الدورة التدريبية: لجنة التدقيق الفعّال

قم بالتركيز على المخاطر التنظيمية، وتأكيد تلبية الحاجة التنظيمية، وتقارير الإدارة

الرمز : QM321483

التاريخ : 4 - 8 أغسطس 2025

المدينة : باريس (فرنسا)

رسم الاشتراك : 4400

تاريخ وموقع آخر

مقدمة

من المتوقع أن تلعب لجان التدقيق دورًا حيويًا في الحوكمة وبناء الثقة في تقارير الشركات. لذلك ، تحتاج لجان التدقيق إلى أعضاء يتمتعون بمستويات مناسبة من الخبرة والمعرفة بالصناعة والشركة.تستكشف هذه الدورة دور لجنة التدقيق وطبيعة أعضائها وصفاتهم الأساسية ، لا سيما رئيس لجنة التدقيق. ستغطي الدورة العلاقات مع جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين وستفحص جميع تدفقات المعلومات الرئيسية وعمليات اتخاذ القرار.

أهداف الدورة

  • فهم دور ومسؤوليات لجنة التدقيق وعلاقتها مع مجلس الإدارة ولجنة المخاطر التابعة لمجلس الإدارة.
  • فكر في الضوابط الحكيمة والفعالة التي تدور حول عملية اجتماع لجنة التدقيق.
  • فهم العلاقات الهامة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين مثل التدقيق الخارجي والتدقيق الداخلي والفريق المالي وسكرتارية الشركة.
  • فهم العلاقات مع المنظمين المختلفين وتعقيدات هياكل المجموعة والسلطات القضائية الخارجية.
  • تدقيق الأمن السيبراني وخدمات إدارة المخاطر السيبرانية للأعمال.
  • التحول الرقمي للتدقيق الذكي.
  • استبعد الإجراءات والأفكار الرئيسية لتحسين أداء لجنة التدقيق.

محاور الدورة

اليو الأول : دور ومسؤوليات أعضاء لجنة المراجعة

ماذا تفعل لجنة التدقيق؟

  • دور لجنة التدقيق على النحو المفوض من قبل مجلس الإدارة ، والهيكل النموذجي ، والعضوية ، والاختصاصات ، وبنود جدول الأعمال.
  • دور المستشارين ودور سكرتير الشركة.
  • تقديم المعلومات إلى لجنة المراجعة.

ما هي أساسيات لجنة التدقيق؟

  • الإشراف على التقارير المالية وجودة التدقيق والمخاطر الأخرى على جدول أعمال اللجنة.
  • فهم الشركة وثقافتها ودينامياتها.
  • إظهار المعرفة السليمة بالصناعة والوصول إلى جهات الاتصال.
  • العلاقات المناسبة مع أعضاء مجلس الإدارة الآخرين والإدارة العليا والمراجعين الداخليين والخارجيين.
  • فهم القضايا الحالية والناشئة (مثل الأمن السيبراني والتقنيات الناشئة ووسائل التواصل الاجتماعي).
  • فهم النطاق الكامل لمعلومات الإدارة المقدمة إلى لجنة التدقيق.

اليوم الثاني: نظرة عامة على العلاقات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين

الفريق المالي

  • كيفية توفير الرقابة والتحدي الفعال للتقرير والحسابات السنوية.
  • التعامل مع متطلبات التقرير السنوي ليكون "عادلًا ومتوازنًا ومفهومًا".
  • تقييم التقرير الاستراتيجي الجديد.
  • فهم دور اللجنة في مراجعة العوائد التنظيمية.

المراجعة الخارجية

  • أدوار ومسؤوليات المدققين الخارجيين فيما يتعلق بلجان المراجعة.
  • تقييم فعالية المراجع الخارجي.
  • متطلبات الحوكمة وأحدث إرشادات من مجلس التقارير المالية (FRC).
  • إعادة صياغة دور المراجعة الخارجية وتقييم ملاعب المراجعة الخارجية.

