مقدمة
ستكون هذه الدورة المكثفة والتي تستغرق خمسة أيام حول تطبيق تقنيات إدارة المشاريع والمعرفة لتقدير المشروع وتخطيطه وإدارته ومراقبته بشكل فعّال. ستمتد هذه الدورة إلى تحديد وتقييم ومراقبة المخاطر النوعية في المشروع القائم على المشروع. عدم اليقين متأصل في جميع المشاريع وخاصةً في الجوانب الفنية والمالية والجدول الزمني والقانونية والجودة (تتضمن الجوة أداء السلامة والصحة والبيئة وسلامة المنشأة) الأداء. بالإضافة إلى ذلك، سوف تستكشف هذه الدورة التحليل الكمي للمخاطر باستخدام أساسيات الاحتمالات.
أهداف دورة الإدارة التطبيقية لمشاريع النفط والغاز
- المساهمة في إعداد خطة تنفيذ المشروع (خطة إدارة المشروع) بناءً على فهم عملية القيمة الرأسمالية.
- فهم خدمات دعم القرار ومساهمتها في أداء إدارة المشروع.
- فهم المسائل الفنية وغير الفنية (مثل المالية) المتعلقة بالحصول على الموافقة على المشروع وتمويله.
- التعرف على الأساليب الأساسية لتحديد وتقدير الأنشطة.
- فهم أساسيات التقييم النوعي والكمي للمخاطر.
- تقدير التخفيف من المخاطر، ومستويات الطوارئ الأولية، والمتغيرات الحاسمة.
- دمج المخاطر والقيمة المكتسبة بشكل فعّال.
محاور دورة الإدارة التطبيقية لمشاريع النفط والغاز
اليوم الأول
نظم تسليم المشروع وتمويل المشروع
- مصطلحات إدارة المشروع
- إيجابيات وسلبيات أنظمة التوصيل المختلفة
- عوامل النجاح، ما الذي تبحث عنه؟
- البناء – التشغيل – التحويل (BOT)، المواصفات الوظيفية، القضايا والمخاوف
- التقييم الاقتصادي
- تمويل المشروع
اليوم الثاني
تمويل المشروع والتدفق النقدي والتقدير المتقدم للمشروع
- مراحل المشروع والقضايا ذات الصلة بكل مرحلة
- طرق التقييم المالي
- التدفق النقدي للمالك والمقاول
- تطوير نطاق المشروع
- هيكل تنظيم العمل
- تقنيات لتقدير مشاريع الكمبيوتر
اليوم الثالث
مواضيع متقدمة في جدولة وتقدير المشاريع
- التقدير كمفاهيم وحدود Parametric
- الجدولة السريعة / والمتراخية
- تخصيص الموارد لمشاريع البناء
- المفاضلة بين الوقت والتكلفة
- طريقة الجدولة الخطية
- تقنيات جدولة مشاريع الكمبيوتر
اليوم الرابع
مراقبة المشروع والمفاوضات في إدارة البناء
- أنظمة التحكم في المشروع
- طرق تحديث المشروع
- إدارة القيمة المكتسبة
- تطوير الفريق والعمل الجماعي الفعّال
- تطوير استراتيجيات وتكتيكات تفاوض فعالة
- فهم الـ BATNA الخاص بك (أفضل بديل لاتفاقية تفاوضية)
- ماذا تفعل عندما تنهار المفاوضات وكيفية الاستجابة للحيل
اليوم الخامس
قضايا متقدمة في إدارة المشاريع
- بناء نموذج معلومات البناء
- إدارة المواد
- إدارة المشاريع بطريقة Lean
