مقدمة
تعد الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر من المواضيع الأساسية التي بدأت مؤخراً تجذب اهتماماً متزايداً في كليات الأعمال وبين المشرعين، ومن المتوقع أن يستمر هذا الاتجاه في النمو. رغم وجود نماذج متعددة للحوكمة وإدارة المخاطر، فإن جميعها تهدف إلى تنظيم العلاقة بين المنظمة وأصحاب المصلحة والتحكم الفعّال في المخاطر.
الأهم من ذلك هو أن "الحوكمة، إدارة المخاطر، الامتثال، والرقابة الداخلية الفعّالة" تشكل جميعها جزءاً من نظام متكامل. للأسف، ليست جميع الشركات تتبنى هذا النظام المتقدم بشكل كامل. تتناول هذه الدورة مناقشة حول هيكلية مجلس الإدارة، اللجان ووظائفها، بالإضافة إلى شرح تفصيلي لعملية إدارة المخاطر وفقاً لمتطلبات لجنة المنظمات الراعية (COSO). كما تشمل الدورة نقاشاً حول الرقابة الداخلية المستخدمة لمواجهة المخاطر في مختلف مجالات الشركة، بالإضافة إلى تغطية موضوع الامتثال وفقاً لأحدث التطورات.
أهداف الدورة
- تعريف حوكمة الهيئات الحكومية / المنظمات وعلاقتها بإدارة المخاطر والرقابة الداخلية.
- مناقشة أدوار ومسؤوليات مختلف أصحاب المصلحة في المؤسسة الخاصة أو العامة.
- وضع قائمة بوظائف الحوكمة في الهيئات الحكومية والمنظمات وفرّق بين النماذج المختلفة.
- تحديد مجالات إدارة المخاطر وتغيرات بيئتها الداخلية والخارجية.
- تحديد الضوابط المناسبة التي سيتم تنفيذها في دورات الأعمال المختلفة.
محاورالدورة
اليوم الأول
نظرة عامة على الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة الداخلية
- تعريف حوكمة.
- نطاق الحوكمة في الهيئات الحكومية والمنظمات والشركات.
- المبادئ الأساسية حوكمة الهيئات الحكومية والمنظمات.
- مدونة قواعد السلوك.
- مجلس الإدارة.
- لجنة المراجعة.
- اللجان الأخرى.
أصحاب المصلحة في حوكمة الشركات (CG)
- أصحاب المصلحة.
- حقوق المساهمين.
- واجبات وحقوق المديرين.
- المدققون الداخليون والمدققون الخارجيون.
- اتخاذ القرار على أساس المخاطر.
- آثار فشل حوكمة الشركات CG.
- المجلس الفعالة.
اليوم الثاني
وظائف حوكمة الشركات
- استقلالية المجلس.
- اختيار ومكافأة وتقييم مجلس الإدارة.
- تحليل نظام حوكمة الشركة الحالي.
- الإفصاح والشفافية.
مقدمة في الامتثال
- تعريف الامتثال.
- أهمية الامتثال.
- أمثلة عملية على الامتثال.
- مخاطر الامتثال.
اليوم الثالث
إدارة مخاطر المؤسسة
- إدراك المخاطر.
- لماذا يجب أن نهتم بالمخاطر؟
- تغيرات البيئة الداخلية.
- تغيرات البيئة الخارجية.
مجالات إدارة المخاطر
- الاستراتيجية.
- العمليات.
- الإبلاغ.
- الأمور المالية.
- الصحة والسلامة.
اليوم الرابع
عملية إدارة المخاطر وفقاً لإرشادات COSO
- البيئة الداخلية.
- تحديد الأهداف.
- تحديد الأحداث.
- تقييم المخاطر.
- الاستجابة للمخاطر.
- أنشطة المراقبة.
- المعلومات والتواصل.
- مراقبة المخاطر.
اليوم الخامس
تنفيذ الضوابط في دورات الأعمال
- الضوابط في دورة الشراء والدفع.
- الضوابط في دورة المخزون والتكلفة.
- الضوابط في الموارد البشرية ودورة الرواتب.
- الضوابط في دورة المبيعات والتحصيل.
- الضوابط في دورة حياة الأصول الثابتة.
