الدورة التدريبية: تطوير التخطيط وإدارة التدريب

مقدمة

يعد تخطيط التدريب الآن عاملاً حاسماً في القدرة طويلة المدى للشركات الدولية على المنافسة عالميًا. يُنظر إليه الآن على أنه أحد متطلبات العمل الرئيسية ، ويجب أن يكون لدى المنظمات استراتيجية واضحة لدعم عملية تخطيط التدريب ، وسوف نناقش عدداً من استراتيجيات وأساليب الحياة الواقعية، لجعل التخطيط التدريبي أكثر نجاحاً ، يجب أن تجمعه بالتدريب. كلما كان الارتباط أقوى كان التأثير أفضل.

أهداف دورة تطوير التخطيط وإدارة التدريب

• النظر في عدد من النماذج الاستراتيجية لتخطيط التدريب
• إتقان واستخدام الأساليب لاستكشاف الاتجاهات التنبؤية.
• التحكم في المستندات ، بما في ذلك المجلدات والنماذج ، إلى تقليل تكاليف توزيع المستندات.
• تطوير تقنيات الأعمال لإدارة عملية التخطيط للتدريب
• تخطيط وتنفيذ خطط العمل للذات والأفراد / المديرين المشاركين في عملية التخطيط للتدريب
• ربط كل ما سبق ذكره لإدارة وظيفة التدريب في المنظمة

محاور دورة تطوير التخطيط وإدارة التدريب

اليوم الأول 

الدور الديناميكي لتخطيط التدريب مقابل إدارة التدريب

• المقدمات البرمجيات والأهداف وطرق العمل
• نماذج الموارد البشرية وكيفية إرضاء الهياكل التنظيمية المستقبلية المحتملة
• الأهمية المتزايدة للأعمال لتخطيط تدريب الموارد البشرية (HRMP)
• الشكل المتغير للمنظمات ومتطلبات العمل - التأثيرات على تنظيم اليوم
• الاتجاهات - التحجيم الصحيح ؛ ما هو مناسب - استخدام أدوات اتخاذ القرار والأمثلة
• المجالات الأربعة الرئيسية لتخطيط التدريب - التركيز الاستراتيجي ، والبيانات والتحليل ، وتخطيط التدريب ، وتنمية الأفراد بما في ذلك دراسة الحالة

اليوم الثاني

التركيز الاستراتيجي على تخطيط التدريب من المديرين الأوائل

• الخريطة الإستراتيجية الجديدة للموارد البشرية
• كيفية استخدام نموذج استراتيجي - تمرين ودراسة حالة
• قياس النضج التنظيمي - محفز لأنشطة تخطيط التدريب - التمرين
• تحويل الإستراتيجية إلى خطط قابلة للتطبيق ، وجمع وتحليل بيانات الأعمال لتحريك الإجراءات المناسبة
• تقنيات التسليم في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية
• إدارة / مراقبة الوثائق

مراقبة الوثائق بما في ذلك المجلدات والنماذج.

• تقليل تكاليف توزيع المستندات - لا مزيد من الورق.
• توزيع المستندات وعرضها - لا مزيد من الورق.
• التعاون بين الإدارات من خلال العمل الإلكتروني.
• مسح وفهرسة و OC وأرشفة المستندات الورقية.
• السرعة في إبلاغ الأهداف سواء في الخطة أو في مهمة العمل

اليوم الثالث 

التدريب والتنبؤ وتحليل الاتجاه وتخطيط التدريب

• فهم الاتجاهات - الأمثلة والتمرين
• استخدام البرامج التنبؤية لدعم توفير التدريب
• كيفية قياس العلاقات وفهم النتائج - تمارين
• الحاجة لاستخدام تكاليف الوحدة - تمرين
• القياسات الفردية ، بالضبط كيف يتم تنظيم الكفاءات
• إدارة التوقعات واحتياجات الفرد
• قياس وتوقع أداء الفرد باستخدام الأساليب السلوكية

اليوم الرابع

توريد التدريب - تخطيط الأعمال وإعادة هندسة خطط التدريب 

• اختيار المبدأ "الصحيح" لتوريد التدريب
• ضع في اعتبارك الأساليب الثلاثة لتخطيط التعاقب
• استخدام الاختيار المسبق للوظائف الرئيسية - دور الاختبار النفسي ، ومراكز تقييم الذكاء العاطفي ، والاتفاقيات ، وخرائط التطوير البصري
• مراجعة الأعمال - لماذا يجب التفكير في تخطيط التدريب وأين يكون له تأثير
• اكتشف الروابط والعلاقة المتبادلة مع التدريب
• تفضل التدريب الأنسب
• معرفة الاحتياجات التدريبية
• التخطيط التدريبي الشامل
• خطط تمويل التدريب

اليوم الخامس 

جعل عملية تخطيط التدريب تتلاءم معاً لتحقيق أقصى قدر من النتائج

• استخدام أدوات وتقنيات الإدارة لتحقيق أقصى قدر من التأثير
• لماذا لا تعمل تقييمات الأداء من تلقاء نفسها للاختيار في مجمعات التطوير
• ثلاث طرق ، تجمع المواهب ، الاختيار الفردي ، والبحث عن الكفاءات
• التعاون المطلوب من أجل تحقيق فوائد الأعمال
• كيف يجب أن "تتلاءم" عملية تخطيط التدريب بأكملها مع وظيفة الموارد البشرية والتدريب

تطبيق عملي

• دراسة الحالة
• نماذج عملية