الدورة التدريبية: القيادة والإدارة الإستراتيجية

مقدمة

تعد برامج إدارة سلامة الأصول (AIM) العمود الفقري للعمليات التشغيلية، حيث تشمل التصميم والصيانة والفحص والعمليات والإدارة لضمان تحقيق عائد استثماري أمثل. تركز هذه الدورة على مفهوم إدارة سلامة الأصول (AIM)، بما في ذلك الجوانب التقنية والتشغيلية والتصميمية لضمان سلامة الأنظمة التشغيلية. كما تغطي الدورة منهجيات مثل الصيانة القائمة على الموثوقية (RCM)، وتحليل تأثير وأهمية أوضاع الفشل (FMECA)، والصيانة القائمة على المخاطر (RBI)، وفحص المعدات الثابتة، وتخطيط صيانة المعدات الدوارة، إلى جانب معالجة تحديات العامل البشري واستراتيجيات إدارة المشاريع بفعالية.

أهداف الدورة

• إدارة الأصول في صناعة البترول بشكل آمن ومستدام لتحسين الأداء.
• تقييم وضبط سلامة الأصول في أنظمة التشغيل والإنتاج.
• تطبيق إدارة سلامة الأصول على الأنظمة العلوية وتحت البحر.
• فهم عملية إدارة الأصول من منظور هندسي شامل.
• استخدام التقنيات والأساليب التكيفية في مشاريع الهندسة لتحقيق أداء أفضل للأصول.

محاور الدورة

اليوم الأول: مقدمة في إدارة سلامة الأصول (AIM)

• التعرف على أساسيات إدارة سلامة الأصول (AIM).
• نموذج عملية إدارة الأصول.
• نظرة عامة على نظام إدارة الأصول: السياسات والاستراتيجيات وخطط الإدارة.
• مقدمة عن المعيار الدولي لإدارة الأصول ISO 55000.
• أهمية الشهادات ودورها في تحسين إدارة الأصول.

اليوم الثاني: المخاطر وتقييمها في إدارة سلامة الأصول

• مناهج رئيسية في إدارة سلامة الأصول.
• تحديد المخاطر وتقييمها باستخدام مصفوفة المخاطر وسجلات المخاطر.
• إدارة المخاطر على مستوى الأعمال والنظام والأصول.
• التخطيط للتعامل مع الطوارئ.

اليوم الثالث: الصيانة القائمة على المخاطر (RBM) والصيانة القائمة على الموثوقية (RCM)

• فهم أسباب التدهور وأنماط فشل الأصول.
• الخطوات السبع لـ الصيانة القائمة على المخاطر (RBM) و الصيانة القائمة على الموثوقية (RCM)، بما في ذلك تحليل تأثير وأهمية أوضاع الفشل (FMECA).
• سلوك الفشل في الأنظمة البرية والبحرية.
• اختيار المهام والاستراتيجيات الصحيحة للصيانة.
• تطبيق عملي للصيانة القائمة على المخاطر.

اليوم الرابع: إدارة دورة حياة الأصول

• إدارة دورة حياة الأصول لضمان استدامتها.
• مقدمة في هندسة الأنظمة ومواصفات RAMS.
• تدفق العمل التشغيلي وقياس الأداء.
• تمديد عمر الأصول من خلال الصيانة والإدارة الفعالة.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمراقبة أداء الأصول.

اليوم الخامس: خطة تحسين إدارة سلامة الأصول

• تقييم الأداء الحالي لإدارة سلامة الأصول.
• وضع خطة تحسين شاملة لتحقيق التوازن بين التكاليف والفوائد.
• تطوير خطط تحسين فردية لتعزيز إدارة الأصول.

لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!

• فهم شامل لمفهوم إدارة سلامة الأصول (AIM) ودوره في تحسين الأداء التشغيلي.
• اكتساب خبرة عملية في الصيانة القائمة على المخاطر (RBM) و تحليل تأثير وأهمية أوضاع الفشل (FMECA).
• إتقان إدارة دورة حياة الأصول وضمان استدامتها.
• التعرف على المعايير الدولية لإدارة الأصول مثل ISO 55000 وكيفية تطبيقها.
• القدرة على إعداد خطط تحسين فعالة لتحقيق أقصى استفادة من الأصول.

الخاتمة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تحسين أداء الأصول، وضمان سلامة الأصول، وتحقيق كفاءة تشغيلية مثلى. ستزودك الدورة بالأدوات اللازمة لتقييم وصيانة وإدارة الأصول بفعالية في صناعة النفط والغاز، مع تقليل المخاطر وزيادة العائد. مع التركيز القوي على الصيانة القائمة على المخاطر و RCM و FMECA، ستتعلم كيفية تمديد دورات حياة الأصول وضمان الامتثال للمعايير الدولية.

انضم إلينا لاستكشاف مبادئ القيادة وتعزيز التفكير الاستراتيجي وإلهام فريقك نحو النجاح في عالم الأعمال المتغير باستمرار.