشة أدوار ومسؤوليات مختلف أصحاب المصلحة في المؤسسة الخاصة أو العامة
- وضع قائمة بوظائف الحوكمة في الهيئات الحكومية والمنظمات وفرّق بين النماذج المختلفة
- تحديد مجالات إدارة المخاطر وتغيرات بيئتها الداخلية والخارجية
- تحديد الضوابط المناسبة التي سيتم تنفيذها في دورات الأعمال المختلفة
محاور مؤتمر الحوكمة المهنية والمخاطر والامتثال (GRC)
اليوم الأول
نظرة عامة على الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة الداخلية
- تعريف حوكمة
- نطاق الحوكمة في الهيئات الحكومية والمنظمات والشركات
- المبادئ الأساسية حوكمة الهيئات الحكومية والمنظمات
- مدونة قواعد السلوك
- مجلس الإدارة
- لجنة المراجعة
- اللجان الأخرى
أصحاب المصلحة في حوكمة الشركات (CG)
- أصحاب المصلحة
- حقوق المساهمين
- واجبات وحقوق المديرين
- المدققون الداخليون والمدققون الخارجيون
- اتخاذ القرار على أساس المخاطر
- آثار فشل حوكمة الشركات CG
- المجلس الفعالة
اليوم الثاني
وظائف حوكمة الشركات
- استقلالية المجلس
- اختيار ومكافأة وتقييم مجلس الإدارة
- تحليل نظام حوكمة الشركة الحالي
- الإفصاح والشفافية
مقدمة في الامتثال
- تعريف الامتثال
- أهمية الامتثال
- أمثلة عملية على الامتثال
- مخاطر الامتثال
اليوم الثالث
إدارة مخاطر المؤسسة
- إدراك المخاطر
- لماذا يجب أن نهتم بالمخاطر؟
- تغيرات البيئة الداخلية
- تغيرات البيئة الخارجية
مجالات إدارة المخاطر
- الاستراتيجية
- العمليات
- الإبلاغ
- الأمور المالية
- الصحة والسلامة
اليوم الرابع
عملية إدارة المخاطر وفقاً لإرشادات COSO
- البيئة الداخلية
- تحديد الأهداف
- تحديد الأحداث
- تقييم المخاطر
- الاستجابة للمخاطر
- أنشطة المراقبة
- المعلومات والتواصل
- مراقبة المخاطر
اليوم الخامس
تنفيذ الضوابط في دورات الأعمال
- الضوابط في دورة الشراء والدفع
- الضوابط في دورة المخزون والتكلفة
- الضوابط في الموارد البشرية ودورة الرواتب
- الضوابط في دورة المبيعات والتحصيل
- الضوابط في دورة حياة الأصول الثابتة
