الدورة التدريبية: دورة متقدمة في الحوكمة المهنية والمخاطر والامتثال (GRC)

مقدمة

في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم، أصبحت إدارة الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC) جزءًا أساسيًا من استراتيجيات المؤسسات لضمان الاستدامة والمرونة المؤسسية. مع زيادة المتطلبات التنظيمية والتغير المستمر في المشهد العالمي للأعمال، يُتوقع من المنظمات ليس فقط إدارة المخاطر بشكل استباقي، بل أيضًا الحفاظ على هياكل حوكمة وامتثال متكاملة وشفافة تتماشى مع المعايير العالمية المتطورة. تم تصميم هذه الدورة خصيصًا للمحترفين في المناصب العليا وقيادات المؤسسات الذين يتطلعون إلى تعزيز خبراتهم في هذه المجالات الحيوية، مع تطبيق استراتيجيات متقدمة لتحسين الأداء المؤسسي وتقليل المخاطر بفعالية.

يتبنى هذا البرنامج نهجًا استراتيجيًا شاملاً للحوكمة والمخاطر والامتثال، مع التركيز على الأدوار القيادية، والنظم المعقدة، ودمج أفضل الممارسات العالمية. من خلال مزيج من الرؤى النظرية والتطبيقات العملية، سيعزز المشاركون قدرتهم على تنفيذ استراتيجيات مبتكرة وضوابط داخلية قوية تلبي المعايير التنظيمية المتقدمة وتدعم الأداء المؤسسي المستدام.

أهداف الدورة

• دمج الحوكمة الاستراتيجية: فهم كيف تتداخل هياكل الحوكمة والمخاطر والامتثال لإنشاء منظمات مرنة وقادرة على الاستدامة.
• إدارة العلاقات مع الأطراف المعنية: إتقان استراتيجيات إدارة العلاقات المعقدة مع الأطراف المعنية، وموازنة المصالح المتنافسة.
• نماذج الحوكمة على نطاق واسع: تحليل وتطبيق نماذج الحوكمة في القطاعين العام والخاص، مع مراعاة التحديات العالمية.
• التعرف الاستباقي على المخاطر وإدارتها: تعلم كيفية تحديد المخاطر الناشئة ووضع استراتيجيات متقدمة لمواجهة التحديات الجيوسياسية والتكنولوجية والبيئية.
• الضوابط الداخلية الشاملة: تصميم وتنفيذ ومراقبة الضوابط الداخلية المتقدمة لضمان الامتثال للمعايير الدولية مثل COSO وISO.
• الامتثال في العصر الرقمي: استكشاف الاتجاهات المتقدمة في الامتثال الرقمي، بما في ذلك التحليلات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي وRegTech للبقاء في صدارة المشهد التنظيمي المتغير.

محاور الدورة

اليوم الأول: الإطار الاستراتيجي للحوكمة والمخاطر والامتثال

• الهيكل المتقدم للحوكمة والقيادة الاستراتيجية:

  • نماذج الحوكمة المتطورة استجابة لتغيرات السوق العالمية والتشريعات الجديدة.
  • ربط الحوكمة المؤسسية والاستراتيجية المؤسسية: دراسات حالة من الشركات العالمية الرائدة.
  • أدوار المجالس واللجان والتنفيذيين في دفع الحوكمة.
  • حوكمة القطاع العام: تحقيق الشفافية والمساءلة.

• إدارة الأطراف المعنية وعلاقاتها:

  • تحليل الأطراف المعنية المتقدمة: تحديد القوة، والمصالح، والتأثير.
  • إدارة المستثمرين المؤسسيين، الجهات التنظيمية، والجمهور لتشكيل قرارات الحوكمة.
  • التعامل مع النشاط الاستثماري للمساهمين ومعالجة تحديات الحوكمة.

