الدورة التدريبية: ورشة عمل إدارة المواد والمخزون

مقدمة

تقدم ورشة العمل التدريبية هذه مقدمة شاملة لفهم إدارة المخزون، وتهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة الوظيفية والفهم لمبادئ إدارة المخزون، بما في ذلك التحكم، الأدوار، المسؤوليات، والتقنيات التي تسهم في تعزيز مدخلات استراتيجية سلسلة الإمداد الشاملة في المؤسسة. كما تتناول الورشة أيضًا أدوار ومسؤوليات مدير المواد، الذي يعد وظيفة رئيسية في سلسلة الإمداد، وإدارة فعالة تؤدي إلى تحقيق الأهداف التجارية وضمان رضا العملاء.

أهداف الورشة التدريبية

• فهم أعمق لأهداف وغايات إدارة المخزون.
• التعرف على أدوات وتقنيات إدارة المخزون.
• تعلم كيفية إدارة ومراقبة دقة المخزون.
• تنفيذ عملية إدارة المخزون داخل مؤسستك.
• التخطيط ومراقبة مستويات المخزون.
• التحكم في المواد داخل المخزون.
• مبادئ تخطيط متطلبات المواد.
• أساليب إدارة الجدولة الأساسية.

محاور ورشة التدريبية

اليوم الأول: إدارة المخزون وسلسلة الإمداد

• مقدمة في إدارة المخزون: التعريف بمعنى إدارة المواد وكيفية تأثيرها على استراتيجية سلسلة الإمداد.
• أنواع المخزون.
• تقلبات الطلب.
• إعادة التخزين في الشبكات.
• إدارة التدفق.
• سلسلة الإمداد من المستوى الأول والثاني.
• أساسيات سلسلة الإمداد.
• المخزون والإحصائيات.
• مفهوم مستوى الخدمة.
• المفاهيم الأساسية للمخزون.

اليوم الثاني: أساليب وأنظمة تجديد المخزون

• الميكانيكا الأساسية لأنظمة المخزون.
• منحنى الوقت للمخزون.
• مكونات المخزون.
• الاستثمار في المخزون.
• أنظمة الكمية الثابتة للطلب.
• أنظمة النقطة الزمنية للطلب.
• أنظمة تخطيط متطلبات المواد (MRP).
• استلام المخزون.

اليوم الثالث: أداء المخزون

• تقييم المخزون.
• تقييم مستوى المخزون.
• نماذج لتنفيذ التحكم في المخزون.
• تحديد أهداف المخزون.
• أسئلة حول المخزون.
• مؤشرات الأداء للمخزون في المستودعات/المتاجر.
• استراتيجيات تخطيط المخزون.

اليوم الرابع: تحسينات المخزون

• استخدام سلسلة الإمداد.
• استخدام نظرية القيود.
• تحسين عمليات المخزون.
• القياس عن بعد.
• تبادل البيانات الإلكترونية وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات.
• مفاتيح تقليل مستويات المخزون.
• القواعد السبع لتخطيط المخزون.
• نموذج تخطيط المخزون.

اليوم الخامس: المفاهيم والتخطيط التجاري

• جدول تقنيات التصنيع الناشئة.
• القضايا الأساسية في التصنيع.
• مفهوم إدارة سلسلة الإمداد.
• تصنيف العمليات.
• ورش عمل تخطيط الأعمال.
• تخطيط متطلبات المواد (MRP).

أهمية إدارة المواد

تعد إدارة المواد جزءًا أساسيًا من سلسلة الإمداد، حيث تساهم بشكل كبير في تحسين الكفاءة وتقليل التكاليف. من خلال فهم المسؤوليات المتعلقة بمدير المواد، يمكن للمؤسسات تحسين استراتيجياتها في التحكم في المخزون، مما يؤدي إلى تحقيق نتائج أعمال أفضل وضمان مستوى عالٍ من رضا العملاء.

خاتمة

تعد هذه الورشة فرصة مثالية لاكتساب المعرفة حول إدارة المواد والتحكم في المخزون، حيث ستمكن المشاركين من فهم العناصر الأساسية لـ إدارة المواد و التحكم في المخزون، مما يعزز قدرتهم على تنفيذ استراتيجيات فعالة في مؤسساتهم.