الدورة التدريبية: دراسات الجدوى: الإعداد والتحليل والتقويم

مقدمة

توفر هذه الدورة التدريبية  للمهنيين أساسًا قويًا لتحديد ما إذا كان المشروع يستحق المتابعة إلى مرحلة أكثر تفصيلًا. يتم تحقيق ذلك من خلال دراسة الجدوى. تُعد دراسة الجدوى المتطورة جيدًا أساسًا ضروريًا لبدء أنشطة تحليل وتصميم المشروع بطريقة مركزة. إما أن تعمل على تحسين حالة الأعمال من خلال دراسة مجموعة الخيارات الممكنة والقضايا المحتملة، أو تشكل أساسًا لتطويرها.

تركز دراسات الجدوى على القضايا التي قد تؤثر على نجاح المشروع المحتمل وتقييم مزايا وعيوب كل خيار حتى يتم ترتيبها حسب الأولوية. المنتج النهائي للدراسة هو تقرير واضح وموجز يعرض أهداف المشروع المقترح، مع استنتاجات وتوصيات للمرحلة التالية.

أهداف الدورة

• توظيف الأداء القيادي الفردي من خلال تحديد طرق استكمال دراسات الجدوى.
• اكتشاف التخطيط الفعال للمشروع لدراسات الجدوى للأفراد والفرق.
• فحص تقنيات إدارة المشروع لتخطيط وتنظيم دراسات الجدوى.
• استخدم إدارة أصحاب المصلحة لإشراك أصحاب المصلحة في دراسات الجدوى.
• تطبيق مهارات مفيدة في التخطيط والتنظيم وإدارة الأفراد.

محاورالدورة

اليوم الأول 

التخطيط لدراسة الجدوى

• المقدمات والغرض من الدورة والأهداف والغايات.
• ما هي دراسات الجدوى ولماذا هي مهمة؟
• دراسات الجدوى: التعاريف والمبادئ والمفاهيم.
• تحديد مكان حدوث دراسة الجدوى في خطة المشروع.
• إنشاء "القيمة" وحمايتها.
• فهم حاجة العمل.

اليوم الثاني

النظر في الخيارات

• التمييز بين الحاجات والرغبات.
• إجراء تحليل الخيارات.
• التفكير الإبداعي وحل المشكلات.
• النظر في المخاطر والفرص.

اليوم الثالث 

تقييم المخاطر

• عملية إدارة المخاطر والتطبيق.
• تحديد وتقييم مخاطر الخيار المفضل.
• تحديد وإدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين.
• تحديد التكلفة التقديرية.
• تحديد الطوارئ.

اليوم الرابع

تقديروتقييم الجدوى

• تحديد الخيار الأكثر جدوى.
• تقنيات التحليل المالي.
• طرق عدم الخصم.
• طرق الخصم.
• صافي القيمة الحالية ، معدل العائد الداخلي.

اليوم الخامس 

تحضير التقرير

• تطوير تقرير الجدوى.
• فهم خصائص الاتصال السليم.
• تحديد كيف تضمن العلاقات الشخصية دراسات جدوى ناجحة.
• مراجعة دراسة الجدوى الحقيقية وتحليلها.
• الملخص والرسائل الرئيسية ونتائج التعلم.