الدورة التدريبية: إدارة الأفراد وتحسين الجوانب الإدارية

مقدمة

يعد تطوير المهارات الإدارية أمراً مهماً لجميع المهنيين ، والمهارات اللازمة للازدهار في القوى العاملة اليوم ، وإظهار الشركات ذات المديرين الموهوبين تتمتع بربحية أكبر ، ومستويات متزايدة من الإنتاجية ، ودرجات مشاركة أعلى للموظفين - مما يبرز مدى أهمية الإدارة لثقافة المؤسسة ونجاحها.

اهداف دورة إدارة الأفراد وتحسين الجوانب الإدارية

• تعزيز المعرفة الإدارية والقيادية ومهارات وأخلاقيات القيادة
• تنمية الثقة وتحسين دورك الإداري في قيادة أداء الأفراد
• القدرة على التكيف مع التغيرات الظرفية
• وصف الطرق الفعالة لتطوير كل من الفرق والأفراد
• استكشاف الأساليب لإدارة الأداء الجيد في مكان العمل
• تحسين المهارات الإدارية في التوجه نحو الحلول
• مناقشة الحاجة إلى الحفاظ على القوة العاملة
• التفكير في أسلوب الإدارة الخاص بك

محاور دورة إدارة الأفراد وتحسين الجوانب الإدارية

اليوم الأول

مقدمة

• مقدمة عن الدورة
• مناقشة توقعات مخرجات الدورة للمشاركين
•  الإعداد للوتيرة التي الاسلوب المتبع لللدورة معاً

بناء التوافق والالتزام والتعاون

• مبادئ القيادة الأخلاقية
• المعضلات الأخلاقية التي يواجهها القادة
• تحديد تقنيات بناء الإجماع
• وصف كيفية تأمين الالتزام والتعاون لمبادرات التغيير الخاصة بك
• استكشاف مراحل إدارة التغيير الفعال
• خلق تعاون وتواصل صحي بين الإدارات

اليوم الثاني

كسب المصداقية كقائد

• تحديد خصائص القائد الموثوق به
• ترسيخ مصداقيتك بحزم
• خمسة مصادر رئيسية للسلطة لأي زعيم
• تعظيم فعالية القائد بالذكاء العاطفي
• فهم مقومات الذكاء العاطفي
• خلق بيئة من المشاركة

القيادة والتحكم

• الدافع والمشاركة
• الصراع التنظيمي والسياسة
• إدارة السلوك السيئ
• إدارة الوقت والضغط
• الرقابة التنظيمية والتشغيلية
• تحسين المهارات الإدارية في التوجه نحو الحلول
• المحاسبة والمعلومات الأساسية المالية

اليوم الثالث

دور قائد الفريق في إدارة التغيير

• تحسين القدرة على التكيف مع التغيرات الظرفية
• إدارة التغيير
• التغيير يتطلب التبادل والتفكير الموسع
• العوامل الرئيسية في التغيير الناجح
• دورة التغيير
• إستراتيجية الشقة المكونة من 4 غرف
• مساعدة الفريق على تخطي مراحل التغيير
• التعامل مع ردود الفعل للتغيير
• استراتيجيات التعامل مع التغيير
• القوانين السبعة عشر للعمل الجماعي الرائع

اليوم الرابع

إلهام الفرق لتحسين الأداء

• تحديد أدوار الفريق
• مؤشر نوع  Belbin
• التوفيق بين المحفزات الفردية والجماعية
• مصفوفة محاذاة القيم
• مفاتيح لحل صراعات القيم
• المزيج المحفز
• خلق بيئة داعمة
• تنشيط فريقك
• استراتيجيات مستدامة لتحسين علاقات الفريق

أفضل الممارسات في إدارة الأفراد

• الهيكل التنظيمي والثقافة
• إدارة القوى العاملة المتنوعة
• بناء فرق عالية الأداء
• التدريب والأداء ملاحظات
• التواصل والتوجيه
• ادارة مشروع
• إدارة الاجتماعات الفعالة

اليوم الخامس

إدارة الضغط في مكان العمل

• الانتقال من رد الفعل إلى الاستباقي
• العمل على الأولويات عندما يكون كل شيء عاجلاً
• أخذ السيطرة من خلال التخطيط وإدارة الوقت
• إدارة الطلبات المتضاربة من أكثر من شخص

التفويض الفعال

• قواعد التفويض الفعال - التغلب على التفضيلات الشخصية والأحكام المسبقة
• استخدام التفويض كوسيلة لتنسيق عبء العمل لفريقك / قسمك
• إخلاء وقتك
• تطوير الموظفين