مقدمة
أصبحت الحوكمة المؤسسية العامة والخاصة وإدارة المخاطر من المواضيع الحيوية التي تزايد الاهتمام بها في المدارس التجارية وبين المشرعين على مستوى العالم. في الوقت الذي توجد فيه نماذج مختلفة لإدارة الحوكمة والمخاطر، فإن الهدف الأساسي لجميعها هو تنظيم العلاقة بين المنظمة والمساهمين مع التحكم الفعّال في المخاطر. والأهم من ذلك أن "الحوكمة، وإدارة المخاطر، والامتثال، والرقابة الداخلية الفعّالة" هي جميعها جزء من نظام واحد مترابط. لكن للأسف، ليس كل الشركات تتبنى هذا النهج المتقدم نحو هذا النظام. تقدم هذه الدورة مناقشات حول هيكلية المجلس الإداري، اللجان، ووظائفها، بالإضافة إلى التطرق إلى عملية إدارة المخاطر وفقًا لمتطلبات لجنة المنظمات الراعية لتقرير تردواي (COSO). كما سيتم تناول جوانب الرقابة الداخلية التي يتم استخدامها للاستجابة للمخاطر في مختلف أقسام الشركة. ستشمل الدورة أيضًا مناقشة حول الامتثال وفقًا لأحدث التطورات في هذا المجال.
أهداف الدورة
- تعريف الحوكمة المؤسسية: تعريف مفهوم الحوكمة العامة والخاصة وعلاقتها بإدارة المخاطر والرقابة الداخلية.
- دور أصحاب المصلحة: مناقشة الأدوار والمسؤوليات المتعلقة بالمساهمين والأطراف المعنية في الشركات العامة والخاصة.
- مقارنة النماذج: تحديد وظائف الحوكمة المؤسسية والتمييز بين النماذج المختلفة.
- التعامل مع المخاطر: تحديد مجالات إدارة المخاطر، بما في ذلك التغيرات الداخلية والخارجية التي تؤثر على بيئة الأعمال.
- تنفيذ الرقابة المناسبة: تحديد الرقابة الداخلية اللازمة في مختلف دورات العمل لتقليل المخاطر وتحقيق الامتثال.
محاور الدورة
اليوم الأول: لمحة عامة عن الحوكمة، إدارة المخاطر، والرقابة الداخلية
- تعريف الحوكمة المؤسسية/العامة: استكشاف مفهوم الحوكمة في القطاعين العام والخاص وأهمية تطبيق معايير الحوكمة الصارمة.
- مبادئ الحوكمة الأساسية: تسليط الضوء على المبادئ الأساسية التي تقوم عليها الحوكمة المؤسسية مثل الشفافية، المساءلة، والنزاهة.
- دور وأهمية مجلس الإدارة: استكشاف دور المجلس في الإشراف على إدارة المخاطر والامتثال.
- لجان الحوكمة: التعرف على لجان الحوكمة مثل لجنة التدقيق، أدوارها، وكيفية تنفيذ رقابة فعالة.
- الحقوق والمسؤوليات: دراسة حقوق المساهمين وواجبات المديرين بما في ذلك المهام المتعلقة بالامتثال وإدارة المخاطر.
اليوم الثاني: وظائف الحوكمة المؤسسية/العامة
- استقلالية المجلس: مناقشة أهمية استقلالية المجلس لضمان اتخاذ قرارات محايدة وفعالة.
- اختيار وتقييم المجلس: تعلم كيفية اختيار أعضاء المجلس وتقييم أدائهم بشكل دوري لضمان تحقيق أهداف الحوكمة.
- تحليل النظام الحالي للحوكمة: تحليل وتقييم كيفية تطبيق الحوكمة المؤسسية داخل الشركات ومؤسسات القطاع العام.
- الإفصاح والشفافية: فحص استراتيجيات الإفصاح حول السياسات المالية والإدارية لضمان الشفافية.
- مقدمة في الامتثال: تعريف الامتثال وأهمية الالتزام بالمعايير القانونية والتنظيمية.
اليوم الثالث: إدارة المخاطر المؤسسية
- فهم المخاطر: فهم كيف يساهم التصور السليم للمخاطر في تحسين اتخاذ القرارات المؤسسية.
- التغيرات البيئية الداخلية والخارجية: مناقشة كيفية تأثير التغيرات في البيئة الداخلية (مثل الثقافة المؤسسية) والبيئة الخارجية (مثل التغيرات الاقتصادية) على المخاطر.
