أفضل الممارسات ومبادئ حوكمة الشركات

مقدمة

تعد حوكمة الشركات موضوعاً رئيسياً بدأ مؤخراً في جذب المزيد من الاهتمام في كليات إدارة الأعمال وبين الهيئات التشريعية، وما يزال هذا الاتجاه بازدياد. في حين أن هناك نماذج مختلفة لحوكمة الشركات، إلا أن جميعها تهدف إلى تنظيم العلاقة بين الشركة وأصحاب المصالح. تبدأ نماذج الحوكمة بتعظيم ثروة المساهمين (SWM) الذي يشدد على حقوق المالكين، كما هو مطبق بشكل أساسي في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة. الأساليب الأخرى للحوكمة، المطبقة في ألمانيا أو اليابان، على سبيل المثال، تعمل بقوة على إشراك أصحاب المصالح الآخرين، مثل القوى العاملة والمصرفيين. بالإضافة إلى هذه النماذج، تغطي هذه الدورة أيضاً الأسباب التي تجعل أعضاء مجلس الإدارة من فئة واحدة أو مستويين وتتضمن مناقشات حول هيكل مجلس الإدارة واللجان ووظائفهم وواجباتهم ولجنة التدقيق ولجنة التعيين والمكافآت. ومن الموضوعات الأخرى التي تمت مناقشتها دور رئيس مجلس الإدارة وأثر المستثمرين المؤسسيين.

أهداف الدورة

• وضع قائمة بأسس وأهمية حوكمة الشركات.
• تحليل نماذج حوكمة الشركات واقتراح التحسينات.
• تقييم الاعتبارات الأخلاقية والسياسات التي يقوم عليها المساهمون ومجلس الإدارة والمدققون والإدارة العليا والمدراء التنفيذيين.
• تحديد هيكل حوكمة الشركة الأنسب لنموذج الأعمال.
• نشر أفضل ممارسات حوكمة الشركات.
• تطبيق متطلبات الإفصاح والشفافية الصادرة عن المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية والسلطات الأخرى.

محاور الدورة

اليوم الأول

نظرة عامة عن حوكمة الشركات (CG)

• تعريف حوكمة الشركات.
• مجال حوكمة الشركات.
• مبادئ حوكمة الشركات الأساسية.
• صورة الحوكمة الكلية.
• الفلسفات المؤثرة في حوكمة الشركات.
• مدونة قواعد سلوك حوكمة الشركات والمبادئ العالمية.

اليوم الثاني

نماذج وآلية حوكمة الشركات (CG)

• نموذج تعظيم ثروة المساهمين (SWM).
• نموذج تعظيم ثروة الشركات (CWM).
• النماذج العالمية لحوكمة الشركات.
• مجلس الإدارة.
• لجنة التدقيق.
• بيئة ضبط المؤسسات.

اليوم الثالث

أصحاب المصلحة في حوكمة الشركات

• أصحاب المصلحة.
• حقوق المساهمين.
• أنواع مختلفة من المدراء.
• واجبات وحقوق المدراء.
• دور رئيس مجلس الإدارة وموظفي الشركات.
• المدققون الداخليون والمدققون الخارجيون.
• المستثمرين المؤسسيين وأصحاب المصلحة من الأقليات.
• وجهة نظر منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) حول أصحاب المصلحة.
• إطار عمل Deloitte للحوكمة.
• عملية الحكم المهني في KPMG.
• اتخاذ القرار على أساس المخاطر.
• آثار فشل حوكمة الشركات.
• مجلس الإدارة الفعّال.

اليوم الرابع

وظائف وهياكل حوكمة الشركات

• البدء من مجلس الإدارة.
• هياكل مجلس الإدارة البديلة.
• نماذج مجلس الإدارة الأحادية والثنائية.
• استقلالية مجلس الإدارة.
• اختيار ومكافأة وتقييم مجلس الإدارة.
• تحليل النظام الحالي حوكمة الشركة.
• تخطيط وتنظيم أهداف وموارد حوكمة الشركات.
• التواصل وتنفيذ مبادئ حوكمة الشركات.

اليوم الخامس

أفضل الممارسات التطبيقية لحوكمة الشركات

• الشبكة الدولية لحوكمة الشركات (ICGN).
• مبادئ حوكمة الشركات في منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية.

الإفصاح والشفافية

• النتائج المالية والتشغيلية بالمقارنة مع أهداف الشركة.
• سياسة المكافآت لأعضاء مجلس الإدارة وكبار المسؤولين التنفيذيين.
• المعاملات مع بقية الأطراف ذات العلاقة.
• وصول المستخدمين إلى المعلومات في الوقت المناسب وبدقة وبكلفة مناسبة.