الدورة التدريبية: صنع القرار الاستراتيجي

مقدمة

تم تصميم الدورة المتقدمة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية لتزويد المشاركين بفهم شامل لعملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية في بيئة الأعمال المعقدة اليوم. تغطي هذه الدورة مفاهيم وتقنيات متقدمة لتعزيز مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتمكين المشاركين من اتخاذ قرارات استراتيجية فعّالة تتماشى مع أهداف المنظمة.

من خلال الجمع بين المعرفة النظرية والتطبيقات العملية، توفر هذه الدورة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية رؤى حول مختلف نماذج اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وإدارة المخاطر، وأدوات التحليل الاستراتيجي. سيستكشف المشاركون ما هو اتخاذ القرارات الاستراتيجية وكيفية مساهمته في تحقيق النجاح المستدام للمنظمات.

أهداف الدورة

تهدف هذه الدورة التدريبية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية إلى:

• توفير أساس قوي في عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتسليط الضوء على أهمية اتخاذ القرارات الاستراتيجية في الأعمال الحديثة.
• تطوير مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية مثل التفكير التحليلي وحل المشكلات اللازمة لاتخاذ قرارات سليمة.
• تقديم وتطبيق نماذج اتخاذ القرارات الاستراتيجية لتقييم ومقارنة البدائل الاستراتيجية.
• تعزيز فهم إدارة المخاطر وكيفية التعامل مع عدم اليقين في خطوات عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• استكشاف طرق مواءمة القرارات مع أهداف المنظمة وضمان تكامل التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات.
• بناء مهارات فعّالة في التواصل وعرض القرارات الاستراتيجية لأصحاب المصلحة.

محاور الدورة

اليوم الأول: أسس اتخاذ القرارات الاستراتيجية

• مقدمة حول ما هو اتخاذ القرارات الاستراتيجية ودوره في نجاح الأعمال الحديثة.
• فهم تعريف اتخاذ القرارات الاستراتيجية والمفاهيم الأساسية.
• تحليل البيئة الخارجية باستخدام تحليل PESTEL وتحليل الصناعة.
• إجراء تقييمات البيئة الداخلية باستخدام تحليل SWOT وتحليل الموارد.

اليوم الثاني: عملية اتخاذ القرارات والنماذج

• استكشاف مفصل لـ خطوات عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• فهم النماذج العقلانية والسلوكية لـ اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• تقنيات اتخاذ القرارات الجماعية لتعزيز اتخاذ القرارات الاستراتيجية الفعّالة.
• معالجة الاعتبارات الأخلاقية في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات.

اليوم الثالث: تقنيات اتخاذ القرارات المتقدمة

• تطبيق نظرية الألعاب في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• استخدام أشجار القرار وتحليل السيناريوهات لتقييم أنواع اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• تحليل الخيارات الحقيقية لتحقيق المرونة في خطوات اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• الاستفادة من المحاكاة والنمذجة بما في ذلك التقنيات الكمية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.

اليوم الرابع: إدارة المخاطر وعدم اليقين

• معالجة المخاطر وعدم اليقين في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• إجراء تقييم وتحليل المخاطر لدعم عملية اتخاذ القرارات.
• تطبيق محاكاة مونتي كارلو وتحليل الحساسية لدعم التحليل الاستراتيجي واتخاذ القرارات.

اليوم الخامس: تنفيذ وتوصيل القرارات الاستراتيجية

• ضمان التوافق الاستراتيجي والتنفيذ الفعّال.
• تقنيات إدارة التغيير لمواجهة المقاومة.
• توصيل القرارات الاستراتيجية بوضوح لأصحاب المصلحة.
• إعداد عروض تقديمية مقنعة ومتابعة تأثير القرارات الاستراتيجية.

لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!

• اكتساب فهم قوي لـ ما هو اتخاذ القرارات الاستراتيجية ودوره الحيوي في نجاح الأعمال.
• إتقان مختلف نماذج اتخاذ القرارات الاستراتيجية لتعزيز كفاءة عملية اتخاذ القرار.
• تعلم تقنيات اتخاذ القرارات الاستراتيجية العملية لمواجهة التحديات الواقعية.
• فهم فوائد اتخاذ القرارات الاستراتيجية وكيفية مواءمتها مع أهداف المنظمة.
• تطوير استراتيجيات تواصل فعّالة لعرض القرارات الاستراتيجية على أصحاب المصلحة.
• تجهيز نفسك بـ مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية اللازمة للأدوار القيادية.

الخاتمة

عند إكمال هذه الدورة، سيحصل المشاركون على فهم شامل لـ عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية وسيكونون قادرين على تطبيق مختلف تقنيات اتخاذ القرارات الاستراتيجية على تحديات الأعمال الواقعية. يزوّد هذا البرنامج المشاركين بـ مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية الحيوية اللازمة لاتخاذ قرارات مؤثرة ومستندة إلى معلومات دقيقة تدفع النجاح المستدام للمنظمات.

سواء كنت تسعى لتحسين قدراتك في التحليل الاستراتيجي واتخاذ القرارات أو لفهم لماذا اتخاذ القرارات الاستراتيجية مهم، توفر هذه الدورة الأدوات والمعرفة اللازمة للتفوق في أي بيئة أعمال.