الرمز : CT3317
التاريخ : 26 - 30 أوكتوبر 2026
المدينة : براغ (التشيك)
رسم الاشتراك : 5900 £
تاريخ وموقع آخرتواجه المؤسسات اليوم ضغوطًا متزايدة لتحقيق النمو المستدام، وتحسين الأداء المؤسسي، وإدارة حالات عدم اليقين، والاستجابة بفعالية للتغيرات الاقتصادية والتقنية والتنظيمية المتسارعة. وفي ظل هذه البيئة المتغيرة، لم يعد دور القيادات العليا يقتصر على إدارة العمليات اليومية، بل أصبح يتطلب توفير التوجيه الاستراتيجي، واتخاذ القرارات التنفيذية الفعالة، وقيادة التحول المؤسسي، وإدارة أصحاب المصلحة، وضمان مواءمة أولويات الإدارات مع الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى للمؤسسة.
أصبحت القيادة الاستراتيجية من القدرات الأساسية المطلوبة للمديرين التنفيذيين ومديري الإدارات والقيادات العليا المسؤولين عن الأداء المؤسسي، والحوكمة، واستمرارية الأعمال، والنمو التجاري، والقيادة الشرائية، والإشراف الاستراتيجي. ويتعين على القادة الفاعلين تحقيق التوازن بين الرؤية والاستراتيجية والموارد البشرية والموارد المؤسسية، مع الحفاظ على المرونة التنظيمية وتعزيز المساءلة المؤسسية.
توفر هذه الدورة إطارًا متكاملًا لفهم وتطبيق مفاهيم القيادة الاستراتيجية، واتخاذ القرارات التنفيذية، والتخطيط الاستراتيجي، والتحول المؤسسي، وإدارة أصحاب المصلحة، والحوكمة، وإدارة الأداء. كما تساعد المشاركين على تعزيز قدرتهم على قيادة التغيير، وتحسين فعالية المؤسسات، ودعم النمو المؤسسي، وتطوير أساليب قيادية تسهم في تحقيق قيمة مستدامة.
وخلال الأيام التدريبية، يجمع البرنامج بين التفكير الاستراتيجي، وتطوير القيادات، وإدارة الأداء، ومبادئ الحوكمة، والتواصل القيادي، وقيادة التحول المؤسسي، والوعي بالمخاطر، والاستدامة التنظيمية ضمن إطار عملي متكامل يتناسب مع التحديات التي تواجه المؤسسات الحديثة.
ويُخصص اليوم الأخير من البرنامج للاختبار والتقييم العملي، بما يتيح للمشاركين إظهار قدرتهم على تطبيق مهارات القيادة والإدارة الاستراتيجية، والتواصل، والحوكمة، واتخاذ القرار التي تم تطويرها خلال الأيام التدريبية السابقة ضمن سيناريوهات مؤسسية واقعية.
بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
لم تعد القيادة الاستراتيجية تقتصر على إدارة الفرق أو الإشراف على العمليات التشغيلية، بل أصبحت تتطلب القدرة على رسم التوجهات المستقبلية للمؤسسة، واتخاذ القرارات المؤثرة، وقيادة التحول المؤسسي، وإدارة أصحاب المصلحة، وتحسين الأداء، وتحقيق القيمة المستدامة. وتعتمد المؤسسات الحديثة بشكل متزايد على القيادات القادرة على دمج القيادة والاستراتيجية والحوكمة وإدارة الأداء والتطوير المؤسسي ضمن منظومة متكاملة تدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
توفر هذه الدورة إطارًا عمليًا متكاملًا لتطوير قدرات المشاركين في القيادة الاستراتيجية، واتخاذ القرارات التنفيذية، وقيادة التحول المؤسسي، وإدارة أصحاب المصلحة، والحوكمة، والنمو المؤسسي. ومن خلال دمج التخطيط الاستراتيجي، وإدارة الأداء، والتواصل القيادي، وقيادة التغيير، ومبادئ الحوكمة، يكتسب المشاركون القدرات اللازمة للتعامل بفاعلية مع البيئات المؤسسية المعقدة.
تبدأ الدورة بتعزيز مهارات القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار التنفيذي، بما يساعد المشاركين على مواءمة الممارسات القيادية مع رؤية المؤسسة ورسالتها وأولوياتها طويلة المدى. ثم تنتقل إلى تطوير قدرتهم على تحويل التوجهات الاستراتيجية إلى أهداف قابلة للقياس، ومؤشرات أداء، وأولويات تنفيذية، وآليات فعالة للمتابعة والرقابة المؤسسية.
كما تتناول الدورة المتطلبات القيادية المرتبطة بالتغيير والتحول المؤسسي، حيث يطور المشاركون أساليب فعالة لإدارة مقاومة التغيير، وتعزيز المرونة المؤسسية، والتواصل خلال فترات عدم اليقين، ومواءمة أصحاب المصلحة مع أهداف التحول، مع المحافظة على وضوح المسؤوليات وكفاءة التنفيذ.
وتعمل الدورة كذلك على تعزيز مهارات التواصل التنفيذي، والتأثير، وإدارة أصحاب المصلحة، وقيادة الفرق، وتحسين التعاون بين الإدارات. كما يتم دمج موضوعات الحوكمة، وإدارة المخاطر، واستمرارية الأعمال، والنمو المؤسسي، والابتكار، والاستدامة ضمن البرنامج لتزويد المشاركين برؤية أكثر شمولًا لمسؤوليات القيادة العليا.
ويُخصص اليوم الأخير من البرنامج للاختبار والتقييم العملي، حيث يُطلب من المشاركين إظهار قدرتهم على تطبيق المعارف والأطر والأساليب القيادية التي تم تطويرها خلال الأيام التدريبية السابقة من خلال التحليل الاستراتيجي للمؤسسة، ومحاكاة القيادة التنفيذية مع سيناريو تصعيد للتغيير، والاستجابة لسيناريو يتعلق بالحوكمة والمخاطر وأصحاب المصلحة، وإعداد خطة للتطوير القيادي. ويتيح هذا التقييم قياس مستوى كفاءة المشاركين بصورة منظمة في مجالات التحليل الاستراتيجي، والتطبيق القيادي، واتخاذ القرار التنفيذي، والتواصل والتأثير، وقيادة التغيير، والحوكمة، والإشراف على المخاطر، والمساءلة المهنية.
وبنهاية البرنامج، سيكون المشاركون أكثر قدرة على مواءمة الأولويات المؤسسية، واتخاذ القرارات الاستراتيجية المدروسة، وقيادة مبادرات التحول، وإدارة أصحاب المصلحة، وتعزيز الحوكمة والمساءلة، وإدارة المخاطر المؤسسية، وتحسين الأداء، والمساهمة في تحقيق النجاح والاستدامة المؤسسية على المدى الطويل.
