الدورة التدريبية: القيادة والإدارة الإستراتيجية

مقدمة

يتحمل قادة اليوم مسؤولية أكبر بكثير على أكتافهم ، خاصة مع تزايد حالة عدم اليقين في هذه الأوقات. إنهم بحاجة إلى التركيز على ما سيوجه أعمالهم عبر عقبات الوقت ، نحو عوائد ناجحة.
تقدم هذه الدورة التدريبية للقيادة والإدارة الإستراتيجية إرشادات لأي قائد يرغب في اتخاذ قرارات ذكية حول المكونات المهمة مثل استراتيجيات العمل الجديدة ، وتخطيط التعاقب ، واستخدام رأس المال البشري لدعم ورعاية أعمالهم.
يركز المساق على الإدارة الإستراتيجية ، التي تطور المهارات الكامنة وراء التفكير الاستراتيجي وتطوير استراتيجيات القيادة الجيدة لدعم وظيفة التخطيط الاستراتيجي.

أهداف دورة القيادة والإدارة الإستراتيجية

• التفريق بين القيادة والإدارة والتأثير والسلطة
• فهم دور القائد في تنفيذ التغيير
• افحص شخصيتهم وسلوكياتهم لتعزيز الوعي الذاتي
• مراجعة أساليب القيادة وممارساتها - تحديد التداخلات والاختلافات
• تسخير قدرة الفريق على الابتكار
• تطوير وتحفيز الفريق لتحقيق الأداء الأمثل
• تقييم كيفية تأثير القادة على الثقافة والمناخ
• افهم كيف يتعامل القادة مع التغيير والاستراتيجية والابتكار
• فهم الاختلافات الثقافية وتسخيرها

محاور دورة القيادة والإدارة الإستراتيجية

اليوم الأول

• القيادة الاستراتيجية
• ما هي القيادة الاستراتيجية؟
• لماذا نحتاج قادة استراتيجيين؟
• بيئة الأعمال الحديثة
• ماذا يفعل القائد الاستراتيجي؟
• القيادة والفعالية الشخصية
• القيادة وسياقها
• الإدراك الذاتي والوعي الذاتي

اليوم الثاني

• الشخصية والقيم والسلوك
• التحول الشخصي
• تبعية المسار
• الأسلوب الشخصي ومرونة الأسلوب
• تنمية المهارات القيادية
• ما هو تطوير القيادة؟

اليوم الثالث

• لماذا تهتم؟
• العوامل التنظيمية
• القيادة والكفاءات
• كيف يتم تطوير القادة؟
• تطور التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي
• التفكير الاستراتيجي في الأعمال
• أطر مفاهيمية مختلفة للتفكير الاستراتيجي
• القواسم المشتركة بين الأساليب المختلفة لتطوير وتنفيذ استراتيجية

اليوم الرابع

• قم بتوضيح الإطار المفاهيمي الاستراتيجي الحالي الخاص بك
• الكفاءات القيادية الأساسية
• زعيم أم مدير؟
• النفوذ والسلطة والسلطة
• العواطف والمزاج والتصرف
• بناء علاقة
• الاتصال ودوره في القيادة
• تطابق الأهداف والمحاذاة
• القيادة والتغيير

اليوم الخامس

• تاريخ التغيير
• رؤية
• مناهج مختلفة للتغيير
• نماذج لعملية التغيير
• رد فعل فردي للتغيير
• سياسة التغيير
• نهج بيلبين
• عجلة إدارة فريق Margerison-McCann

اليوم السادس

• الوقت أو النماذج القائمة على الطور
• نموذج الفريق العقلي
• القيادة الموزعة
• الاختلافات الثقافية والقيادة
• تعريفات الثقافة
• الشركة والفريق والثقافة الوطنية
• الأعراف والقواعد والثقافات

اليوم السابع

• عندما تتصادم الثقافات: استجابات القيادة
• تسخير الاختلافات الثقافية للابتكار
• التعلم من ثقافات مختلفة
• استراتيجيات النمو والربحية وخلق القيمة
• النمو مقابل الربحية في مؤسسات القطاعين العام والخاص
• العوامل الرئيسية التي تميز النجاح الاستراتيجي مقابل الفشل
• خطط العمل للمبادرات الإستراتيجية وإدارة الأداء

اليوم الثامن

• تحقيق المبادرات الاستراتيجية مع التغييرات
• دوافع التغيير الاستراتيجي
• استخدام رؤى من التجارب السابقة لدعم التغيير الاستراتيجي
• إشراك مؤسستك في التفكير الاستراتيجي
• اطرح أسئلة إستراتيجية: قم بمواءمة عملك مع المبادرات الإستراتيجية للمؤسسة
• صياغة الفرضيات الاستراتيجية
• استكشف المحادثات الاستراتيجية المستقبلية
• كيف يستخدم القائد التواصل لاكتساب النفوذ

اليوم التاسع

• بناء قصتك وجاذبيتك الشخصية
• علم التأثير وكيفية استخدامه
• مهارات الاتصال واللغة والاتصال المتقدمة
• كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس فوقك؟
• دراسة حالة: بناء مشاركة أصحاب المصلحة
• كيف يؤثر القائد على الناس من خلال التحفيز؟
• القائد المحفز للقوى العاملة "الألفية"
• العلم لتحفيز نفسك والآخرين

اليوم العاشر

• نظرية التوقع وكيف يخلق القائد الفعال بيئة للتحفيز الذاتي
• خارطة طريق شخصية للقيادة
• تحديد القيادة الفعالة في عالم اليوم
• التحدي المتمثل في القيادة في منظمة اليوم الحديثة
• الدروس المستفادة من قادة اليوم
• أساليب القيادة في المنظمات الحديثة
• دراسة حالة: القادة يأكلون أخيرًا
• التقييم الذاتي: سلوكيات القيادة