المقدمة
تعد حوكمة الشركات / العامة وإدارة المخاطر من الموضوعات الهامة التي بدأت مؤخرًا في جذب المزيد من الاهتمام في كليات إدارة الأعمال وبين الهيئات التشريعية ، مع زيادة هذا الاتجاه فقط. في حين أن هناك نماذج مختلفة لحوكمة الشركات وإدارة المخاطر ، إلا أن جميعها تهدف إلى تنظيم العلاقة بين المنظمة وأصحاب المصلحة والسيطرة على المخاطر بشكل فعال. ما هو أكثر أهمية هو حقيقة أن "الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال والرقابة الداخلية الفعالة" كلها جزء من نظام واحد. لسوء الحظ ، ليس كل الشركات لديها هذه النظرة الطليعية نحو هذا النظام. تتضمن هذه الدورة مناقشات حول هيكل مجلس الإدارة واللجان ووظائفها مع تغطية العملية التفصيلية لإدارة المخاطر وفقًا لمتطلبات لجنة المنظمات الراعية التابعة للجنة تريدواي (COSO). بالإضافة إلى ذلك ، تتضمن الدورة مناقشة حول الضوابط الداخلية المستخدمة للاستجابة للمخاطر في مناطق مختلفة من الشركة. يتم أيضًا تغطية الامتثال وفقًا لأحدث التطورات ، وجزء لا يتجزأ من هذه الدورة بالإضافة إلى أدوات تدقيق جميع هذه المكونات وفقًا لمعايير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية وغيرها من المعايير الدولية.
اهداف الدورة
- تحديد الحوكمة المؤسسية / العامة وعلاقتها بإدارة المخاطر والرقابة الداخلية.
- مناقشة أدوار ومسؤوليات مختلف أصحاب المصلحة في مؤسسة خاصة أو عامة.
- وضع قائمة بوظائف الحوكمة العامة / الشركات ، وفرّق بين النماذج المختلفة.
- تحديد مجالات إدارة المخاطر وتغيرات بيئتها الداخلية والخارجية.
- تحديد الضوابط المناسبة التي سيتم تنفيذها في دورات الأعمال المختلفة.
محاور الدورة
اليوم الأول: نظرة عامة على الحوكمة وإدارة المخاطر والضوابط الداخلية وعمليات التدقيق ذات الصلة
- نظرة عامة على الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة الداخلية.
- تعريف الشركة / الحوكمة العامة.
- نطاق إدارة الشركات / العامة.
- المبادئ الأساسية للحوكمة المؤسسية / العامة.
- مدونة لقواعد السلوك.
- لجنة المراجعة.
- لجان مختلفة أخرى.
- أصحاب المصلحة في الشركات / الحوكمة العامة (CG).
- حقوق المساهمين.
- واجبات وحقوق المديرين.
- المدققون الداخليون والمدققون الخارجيون.
- اتخاذ القرار على أساس المخاطر.
- آثار فشل CG.
- اللوحة الفعالة.
- منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية وغيرها من المعايير الدولية كمراجعة لنقاط اليوم الأول.
اليوم الثاني: وظائف الشركات / الحوكمة العامة
- وظائف الشركات / الحوكمة العامة.
- استقلالية المجلس.
- اختيار ومكافأة وتقييم مجلس الإدارة.
- تحليل وتدقيق نظام حوكمة المنظمة الحالي.
- الإفصاح والشفافية.
- تعريف الامتثال.
- أهمية الامتثال.
- أمثلة عملية على الامتثال.
- مخاطر الامتثال.
اليوم الثالث: إدارة مخاطر المؤسسة
- ادراك المخاطر.
- لماذا يجب أن نهتم بالمخاطر؟
- تغيرات البيئة الداخلية.
- تغير البيئة الخارجية.
- مجالات إدارة المخاطر.
- هل تلتزم المنظمة بالقواعد واللوائح وأفضل ممارسات إدارة المخاطر المؤسسية؟
اليوم الرابع: عملية إدارة المخاطر وفقًا لإرشادات COSO
- عملية إدارة المخاطر وفقًا لإرشادات COSO.
- البيئة الداخلية.
- تحديد الأهداف.
- تحديد الحدث.
- تقييم المخاطر.
- الاستجابة للمخاطر.
- أنشطة مكافحة.
- المعلومات والاتصال.
- مراقبة المخاطر.
اليوم الخامس: تنفيذ الضوابط في دورات الأعمال
- تنفيذ الضوابط في دورات الأعمال.
- ضوابط في دورة الشراء والدفع.
- الضوابط في دورة المخزون والتكلفة.
- الضوابط في دورة الموارد البشرية والرواتب.
- الضوابط في دورة المبيعات والتحصيل.
- الضوابط في دورة حياة الأصول الثابتة.
- مراجعة جرد التدقيق وقائمة مراجعة الإجراءات.
