مقدمة
تهدف دورة صنع القرارات الاستراتيجية المتقدمة إلى تزويد المشاركين بفهم شامل لعمليات صنع القرارات الاستراتيجية في بيئة الأعمال الحديثة. تقدم هذه الدورة مفاهيم وتقنيات متقدمة لتعزيز مهارات اتخاذ القرارات، مما يمكن المشاركين من اتخاذ قرارات استراتيجية معلومة وفعالة.
أهداف الدورة
- فهم تعقيدات وتحديات صنع القرارات الاستراتيجية في المشهد الأعمال الحديث.
- تطوير مهارات التفكير التحليلي وحل المشكلات لاتخاذ قرارات استراتيجية سليمة.
- تعلم الأطر القرارية المتقدمة والأدوات لتقييم البدائل الاستراتيجية.
- تعزيز فهم إدارة المخاطر وعدم اليقين في صنع القرارات الاستراتيجية.
- استكشاف تقنيات متنوعة لمواءمة القرارات الاستراتيجية مع أهداف ومبادئ المؤسسة.
- تطوير مهارات التواصل وتقديم القرارات الاستراتيجية بفعالية لأصحاب المصلحة.
محتوى الدورة
اليوم الأول
أسس صنع القرارات الاستراتيجية
- مقدمة في صنع القرارات الاستراتيجية
- أهمية صنع القرارات الاستراتيجية في الأعمال الحديثة
- المفاهيم والنظريات الرئيسية في صنع القرارات الاستراتيجية
- تحليل البيئة الخارجية: تحليل PESTEL ، تحليل الصناعة
- تحليل البيئة الداخلية: تحليل SWOT ، تحليل الموارد
اليوم الثاني
عملية صنع القرار والنماذج
- فهم عملية صنع القرار
- النماذج القرارية الرشيدة
- النماذج السلوكية لصنع القرارات
- تقنيات صنع القرار الجماعي
- الاعتبارات الأخلاقية في صنع القرارات الاستراتيجية
اليوم الثالث
تقنيات صنع القرار المتقدمة
- نظرية الألعاب وصنع القرارات الاستراتيجية
- الأشجار القرارية وتحليل السيناريو
- تحليل الخيارات الحقيقية
- المحاكاة والنمذجة في صنع القرارات الاستراتيجية
- التقنيات الكمية لاتخاذ القرارات
اليوم الرابع
إدارة المخاطر وعدم اليقين
- فهم المخاطر وعدم اليقين في صنع القرارات الاستراتيجية
- تقييم وتحليل المخاطر
- اتخاذ القرارات في ظل اليقين
- محاكاة مونتي كارلو
- تحليل الحساسية وأدوات دعم القرارات
اليوم الخامس
تنفيذ وتواصل القرارات الاستراتيجية
- مواءمة القرارات الاستراتيجية وتنفيذها
- إدارة التغيير والتغلب على المقاومة
- تواصل القرارات الاستراتيجية لأصحاب المصلحة
- تطوير عروض مقنعة
- مراقبة وتقييم القرارات الاستراتيجية
