مقدمة
قدرتك كمدير مشروع على إظهار أفضل الممارسات في إدارة المشروع ، سواء في الوظيفة أو من خلال الشهادات المهنية ،أمر ضروري للمنافسة في مكان العمل السريع الخطى والمجهز تقنياً للغاية . ستساعدك المهارات والمعرفة التي تكتسبها في هذه الدورة على تجنب ارتكاب أخطاء مكلفة وزيادة الميزات التنافسية لديك .
في هذه الدورة ، ستطبق الممارسات المعترف بها عمومًا لإدارة المشاريع المعترف بها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI) ® لإدارة المشاريع بنجاح.
أهداف الدورة
- تحديد أساسيات إدارة المشروع.
- تحديد إدارة المشروع داخل المنظمة.
- تحديد منهجية إدارة المشروع.
- ابدأ مشروعًا.
- تطوير خطة إدارة المشروع ومكونات الخطة.
- خطط من أجل جدول زمني للمشروع.
- تخطيط تكاليف المشروع.
- التخطيط للجودة والموارد والمشتريات.
- التخطيط للمخاطر.
- التخطيط لإشراك أصحاب المصلحة والتواصل معهم.
- تنفيذ المشروع.
- العمل مع أصحاب المصلحة.
- مراقبة عمل المشروع ، والنطاق ، والمخاطر ، ومشاركة أصحاب المصلحة ، والاتصالات.
- التحكم في تغييرات المشروع والنطاق والجدول الزمني والتكاليف والجودة والموارد والمشتريات.
- أغلاق المشروع.
محاور الدورة
اليوم الأول
تحديد أساسيات إدارة المشروع
- التعرف على مفاهيم إدارة المشروع.
- تحديد العلاقة بين إدارة المشروع والأعمال.
- تحديد أصحاب المصلحة في المشروع والحوكمة.
- تحديد المهارات الشخصية والجماعية.
اليوم الثاني
تحديد إدارة المشروع داخل المنظمة
- تحديد التأثيرات التنظيمية.
- تحديد فريق المشروع.
- حدد دورة حياة المشروع.
- تحديد منهجية Agile.
اليوم الثالث
تحديد منهجية إدارة المشاريع PMI®
- تحديد عمليات إدارة المشروع.
- تحديد مجالات المعرفة.
- تحديد معلومات المشروع.
اليوم الرابع
بدء المشروع
- بدء خريطة مجموعة العمليات.
- تطوير ميثاق المشروع.
- تحديد أصحاب المصلحة في المشروع.
اليوم الخامس
التخطيط لمشروع
- خريطة مجموعة عملية التخطيط.
- تطوير خطة إدارة المشروع.
- إدارة نطاق الخطة.
- اجمع متطلبات المشروع.
- تحديد نطاق المشروع.
- قم بإنشاء هيكل تنظيم العمل.
