مقدمة
يعد تطوير المهارات الإدارية أمراً مهماً لجميع المهنيين ، والمهارات اللازمة للازدهار في القوى العاملة اليوم ، وإظهار الشركات ذات المديرين الموهوبين تتمتع بربحية أكبر ، ومستويات متزايدة من الإنتاجية ، ودرجات مشاركة أعلى للموظفين - مما يبرز مدى أهمية الإدارة لثقافة المؤسسة ونجاحها.
اهداف دورة إدارة الأفراد وتحسين الجوانب الإدارية
- تعزيز المعرفة الإدارية والقيادية ومهارات وأخلاقيات القيادة
- تنمية الثقة وتحسين دورك الإداري في قيادة أداء الأفراد
- القدرة على التكيف مع التغيرات الظرفية
- وصف الطرق الفعالة لتطوير كل من الفرق والأفراد
- استكشاف الأساليب لإدارة الأداء الجيد في مكان العمل
- تحسين المهارات الإدارية في التوجه نحو الحلول
- مناقشة الحاجة إلى الحفاظ على القوة العاملة
- التفكير في أسلوب الإدارة الخاص بك
محاور دورة إدارة الأفراد وتحسين الجوانب الإدارية
اليوم الأول
مقدمة
- مقدمة عن الدورة
- مناقشة توقعات مخرجات الدورة للمشاركين
- الإعداد للوتيرة التي الاسلوب المتبع لللدورة معاً
بناء التوافق والالتزام والتعاون
- مبادئ القيادة الأخلاقية
- المعضلات الأخلاقية التي يواجهها القادة
- تحديد تقنيات بناء الإجماع
- وصف كيفية تأمين الالتزام والتعاون لمبادرات التغيير الخاصة بك
- استكشاف مراحل إدارة التغيير الفعال
- خلق تعاون وتواصل صحي بين الإدارات
اليوم الثاني
كسب المصداقية كقائد
- تحديد خصائص القائد الموثوق به
- ترسيخ مصداقيتك بحزم
- خمسة مصادر رئيسية للسلطة لأي زعيم
- تعظيم فعالية القائد بالذكاء العاطفي
- فهم مقومات الذكاء العاطفي
- خلق بيئة من المشاركة
القيادة والتحكم
- الدافع والمشاركة
- الصراع التنظيمي والسياسة
- إدارة السلوك السيئ
- إدارة الوقت والضغط
- الرقابة التنظيمية والتشغيلية
- تحسين المهارات الإدارية في التوجه نحو الحلول
- المحاسبة والمعلومات الأساسية المالية
اليوم الثالث
دور قائد الفريق في إدارة التغيير
- تحسين القدرة على التكيف مع التغيرات الظرفية
- إدارة التغيير
- التغيير يتطلب التبادل والتفكير الموسع
- العوامل الرئيسية في التغيير الناجح
- دورة التغيير
- إستراتيجية الشقة المكونة من 4 غرف
- مساعدة الفريق على تخطي مراحل التغيير
- التعامل مع ردود الفعل للتغيير
- استراتيجيات التعامل مع التغيير
- القوانين السبعة عشر للعمل الجماعي الرائع
اليوم الرابع
إلهام الفرق لتحسين الأداء
- تحديد أدوار الفريق
- مؤشر نوع Belbin
- التوفيق بين المحفزات الفردية والجماعية
- مصفوفة محاذاة القيم
- مفاتيح لحل صراعات القيم
- المزيج المحفز
- خلق بيئة داعمة
- تنشيط فريقك
- استراتيجيات مستدامة لتحسين علاقات الفريق
أفضل الممارسات في إدارة الأفراد
- الهيكل التنظيمي والثقافة
- إدارة القوى العاملة المتنوعة
- بناء فرق عالية الأداء
- التدريب والأداء ملاحظات
- التواصل والتوجيه
- ادارة مشروع
- إدارة الاجتماعات الفعالة
اليوم الخامس
إدارة الضغط في مكان العمل
- الانتقال من رد الفعل إلى الاستباقي
- العمل على الأولويات عندما يكون كل شيء عاجلاً
- أخذ السيطرة من خلال التخطيط وإدارة الوقت
- إدارة الطلبات المتضاربة من أكثر من شخص
التفويض الفعال
- قواعد التفويض الفعال - التغلب على التفضيلات الشخصية والأحكام المسبقة
- استخدام التفويض كوسيلة لتنسيق عبء العمل لفريقك / قسمك
- إخلاء وقتك
- تطوير الموظفين