اليوم الثاني: نماذج الحوكمة والدمج القانوني والأخلاقي والتنظيمي

• نماذج الحوكمة المعقدة: القطاعين العام والخاص:

  • دمج اعتبارات الحوكمة عبر الحدود: أفضل الممارسات للمنظمات متعددة الجنسيات.
  • دمج اعتبارات البيئة الاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) في نماذج الحوكمة.
  • التكيف مع التحديات القانونية والأخلاقية في الحوكمة والامتثال عبر مختلف السلطات القضائية.

• إدارة الامتثال والمخاطر القانونية:

  • فهم مشهد الامتثال المتغير: GDPR، SOX، FCPA، والتنظيمات الناشئة.
  • استراتيجيات مكافحة الفساد ودور مسؤول الامتثال في تعزيز السلوك الأخلاقي.
  • استخدام أدوات الامتثال المتقدمة: التقارير المؤتمتة، والمراقبة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي.

اليوم الثالث: إدارة المخاطر المؤسسية المتقدمة (ERM)

• تحديد المخاطر الناشئة والتنبؤ بها:

  • استغلال البيانات الكبيرة، والذكاء الاصطناعي، والتخطيط السيناريوي للتعرف المبكر على المخاطر.
  • التعامل مع المخاطر غير المالية مثل الأمن السيبراني، والسمعة، والمخاوف البيئية.
  • إدارة المخاطر الجيوسياسية: التنقل في حروب التجارة وعدم الاستقرار العالمي.

• استراتيجيات إدارة المخاطر المخصصة:

  • مواءمة إدارة المخاطر المؤسسية مع الأهداف الاستراتيجية للأعمال.
  • استخدام التحليل الكمي وأدوات اتخاذ القرار لتقييم المخاطر المتقدمة.
  • تحديد وقياس شهية المخاطر وتحمل المخاطر عبر وحدات الأعمال المختلفة.

اليوم الرابع: COSO وما بعدها: تطبيق عملية إدارة المخاطر المتقدمة

• إطار COSO: التطبيقات المتقدمة والتكيفات:

  • تطبيق إطار إدارة المخاطر المؤسسية من COSO لمواجهة التحديات المؤسسية الواقعية.
  • دمج إدارة المخاطر مع الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية لتعزيز خلق القيمة.

• ثقافة المخاطر وحوكمة المخاطر:

  • بناء ثقافة مؤسسية واعية بالمخاطر: دور القيادة في تعزيز إدارة المخاطر الاستباقية.
  • التواصل الفعال للمخاطر: إشراك الأطراف المعنية في التواصل حول المخاطر على جميع المستويات.

اليوم الخامس: الضوابط الداخلية المتقدمة وتخفيف المخاطر في دورات الأعمال

• تنفيذ نظم الضوابط الداخلية المتقدمة:

  • تصميم وتنفيذ ضوابط داخلية متقدمة عبر دورات الأعمال مثل إدارة المشتريات وإدارة الأصول.
  • تعزيز نظم الضوابط عبر الأتمتة والتكنولوجيا.

• تقييم وتقوية الضوابط الداخلية:

  • تحسين أنظمة الضوابط: التدقيق وتقييم الفعالية.
  • استخدام تحليل البيانات لتحسين الضوابط الداخلية وعمليات اتخاذ القرار.
  • المراجعات ما بعد الحادث: تعديل أنظمة الضوابط استنادًا إلى الدروس المستفادة.

الخاتمة

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قد اكتسبوا مهارات متقدمة في حوكمة المخاطر والامتثال وتطبيق استراتيجيات حوكمة فعالة لمواجهة التحديات القانونية والأخلاقية، مع تعزيز القدرة على دمج هذه الأنظمة في العمليات المؤسسية لضمان استدامة الأداء. سيتقن المشاركون أيضًا كيفية تنفيذ ضوابط داخلية قوية في بيئة الأعمال المتغيرة والمساهمة في استراتيجية الحوكمة الشاملة و الامتثال الرقمي في المؤسسات.