الدورة التدريبية: ورشة العمل الاحترافية لإدارة مشاريع بلاك بيرد المتقدمة

مقدمة

يعتبر قدرتك كمدير مشروع على تطبيق أفضل الممارسات في إدارة المشاريع - سواء في العمل أو من خلال الحصول على الشهادات المهنية - أمرًا أساسيًا للتنافس في البيئة العمل السريعة والتقنية المتقدمة والمنتشرة في الوقت الحاضر. تساعدك المهارات والمعرفة التي تكتسبها في هذه الدورة على تجنب ارتكاب الأخطاء التكلفة وزيادة الفارق التنافسي.

أهداف الدورة

• تعريف الأساسيات في إدارة المشاريع.
• تحديد إدارة المشاريع داخل المؤسسة.
• تحديد منهجية إدارة المشاريع.
• بدء مشروع.
• تطوير خطة إدارة المشروع ومكونات الخطة.
• التخطيط لجدول مشروع.
• التخطيط لتكاليف المشروع.
• التخطيط للجودة والموارد والمشتريات.
• التخطيط للمخاطر.
• التخطيط لمشاركة الأطراف المعنية والاتصالات.
• تنفيذ مشروع.
• العمل مع الأطراف المعنية.
• مراقبة العمل في المشروع ونطاقه والمخاطر ومشاركة الأطراف المعنية والاتصالات.
• السيطرة على تغييرات المشروع ونطاقه وجدوله وتكاليفه وجودته وموارده ومشترياته.
• إغلاق المشروع.

محتوى الدورة

اليوم الأول

 الأساسيات في إدارة المشاريع

• مقدمة في إدارة المشاريع.
• المفاهيم والمبادئ.
• أهمية إدارة المشاريع في الأعمال.
• الأطراف المعنية والحوكمة.
• المهارات الشخصية والفريقية.
• التواصل الفعال.
• بناء الفرق.
• حل النزاعات.

اليوم الثاني

 إدارة المشاريع داخل المؤسسة

• التأثيرات التنظيمية.
• الهياكل التنظيمية.
• الثقافة وتأثيرها على المشاريع.
• ديناميات فريق المشروع.
• دورة حياة المشروع والمنهجيات.
• فهم مراحل المشروع.
• مقدمة في منهجية Agile.

اليوم الثالث

 منهجية إدارة المشاريع PMI®

• عمليات إدارة المشاريع ومجالات المعرفة.
• نظرة عامة على عمليات دليل PMBOK.
• المجالات المفتاحية في إدارة المشاريع.
• إدارة معلومات المشروع.
• أهمية وثائق المشروع.
• أدوات لنشر معلومات المشروع.

اليوم الرابع

 بدء وتخطيط المشروع

• مجموعة عمليات البدء.
• تطوير ميثاق المشروع.
• تحديد الأطراف المعنية وأدوارهم.
• مجموعة عمليات التخطيط.
• تطوير خطة إدارة المشروع.
• إدارة النطاق وجمع متطلبات المشروع.

اليوم الخامس

 إدارة المخاطر والتنفيذ

• نظرة عامة على إدارة المخاطر.
• مقدمة في عمليات إدارة المخاطر.
• تحديد وتقييم مخاطر المشروع.
• تخفيف المخاطر والتنفيذ.
• تطوير خطط الاستجابة للمخاطر.
• تنفيذ خطة المشروع.
• مراقبة تقدم المشروع واتصالات الأطراف المعنية.

اليوم السادس

 إدارة الجودة والتوريد

• إدارة الجودة
  • فهم معايير الجودة والعمليات
  • إجراءات ضمان الجودة والتحكم في الجودة
• إدارة التوريد
  • تخطيط التوريد والاستراتيجية
  • إدارة العقود واختيار الموردين

اليوم السابع

 مشاركة أصحاب المصلحة والاتصال

• تحديد وتحليل أصحاب المصلحة
  • تحديد أصحاب المصلحة في المشروع ومصالحهم
  • تحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرهم
• استراتيجيات مشاركة أصحاب المصلحة
  • وضع خطط لمشاركة أصحاب المصلحة
  • استراتيجيات فعالة للتواصل مع أصحاب المصلحة المختلفين

اليوم الثامن

 تنفيذ المشروع ومراقبته

• تنفيذ المشروع
  • تنفيذ خطة إدارة المشروع
  • إدارة أداء فريق المشروع
• مراقبة وتحكم المشروع
  • تتبع تقدم المشروع وأدائه
  • إدارة التغييرات ومعالجة المشكلات

اليوم التاسع

 إغلاق المشروع والدروس المستفادة

• مجموعة عملية الإغلاق
  • إغلاق المشروع بشكل رسمي
  • إجراء استعراضات وتقييمات للمشروع
• الدروس المستفادة
  • التقاط الأفكار والممارسات الجيدة للمشروع
  • توثيق الدروس المستفادة للمشاريع المستقبلية

اليوم العاشر

 عروض المشاريع النهائية والشهادات

• عروض المشاريع النهائية
  • يقدم المشاركون خطط إدارة المشروع الخاصة بهم والنتائج
  • تقديم التغذية الراجعة والنقاش حول العروض
• التوثيق وإغلاق الدورة
  • اعتراف بانتهاء الدورة
  • منح الشهادات
  • كلمة ختامية وفرصة للتواصل