مقدمة
يتحمل قادة اليوم مسؤولية أكبر بكثير على أكتافهم ، خاصة مع تزايد حالة عدم اليقين في هذه الأوقات. إنهم بحاجة إلى التركيز على ما سيوجه أعمالهم عبر عقبات الوقت ، نحو عوائد ناجحة. تقدم هذه الدورة التدريبية للقيادة والإدارة الإستراتيجية إرشادات لأي قائد يرغب في اتخاذ قرارات ذكية حول المكونات المهمة مثل استراتيجيات العمل الجديدة ، وتخطيط التعاقب ، واستخدام رأس المال البشري لدعم ورعاية أعمالهم.
تركز الدورة التدريبية أيضاً على الإدارة الإستراتيجية ، التي تطور المهارات الكامنة وراء التفكير الاستراتيجي وتطوير استراتيجيات القيادة الجيدة لدعم وظيفة التخطيط الاستراتيجي.
أهداف دورة القيادة والإدارة الإستراتيجية
- التفريق بين القيادة والإدارة والتأثير والسلطة
- فهم دور القائد في تنفيذ التغيير
- افحص شخصيتهم وسلوكياتهم لتعزيز الوعي الذاتي
- مراجعة أساليب القيادة وممارساتها - تحديد التداخلات والاختلافات
- تسخير قدرة الفريق على الابتكار
- تطوير وتحفيز الفريق لتحقيق الأداء الأمثل
- تقييم كيفية تأثير القادة على الثقافة والمناخ
- افهم كيف يتعامل القادة مع التغيير والاستراتيجية والابتكار
- فهم الاختلافات الثقافية وتسخيرها
محاور دورة القيادة والإدارة الإستراتيجية
اليوم الأول
القيادة الاستراتيجية
- ما هي القيادة الاستراتيجية؟
- لماذا نحتاج قادة استراتيجيين؟
- بيئة الأعمال الحديثة
- ماذا يفعل القائد الاستراتيجي؟
- القيادة والفعالية الشخصية
- القيادة وسياقها
- الإدراك الذاتي والوعي الذاتي
- الشخصية والقيم والسلوك
- التحول الشخصي
- تبعية المسار
- الأسلوب الشخصي ومرونة الأسلوب
اليوم الثاني
تنمية المهارات القيادية
- ما هو تطوير القيادة؟
- لماذا تهتم؟
- العوامل التنظيمية
- القيادة والكفاءات
- كيف يتم تطوير القادة؟
- تطور التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي
- التفكير الاستراتيجي في الأعمال
- أطر مفاهيمية مختلفة للتفكير الاستراتيجي
- القواسم المشتركة بين الأساليب المختلفة لتطوير وتنفيذ استراتيجية
- قم بتوضيح الإطار المفاهيمي الاستراتيجي الحالي الخاص بك
- الكفاءات القيادية الأساسية
- قائداً أم مديراً؟
- النفوذ والسلطة والسلطة
- العواطف والمزاج والتصرف
- بناء العلاقة
- الاتصال ودوره في القيادة
- تطابق الأهداف والمحاذاة
اليوم الثالث
القيادة والتغيير
- تاريخ التغيير
- الرؤية
- مناهج مختلفة للتغيير
- نماذج لعملية التغيير
- رد فعل فردي للتغيير
- سياسة التغيير
- نهج بيلبين
- عجلة إدارة فريق Margerison-McCann
- الوقت أو النماذج القائمة على الطور
- نموذج الفريق العقلي
- القيادة الموزعة
- الاختلافات الثقافية والقيادة
- تعريفات الثقافة
- الشركة والفريق والثقافة الوطنية
- الأعراف والقواعد والثقافات
- عندما تتصادم الثقافات: استجابات القيادة
- تسخير الاختلافات الثقافية للابتكار
- التعلم من ثقافات مختلفة
اليوم الرابع
استراتيجيات النمو والربح وخلق القيمة
- النمو مقابل الربحية في مؤسسات القطاعين العام والخاص
- العوامل الرئيسية التي تميز النجاح الاستراتيجي مقابل الفشل
- خطط العمل للمبادرات الإستراتيجية وإدارة الأداء
- تحقيق المبادرات الاستراتيجية مع التغييرات
- دوافع التغيير الاستراتيجي
- استخدام رؤى من التجارب السابقة لدعم التغيير الاستراتيجي
- إشراك مؤسستك في التفكير الاستراتيجي
- اطرح أسئلة إستراتيجية: قم بمواءمة عملك مع المبادرات الإستراتيجية للمؤسسة
- صياغة الفرضيات الاستراتيجية
- استكشف المحادثات الاستراتيجية المستقبلية
- كيف يستخدم القائد التواصل لاكتساب النفوذ
- بناء قصتك وجاذبيتك الشخصية
- علم التأثير وكيفية استخدامه
- مهارات الاتصال واللغة والاتصال المتقدمة
- كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس فوقك؟
- دراسة حالة: بناء مشاركة أصحاب المصلحة
اليوم الخامس
كيف يؤثر القائد على الناس من خلال التحفيز؟
- القائد المحفز للقوى العاملة
- العلم لتحفيز نفسك والآخرين
- نظرية التوقع وكيف يخلق القائد الفعال بيئة للتحفيز الذاتي
- خارطة طريق شخصية للقيادة
- تحديد القيادة الفعالة في عالم اليوم
- التحدي المتمثل في القيادة في منظمة اليوم الحديثة
- الدروس المستفادة من قادة اليوم
- أساليب القيادة في المنظمات الحديثة
- دراسة حالة: القادة يأكلون أخيراً
- التقييم الذاتي: سلوكيات القيادة
