مقدمة
في ظل النمو السريع في القطاع العقاري وتزايد التعقيدات المرتبطة بإدارته، أصبحت الحوكمة وإدارة المخاطر عنصرين أساسيين لضمان استدامة المشروعات وتحقيق الأهداف الاستثمارية بأمان وفعالية.
تعمل هذه الدورة على تمكين المشاركين من بناء أُطر حوكمة فعالة وتطبيق منهجيات حديثة لإدارة المخاطر في المشاريع العقارية، مع التركيز على تحقيق الشفافية، وتقليل الخسائر، وتحسين اتخاذ القرار في المؤسسات العقارية.
أهداف الدورة
- تعريف المشاركين بمبادئ الحوكمة المؤسسية في المشاريع العقارية.
- فهم العلاقة بين الحوكمة وإدارة المخاطر في تعزيز الأداء العقاري.
- تحليل المخاطر المحتملة في دورة حياة المشاريع العقارية.
- تصميم سياسات وإجراءات لضبط المخاطر وتحقيق الامتثال.
- تطبيق مؤشرات الأداء الرقابية لضمان الجودة والحوكمة الفعالة.
- استخدام الأدوات الرقمية لتعزيز الرقابة وإدارة المخاطر في المشاريع.
محاور الدورة)
اليوم الأول: أساسيات الحوكمة وإدارة المخاطر في القطاع العقاري
- تعريف الحوكمة في السياق العقاري وأهميتها.
- مبادئ الحوكمة المؤسسية: الشفافية، المساءلة، الكفاءة.
- مفاهيم إدارة المخاطر العقارية وأنواعها.
- العلاقة التكاملية بين الحوكمة والمخاطر.
- التحديات التنظيمية والقانونية في إدارة المشاريع العقارية.
اليوم الثاني: أطر الحوكمة للمشاريع العقارية
- مكونات نظام الحوكمة في المؤسسات العقارية.
- أدوار ومسؤوليات الأطراف المعنية (مجالس الإدارة، الإدارات التنفيذية).
- مراجعة السياسات والإجراءات الداخلية.
- استراتيجيات إشراك أصحاب المصلحة وتعزيز الشفافية.
- الحوكمة الأخلاقية والامتثال التنظيمي.
اليوم الثالث: تقييم وتحليل المخاطر في المشاريع العقارية
- منهجيات تحليل المخاطر في المشاريع العقارية.
- تحديد مواطن الضعف والتهديدات المالية والتقنية والقانونية.
- تقييم المخاطر باستخدام مصفوفات الأثر والاحتمالية.
- أدوات التحليل مثل SWOT، وHeat Maps.
- دراسات حالة واقعية لمخاطر عقارية وطرق التعامل معها.
اليوم الرابع: إدارة المخاطر وتعزيز الاستدامة
- إعداد خطة لإدارة المخاطر المتكاملة للمشاريع.
- ربط إدارة المخاطر بأهداف المشاريع العقارية.
- استراتيجيات الوقاية والتقليل والتحويل والتقبل.
- استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات في المشاريع العقارية.
- دمج تقنيات رقمية لمتابعة مؤشرات الخطر والإنذار المبكر.
اليوم الخامس: التطبيقات العملية والحوكمة الذكية
- تصميم إطار حوكمة يتناسب مع طبيعة المشاريع العقارية.
- بناء لوحات مؤشرات KPIs للحوكمة وإدارة المخاطر.
- تقديم تقارير رقابية دورية للإدارة العليا والمستثمرين.
- تمرين جماعي: إعداد خطة حوكمة ومخاطر لمشروع عقاري.
- مراجعة ختامية وتقييم الخطط المعدّة من المشاركين.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الإيجابيات والسلبيات!
- تحسين قدرة المؤسسة على إدارة المشاريع العقارية بفعالية واستدامة.
- إنشاء أطر حوكمة واضحة تعزز الشفافية والمسؤولية.
- تقليل المخاطر المالية والتنظيمية والتقنية في المشاريع.
- اكتساب أدوات عملية لتحليل المخاطر وصياغة خطط وقائية.
- تعزيز ثقة المستثمرين والشركاء من خلال آليات رقابية واضحة.
الخاتمة
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المهارات العملية والنظرية اللازمة لتطبيق مفاهيم الحوكمة وإدارة المخاطر في مشاريعهم العقارية.
كما سيتمكنون من تصميم أنظمة حوكمة مرنة ومتكاملة تساعد في تحسين الأداء، وضمان الامتثال، وتحقيق نتائج مالية وتشغيلية مستدامة.
