الدورة التدريبية: محترف إدارة المشاريع (PMP)

مقدمة

قدرتك كمدير مشروع على إظهار أفضل الممارسات في إدارة المشروع ، سواء في الوظيفة أو من خلال الشهادات المهنية ،أمر ضروري للمنافسة في مكان العمل السريع الخطى والمجهز تقنياً للغاية . ستساعدك المهارات والمعرفة التي تكتسبها في هذه الدورة على تجنب ارتكاب أخطاء مكلفة وزيادة الميزات التنافسية لديك .

في هذه الدورة ، ستطبق الممارسات المعترف بها عمومًا لإدارة المشاريع المعترف بها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI) ® لإدارة المشاريع بنجاح.

أهداف دورة محترف إدارة المشاريع (PMP)

• مراجعة متطلبات امتحان PMP وعملية التقديم
• تحديد العديد من المصطلحات الأساسية وتعرف على العلاقة بين إدارة المحفظة والبرنامج وإدارة المشروع
• شرح كيف تؤثر التأثيرات التنظيمية على الأساليب المستخدمة لإدارة المشاريع
• تحديد اندماج العمليات المختلفة وأنشطة إدارة المشاريع
• تفصيل نطاق المشروع ليشمل جميع أعمال المشروع المطلوبة
• حساب جميع مدد الأنشطة المطلوبة لإكمال المشروع
• تقدير تكاليف الأنشطة وميزانيات المشروع
• تحديد سياسات وأهداف جودة المشروع
• تجميع فريق المشروع وإدارة أدائه
• إنشاء معلومات المشروع وتوصيلها بشكل صحيح
• وضع خطة لإدارة مخاطر المشروع وفحص مخاطر المشروع
• التخطيط لخطوات الشراء للحصول على المنتجات والخدمات المطلوبة من خارج فريق المشروع
• تحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرها على المشروع

سيتم توزيع الموارد التالية خلال الدورة:

• الهيئة المعرفية لإدارة المشاريع (PMBOK)، الطبعة السادسة – نسخة ورقية
• كتيب محترف إدارة المشاريع (PMP) – نسخة إلكترونية
• بنك أسئلة الامتحان – نسخة ورقية

محاور دورة محترف إدارة المشاريع (PMP)

اليوم الأول

نظرة عامة حول بيانات اعتماد PMP

• معهد إدارة المشاريع (PMI)
• نظرة عامة على بيانات الاعتماد
• نظرة عامة على الامتحان
• عملية التقديم
• شكل السؤال

مقدمة عن الـ PMP

• دليل الـ PMBOK
• التعاريف الرئيسية
• المحافظ والبرامج والمشاريع
• مكونات دليل الـ PMBOK

بيئة المشاريع

• تأثيرات المشروع
• الأنظمة التنظيمية
• الأنواع التنظيمية
• دور مدير المشروع

اليوم الثاني

إدارة الدمج

• تطوير ميثاق المشروع
• تطوير خطة إدارة المشروع
• توجيه وإدارة أعمال المشروع
• إدارة معرفة المشروع
• متابعة ومراقبة عمل المشروع
• القيام بضبط التغيير بشكل مدمج
• إغلاق المشروع أو المرحلة

إدارة النطاق أو المجال

• إدارة نطاق التخطيط
• جمع المتطلبات
• تحديد النطاق
• إنشاء الـ WBS
• التحقق من النطاق
• السيطرة على النطاق

اليوم الثالث

إدارة الجدول الزمني

• إدارة جدول التخطيط
• تحديد الأنشطة
• أنشطة التسلسل
• تقدير مدة النشاط
• تطوير الجدول
• التحكم في الجدول

إدارة التكاليف

• التخطيط إدارة التكلفة
• تقدير التكاليف
• تحديد الميزانية
• التحكم في التكاليف

إدارة الجودة

• التخطيط لإدارة الجودة
• إدارة الجودة
• ضبط الجودة

اليوم الرابع

إدارة الموارد

• تخطيط إدارة الموارد
• تقدير موارد المهام
• الحصول على الموارد
• تطوير الفريق
• إدارة الفريق
• السيطرة على الموارد

إدارة التواصل

• تخطيط إدارة التواصل
• إدارة التواصل
• مراقبة التواصل

اليوم الخامس

إدارة المخاطر

• تخطيط إدارة المخاطر
• تحديد المخاطر
• إجراء التحليل النوعي للمخاطر
• إجراء التحليل الكمي للمخاطر
• تخطيط الاستجابات للمخاطر
• تنفيذ الاستجابات للمخاطر
• مراقبة المخاطر

اليوم العاشر

إدارة المشتريات

• تخطيط إدارة المشتريات
• إجراء المشتريات
• مراقبة المشتريات

إدارة أصحاب المصلحة

• تحديد أصحاب المصلحة
• تخطيط مشاركة أصحاب المصلحة
• إدارة مشاركة أصحاب المصلحة
• مراقبة مشاركة أصحاب المصلحة