اليوم الثالث
قيادة الفرق عالية الأداء
- استراتيجيات بناء الفرق المتنوعة والشاملة وقيادتها
- مهارات التواصل الفعّال للقادة، بما في ذلك تقنيات الاستماع الفعّال
- استراتيجيات حل النزاعات ومهارات التفاوض للقيادة الفعّالة
- التوجيه والتوجيه لتطوير وتعزيز الموظفين
اليوم الرابع
القيادة التحويلية في الممارسة
- قيادة مبادرات التغيير والتحول المؤسسي
- بناء المرونة والقدرة على التكيف في حالات الأزمات وعدم اليقين
- القيادة الأخلاقية: التعامل مع المعضلات الأخلاقية واتخاذ القرارات استنادًا إلى القيم
- خلق ثقافة الثقة والمساءلة والأمان النفسي في مكان العمل
اليوم الخامس
تطوير القيادة الشخصية
- صياغة رؤية وقيم القيادة الشخصية
- وضع خطة تطوير شخصية للقيادة
- التخطيط للعمل وتحديد الأهداف لنمو القيادة والتأثير
- التفكير والتغذية الراجعة من الزملاء لتحسين القيادة بشكل مستمر
اليوم السادس
ورشة عمل في القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرارات
- تمارين عملية ودراسات الحالات حول التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات
- مناقشات جماعية ومحاكاة لتطبيق مفاهيم القيادة في سيناريوهات العمل الحقيقية
- جلسات تغذية راجعة لتعزيز مهارات القيادة الاستراتيجية
اليوم السابع
ورشة عمل في قيادة الفرق عالية الأداء
- أنشطة بناء الفرق وتمارين لتعزيز التعاون والثقة
- سيناريوهات التمثيل لممارسة التواصل الفعّال وحل النزاعات
- جلسات تدريب لتطوير مهارات التوجيه والتوجيه
اليوم الثامن
ورشة عمل في القيادة التحويلية في الممارسة
- جلسات تفاعلية ومناقشات جماعية حول قيادة مبادرات التغيير التنظيمي
- دراسات الحالات والمحاكاة للتعامل مع مواقف القيادة الصعبة
- تمارين للمعضلات الأخلاقية لتعزيز قدرات اتخاذ القرارات الأخلاقية
اليوم التاسع
ورشة عمل في تطوير القيادة الشخصية
- تمارين تفكير موجّه حول القيم والرؤية الشخصية للقيادة
- جلسات توجيه النظير للحصول على تغذية راجعة والدعم في تطوير القيادة
- ورشة عمل لوضع خطة تطوير شخصية للقيادة
اليوم العاشر
تأثير القيادة والخطوات التالية
- عروض خطط تطوير القيادة الشخصية
- التفكير النهائي والتحليل من الدورة
- فرص التواصل والمناقشة حول استراتيجيات النمو القيادي المستمر
- الخطوات التالية لتطبيق المهارات والمعرفة الجديدة في الأدوار والمنظمات المعنية للمشاركين.