التدقيق الداخلي

  • أدوار ومسؤوليات المدققين الداخليين فيما يتعلق بلجان المراجعة.
  • متطلبات الحوكمة وإرشادات الخدمات المالية في المملكة المتحدة ("قانون FS").
  • فهم التوجيهات الصادرة عن لجنة بازل بشأن الإشراف المصرفي لتقييم فعالية وظيفة التدقيق الداخلي في البنوك.
  • فهم عالم التدقيق الداخلي وعملية التخطيط للتدقيق الداخلي على أساس المخاطر السنوية.
  • تقارير التدقيق الداخلي ، والدرجات ، والروابط الخاصة بلجنة المخاطر التابعة لمجلس الإدارة.
  • تقييم فعالية التدقيق الداخلي.

اليوم الثالث: عرض المتحدث الضيف: تقييم فعالية لجنة التدقيق

أنشطة لجنة المراجعة

العضوية والحضور

  • إرشادات للجان الترشيح.
  • الاستقلال وكيف يتم تعريف ذلك.
  • تعويض.
  • من يجب أن يحضر ولماذا.
  • اجتماعات خاصة.
  • أهمية الأوراق والمحاضر والإجراءات والمتابعة.
  • استراتيجيات عملية لبناء شبكتك.

تقرير مالى

  • التقرير السنوي والحسابات.
  • التقرير الاستراتيجي والعلاقة مع CRO ولجنة المخاطر بمجلس الإدارة.
  • إعلانات النتائج.
  • مشاركة الجمعية العمومية العادية.

إرشادات حول ما يجب تضمينه في تقرير لجنة التدقيق

  • ملخص لدورها.
  • الأعضاء ومؤهلاتهم والاجتماعات المنعقدة.
  • القضايا الهامة التي تم النظر فيها فيما يتعلق بالبيانات المالية.
  • كيف قاموا بتقييم تعيين المدققين الخارجيين.
  • مدة عمل المراجعين الحاليين ووقت آخر مناقصة.
  • القيود التعاقدية على اختيار المراجع..
  • أتعاب المراجعة الخارجية والخدمات غير المراجعة

المعاملات المعقدة

  • يجب أن يكون لدى أعضاء اللجان في شركات الخدمات المالية الخبرة الكافية ذات الصلة لفهم كيفية تسجيل المعاملات والأدوات المالية المعقدة وتقييمها.

كاشف الفساد

  • العلاقة مع الامتثال.
  • الحد الضرر.

اليوم الرابع: فعالية لجنة التدقيق

  • دور رئيس لجنة التدقيق.
  • توازن بين العمل الجماعي والتحدي.
  • العمل مع سكرتارية الشركة.
  • وضع جدول الأعمال والتخطيط لعمل اللجنة.
  • توزيع الوقت.
  • اجتماعات خاصة.
  • اجتماعات غير رسمية خارج اللجنة.
  • العلاقات مع أعضاء فريق الإدارة التنفيذية.
  • مدة الخدمة.
  • مخططات ناجحة.

المراجعات السنوية لفعالية التدقيق الخارجي والداخلي

  • من يقوم بها؟
  • إرشادات للتقييم الذاتي.
  • مجالات الاهتمام النموذجية.

المراجعة السنوية لفعالية لجنة المراجعة

  • التوجيه إعادة التقييم الذاتي.
  • متى يجب أن تكون هناك مراجعة مستقلة.
  • مجالات الاهتمام النموذجية.

اليوم الخامس: نهج من ثلاث ركائز لقياس مساهمة لجنة التدقيق والإبلاغ عنها

  • الامتثال لالتزامات الميثاق.
  • مشاركة أعضاء لجنة المراجعة.
  • متابعة أنشطة القيمة المضافة وتحقيق النتائج.
  • إقامة روابط (أي القضايا الناشئة ؛ الثقافة ؛ الإستراتيجية ؛ الأنماط ، الاتجاهات ، القضايا النظامية).
  • تقارير لجنة التدقيق (مركزة داخليا وخارجيا).

الدورة التدريبية: لجنة التدقيق الفعّال

قم بالتركيز على المخاطر التنظيمية، وتأكيد تلبية الحاجة التنظيمية، وتقارير الإدارة

الرمز : QM321483

التاريخ : 4 - 8 أغسطس 2025

المدينة : باريس (فرنسا)

رسم الاشتراك : 4400

طلب اتصال ؟

*
*
*
*
*
BlackBird Training Center