الرمز : PM3302
التاريخ : 12 - 16 مايو 2025
المدينة : أمستردام (هولندا)
رسم الاشتراك : 4200
تاريخ وموقع آخرإذا كنت تفكر في إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO) لأول مرة، فقد تتساءل: "هل هو فعلاً ضروري؟" و"هل إضافة قسم جديد ضرورية؟" في العديد من الشركات، يواجه مكتب إدارة المشاريع مقاومة في البداية، حيث يقلق بعض المعنيين من أن وجود PMO قد يبطئ عمليات المشاريع. ومع ذلك، يتم تجاهل الفوائد العديدة التي يقدمها PMO، خاصة في الشركات التي تواجه زيادة في حجم وتعقيد المشاريع.
يعد مكتب إدارة المشاريع حلًا مخصصًا لإدارة المشاريع المتعددة، ومتابعة المخاطر، وحل النزاعات، وتقديم إشراف مركزي - وهي مسؤوليات غالبًا ما يصعب على الإدارة العليا ورؤساء الأقسام التعامل معها في وقت واحد.
توفر هذه الدورة نظرة شاملة على PMO وتمنح المشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتأسيس وإدارة PMO بشكل فعال بما يتماشى مع أهداف المنظمة الاستراتيجية. كما ستتعلم كيفية تطوير خطة استراتيجية للـ PMO وكيفية إدارة مبادراته الرئيسية لضمان الحوكمة الفعالة للمشاريع.
بنهاية هذه الدورة، سيكون بإمكانك:
يعد PMO حلاً أساسياً للمنظمات التي تسعى لتحسين الإشراف على المشاريع، وضمان تنفيذ المشاريع بنجاح، وتحقيق الأهداف الاستراتيجية. من خلال حضور هذه الدورة، ستكتسب المعرفة والمهارات اللازمة لإنشاء مكتب إدارة مشاريع (PMO) وإدارته بنجاح. ستتعلم كيفية هيكلة PMO بناءً على مستوى نضج المنظمة وتطوير خطة استراتيجية للـ PMO لضمان نجاحه. كما ستكون مجهزاً للتعامل مع المسؤوليات الرئيسية لـ PMO، وتطبيق تحسين العمليات في PMO، والحصول على موافقة الإدارة العليا على مشروع PMO.
