مقدمة
يتحمل قادة اليوم مسؤولية أكبر بكثير على أكتافهم ، خاصة مع تزايد حالة عدم اليقين في هذه الأوقات. إنهم بحاجة إلى التركيز على ما سيوجه أعمالهم عبر عقبات الوقت ، نحو عوائد ناجحة. تقدم هذه الدورة التدريبية للقيادة والإدارة الإستراتيجية إرشادات لأي قائد يرغب في اتخاذ قرارات ذكية حول المكونات المهمة مثل استراتيجيات العمل الجديدة ، وتخطيط التعاقب ، واستخدام رأس المال البشري لدعم ورعاية أعمالهم.
تركز الدورة التدريبية أيضاً على الإدارة الإستراتيجية ، التي تطور المهارات الكامنة وراء التفكير الاستراتيجي وتطوير استراتيجيات القيادة الجيدة لدعم وظيفة التخطيط الاستراتيجي.
أهداف الدورة
- التفريق بين القيادة والإدارة والتأثير والسلطة.
- فهم دور القائد في تنفيذ التغيير.
- افحص شخصيتهم وسلوكياتهم لتعزيز الوعي الذاتي.
- مراجعة أساليب القيادة وممارساتها - تحديد التداخلات والاختلافات.
- تسخير قدرة الفريق على الابتكار.
- تطوير وتحفيز الفريق لتحقيق الأداء الأمثل.
- تقييم كيفية تأثير القادة على الثقافة والمناخ.
- افهم كيف يتعامل القادة مع التغيير والاستراتيجية والابتكار.
- فهم الاختلافات الثقافية وتسخيرها.
محاور الدورة
اليوم الأول: القيادة الاستراتيجية
- ما هي القيادة الاستراتيجية؟
- لماذا نحتاج قادة استراتيجيين؟
- بيئة الأعمال الحديثة.
- ماذا يفعل القائد الاستراتيجي؟
- القيادة والفعالية الشخصية.
- القيادة وسياقها.
- الإدراك الذاتي والوعي الذاتي.
- الشخصية والقيم والسلوك.
- التحول الشخصي.
- تبعية المسار.
- الأسلوب الشخصي ومرونة الأسلوب.
اليوم الثاني: تنمية المهارات القيادية
- ما هو تطوير القيادة؟
- لماذا تهتم؟
- العوامل التنظيمية.
- القيادة والكفاءات.
- كيف يتم تطوير القادة؟
- تطور التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي.
- التفكير الاستراتيجي في الأعمال.
- أطر مفاهيمية مختلفة للتفكير الاستراتيجي.
- القواسم المشتركة بين الأساليب المختلفة لتطوير وتنفيذ استراتيجية.
- قم بتوضيح الإطار المفاهيمي الاستراتيجي الحالي الخاص بك.
- الكفاءات القيادية الأساسية.
- قائداً أم مديراً؟
- النفوذ والسلطة والسلطة.
- العواطف والمزاج والتصرف.
- بناء العلاقة.
- الاتصال ودوره في القيادة.
- تطابق الأهداف والمحاذاة.
اليوم الثالث: القيادة والتغيير
- تاريخ التغيير.
- الرؤية.
- مناهج مختلفة للتغيير.
- نماذج لعملية التغيير.
- رد فعل فردي للتغيير.
- سياسة التغيير.
- نهج بيلبين.
- عجلة إدارة فريق Margerison-McCann.
- الوقت أو النماذج القائمة على الطور.
- نموذج الفريق العقلي.
- القيادة الموزعة.
- الاختلافات الثقافية والقيادة.
- تعريفات الثقافة.
- الشركة والفريق والثقافة الوطنية.
- الأعراف والقواعد والثقافات.
- عندما تتصادم الثقافات: استجابات القيادة.
- تسخير الاختلافات الثقافية للابتكار.
- التعلم من ثقافات مختلفة.
اليوم الرابع: استراتيجيات النمو والربح وخلق القيمة
- النمو مقابل الربحية في مؤسسات القطاعين العام والخاص.
- العوامل الرئيسية التي تميز النجاح الاستراتيجي مقابل الفشل.
- خطط العمل للمبادرات الإستراتيجية وإدارة الأداء.
- تحقيق المبادرات الاستراتيجية مع التغييرات.
- دوافع التغيير الاستراتيجي.
- استخدام رؤى من التجارب السابقة لدعم التغيير الاستراتيجي.
- إشراك مؤسستك في التفكير الاستراتيجي.
- اطرح أسئلة إستراتيجية: قم بمواءمة عملك مع المبادرات الإستراتيجية للمؤسسة.
- صياغة الفرضيات الاستراتيجية.
- استكشف المحادثات الاستراتيجية المستقبلية.
- كيف يستخدم القائد التواصل لاكتساب النفوذ.
- بناء قصتك وجاذبيتك الشخصية.
- علم التأثير وكيفية استخدامه.
- مهارات الاتصال واللغة والاتصال المتقدمة.
- كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس فوقك؟
- دراسة حالة: بناء مشاركة أصحاب المصلحة.
اليوم الخامس: كيف يؤثر القائد على الناس من خلال التحفيز؟
- القائد المحفز للقوى العاملة.
- العلم لتحفيز نفسك والآخرين.
- نظرية التوقع وكيف يخلق القائد الفعال بيئة للتحفيز الذاتي.
- خارطة طريق شخصية للقيادة.
- تحديد القيادة الفعالة في عالم اليوم.
- التحدي المتمثل في القيادة في منظمة اليوم الحديثة.
- الدروس المستفادة من قادة اليوم.
- أساليب القيادة في المنظمات الحديثة.
- دراسة حالة: القادة يأكلون أخيراً.
- التقييم الذاتي: سلوكيات القيادة.
