مقدمة
قدرتك كمدير مشروع على إظهار أفضل الممارسات في إدارة المشاريع - سواء في العمل أو من خلال الشهادات المهنية - ضرورية للتنافس في بيئة العمل السريعة والمتقدمة تقنيًا والمتنوعة اليوم. المهارات والمعرفة التي تكتسبها في هذه الدورة ستساعدك على تجنب الأخطاء المكلفة وزيادة ميزتك التنافسية.
في هذه الدورة، ستقوم بتطبيق الممارسات المعترف بها عمومًا في إدارة المشاريع التي يعترف بها معهد إدارة المشاريع (PMI)® لإدارة المشاريع بنجاح.
أهداف الدورة
- تحديد مبادئ إدارة المشروعات.
- تحديد إدارة المشروعات داخل المنظمة.
- تحديد منهجية إدارة المشروع.
- بدء مشروع.
- وضع خطة إدارة المشروع ومكونات الخطة.
- وضع جدول زمني للمشروع.
- تخطيط تكاليف المشروع.
- التخطيط للجودة والموارد والمشتريات.
- التخطيط للمخاطر.
- التخطيط لجذب أصحاب المصلحة والاتصالات.
- تنفيذ مشروع.
- العمل مع أصحاب المصلحة.
- مراقبة العمل في المشروع، ونطاقه، والمخاطر، وجذب أصحاب المصلحة، والاتصالات.
- التحكم في تغييرات المشروع، ونطاقه، والجدول الزمني، والتكاليف، والجودة، والموارد، والمشتريات.
- إغلاق المشروع.
محاور الدورة
اليوم الأول: تحديد أساسيات إدارة المشروعات
- التعرف على مفاهيم إدارة المشروعات.
- التعرف على العلاقة بين إدارة المشروعات والأعمال.
- التعرف على أصحاب المصلحة في المشروع والإدارة الحاكمة.
- تحديد المهارات البينية والفريقية.
اليوم الثاني: تحديد إدارة المشروعات داخل المنظمة
- التعرف على التأثيرات التنظيمية.
- التعرف على فريق المشروع.
- تحديد دورة حياة المشروع.
- تحديد منهجية العمل السريع (Agile).
اليوم الثالث: تحديد منهجية إدارة المشروعات PMI®
- تحديد عمليات إدارة المشروع.
- تحديد مجالات المعرفة.
- التعرف على معلومات المشروع.
اليوم الرابع: بدء المشروع
- خريطة مجموعة عملية البدء.
- وضع ميثاق المشروع.
- التعرف على أصحاب المصلحة في المشروع.
اليوم الخامس: تخطيط المشروع
- خريطة مجموعة عملية التخطيط.
- وضع خطة إدارة المشروع.
- تخطيط إدارة نطاق المشروع.
- جمع متطلبات المشروع.
- تحديد نطاق المشروع.
- إنشاء هيكل تحليل العمل.
اليوم السادس: نظرة عامة على إدارة المشروعات
- دورة حياة المشروع.
- عمليات إدارة المشروع.
- أدوار المشروع وهيكل المنظمة.
- عمليات إدارة المشروع ومجالات المعرفة.
- مقدمة في إدارة المخاطر.
اليوم السابع: نظام إدارة المخاطر
- الأشجار القرارية.
- تصنيف المخاطر.
- فوائد تحليل وإدارة مخاطر المشروع.
- مصادر المخاطر.
- المخاطر كفرص.
اليوم الثامن: إدارة القيمة والمخاطر
- العوامل السلوكية والثقافية.
- البيئة وأصحاب المصلحة.
- تجميع خطة إدارة المخاطر.
- تحديد المخاطر وتقييمها.
- الأساليب الكمية لتقييم المخاطر.
اليوم التاسع: الاستجابات المخططة للمخاطر
- سجلات المخاطر وعمليتها.
- ملكية المخاطر.
- الجودة وإدارة الجودة.
- جدولة وتخطيط وتحديد العمل.
اليوم العاشر: تخطيط وتنفيذإ جراءات التخفيف
- تتبع المخاطر.
- وثائق المخاطر.
- التحقق من الامتثال قبل الموعد النهائي.
- اتصال العميل وتحليل التغذية الراجعة.
