المقدمة
مهارات إعداد الميزانية هو برنامج شامل يركز على المهارات الأساسية المطلوبة لفهم عمليات تكلفة وإعداد الميزانيات داخل المؤسسات. تم تصميم البرنامج لمعالجة جميع القضايا ذات الصلة المتعلقة بتحليل التكلفة وإعداد الميزانية وقياس الأداء. هذه الدورة ضرورية لجميع المحترفين الذين يحتاجون إلى اتقان مهاراتهم الميزانية من خلال معرفة كيفية سلوك التكاليف حتى يمكن إعداد خطط أعمال واقعية.
أهداف الدورة
- التعرف على العوامل الرئيسية المطلوبة لفهم عمليات الأعمال.
- تطوير نظام مناسب لتحليل التكلفة لأغراض الميزانية.
- اتقان مهارات إعداد الميزانية والمالية المطلوبة لاتخاذ قرارات أفضل.
- التعرف على مصادر البيانات المالية والتشغيلية لدعم عملية إعداد الميزانية.
- التعلم من أفضل الممارسات الجديدة لإدارة الأداء التنظيمي.
- التعرف على المصطلحات المتعلقة بتكاليف الإنتاج وإعداد الميزانية المستخدمة في الأعمال.
- فهم أهمية عملية تكاليف وإعداد الميزانية المحددة جيدًا.
- تحديد التكاليف الكاملة للإنتاجات والخدمات المقدمة.
- اتقان التقنيات التقليدية وأحدث الممارسات.
- ربط المالية بالعمليات لأغراض إعداد الميزانية وتنفيذ الاستراتيجية.
- التعلم كيفية بناء نظام شامل لقياس الأداء.
محتوى الدورة
اليوم الأول
إعداد الميزانية ودورها ضمن عملية الإدارة
- دور إعداد الميزانية ضمن محاسبة الإدارة.
- ربط التكلفة وإعداد الميزانية بالاستراتيجية وقياس الأداء.
- عملية خلق القيمة: تداعيات إعداد الميزانية.
- ما هي الميزانية ولماذا تعتبر التكلفة أمرًا أساسيًا.
- الميزانيات - التعبير المالي عن الخطة التشغيلية.
- ربط القضايا المالية والتشغيلية.
- التداعيات السلوكية لإعداد الميزانية.
اليوم الثاني
الإطار الخاص بإعداد الميزانية
- عناصر الإطار الميزاني.
- المفاهيم والمصطلحات الرئيسية.
- مزايا وعيوب: القضايا الحاسمة التي يجب مناقشتها.
- نظرة عامة على البيانات المالية.
- القائمة الرأسية، بيان الدخل وبيان التدفقات النقدية.
- تقديم تحليل التكلفة لاتخاذ القرارات.
- أهمية فهم التكاليف الكاملة.
اليوم الثالث
تحليل التكاليف لأغراض الميزانية
- التكلفة من أجل إعداد الميزانية: لماذا؟
- مصطلحات وأهداف التكلفة.
- التكاليف الثابتة والمتغيرة.
- علاقات التكلفة والربح وحجم الإنتاج.
- المفهوم الأساسي لهامش المساهمة.
- التكلفة المباشرة والتكلفة غير المباشرة - مشكلة التحكيم.
- الأساليب التقليدية مقابل النشاط المستند إلى التكلفة.
اليوم الرابع
الميزانيات المرنة وتحليل الانحرافات
- إعداد الميزانية لأغراض مراقبة الإدارة.
- شرح الفرق بين ميزانية ثابتة وميزانية مرنة.
- حساب انحرافات الميزانية المرنة وانحرافات حجم المبيعات.
- شرح لماذا يتم استخدام التكاليف القياسية في تحليل الانحرافات.
- كيفية تفسير تحليل الانحرافات.
- دمج التحسين المستمر في تحليل الانحرافات.
- هل إعداد الميزانية كافٍ؟
اليوم الخامس
خارج نطاق الإعداد الميزانية: توسيع أنظمة قياس الأداء
- نقائص النهج التقليدية لإعداد الميزانية والقياس.
- ربط القضايا المالية بالقضايا التشغيلية.
- بطاقة الأداء المتوازنة والسيكس سيغما.
- ربط تنفيذ الاستراتيجية بقياس الأداء.
- الجانب المالي، الجانب العملاء.
- الجانب العمليات التجارية الداخلية، الجانب التعليمي والنمو.
- تطوير وتكييف بطاقة الأداء.