- مجالات إدارة المخاطر:
- المخاطر الاستراتيجية: كيفية إدارة المخاطر التي تؤثر على استراتيجيات الشركة الطويلة الأجل.
- المخاطر التشغيلية: التعرف على المخاطر التي قد تؤثر على العمليات اليومية.
- المخاطر المالية: إدارة المخاطر المتعلقة بالأمور المالية مثل السيولة والتدفق النقدي.
- مخاطر الصحة والسلامة: التعامل مع المخاطر المتعلقة بصحة وسلامة الموظفين في بيئة العمل.
اليوم الرابع: عملية إدارة المخاطر وفقًا لإرشادات COSO
- البيئة الداخلية: دراسة كيفية تأثير البيئة الداخلية على إدارة المخاطر وتنفيذ الرقابة.
- تحديد الأهداف: تعلم كيفية وضع أهداف استراتيجية تساهم في تقليل المخاطر.
- تحديد الأحداث: استكشاف أساليب تحديد الأحداث والمخاطر التي قد تؤثر على الأهداف المحددة.
- تقييم المخاطر: تعلم كيفية تقييم المخاطر باستخدام أساليب كمية ونوعية.
- استجابة للمخاطر: تعلم كيفية تحديد استراتيجيات مناسبة للاستجابة للمخاطر.
- أنشطة الرقابة: كيفية تحديد الأنشطة الرقابية التي تساعد على تحقيق الأهداف المؤسسية.
- الاتصال والمعلومات: استراتيجيات تحسين التواصل وتبادل المعلومات لضمان اتخاذ قرارات مستنيرة.
- مراقبة المخاطر: دراسة كيفية مراقبة المخاطر بشكل مستمر والتأكد من فعالية الرقابة.
اليوم الخامس: تطبيق الرقابة في دورات العمل المختلفة
- دورة الشراء والدفع: تعلم الرقابة المناسبة في دورة الشراء والدفع لضمان تحقيق الشفافية والتحكم في النفقات.
- دورة المخزون والتكلفة: كيفية تطبيق الرقابة في دورة المخزون لضمان دقة القياسات والتكلفة.
- دورة الموارد البشرية والرواتب: استكشاف كيفية وضع رقابة في عمليات الموارد البشرية لضمان الامتثال وحفظ حقوق الموظفين.
- دورة المبيعات والتحصيل: تطبيق الرقابة في دورة المبيعات لضمان إتمام المعاملات بكفاءة وحماية الإيرادات.
- دورة الأصول الثابتة: تطبيق الرقابة في دورة الأصول الثابتة لضمان سلامة الممتلكات والتحكم فيها.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!
- تعزيز الفهم في الحوكمة وإدارة المخاطر: ستحصل على تدريب متقدم في الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر وفقًا لأحدث المعايير الدولية مثل COSO.
- تطوير مهارات الامتثال المؤسسي: تعلم كيفية تنفيذ برامج الامتثال بشكل فعال داخل مؤسستك، مما يعزز الشفافية والامتثال القانوني.
- فهم شامل لـ GRC (الحوكمة والمخاطر والامتثال): اكتساب المعرفة حول GRC، بما في ذلك استراتيجيات إدارة المخاطر والامتثال لتقليل التهديدات المؤسسية.
- مواكبة أفضل الممارسات: تعلم أفضل الممارسات في الحوكمة والامتثال التي تساهم في تعزيز بيئة العمل وتحقيق النجاح المؤسسي.
- فرص تدريبية في الحوكمة: ستساعدك هذه الدورة على تحسين مهاراتك في إدارة الحوكمة والمخاطر، مع فرص للحصول على تدريب متخصص في الحوكمة والامتثال.
الخاتمة
تعد الحوكمة المؤسسية، وإدارة المخاطر، والامتثال من العوامل الأساسية لضمان استدامة ونجاح أي منظمة. من خلال حضور هذه الدورة، ستتمكن من اكتساب فهم شامل للحوكمة المؤسسية، استراتيجيات إدارة المخاطر، وأفضل طرق التنفيذ لضمان الامتثال الداخلي والخارجي. سواء كنت تعمل في مجال الحوكمة أو إدارة المخاطر أو الامتثال، ستساعدك هذه الدورة على تحسين مهاراتك وتوسيع معرفتك، مما يساهم في تعزيز كفاءتك المهنية وفرصك المستقبلية.
