الدورة التدريبية: القيادة والإدارة الإستراتيجية

المقدمة

يواجه القادة اليوم مسؤولية أكبر في ظل تزايد حالة عدم اليقين. يحتاجون إلى استراتيجيات لتوجيه أعمالهم عبر العقبات نحو النجاح. تقدم هذه الدورة التدريبية في القيادة والإدارة الاستراتيجية إرشادات للقادة لاتخاذ قرارات ذكية بشأن استراتيجيات الأعمال الجديدة والتخطيط للخلافة واستخدام رأس المال البشري لدعم وتنمية أعمالهم.

تركز الدورة على الإدارة الاستراتيجية، وتطوير المهارات في التفكير الاستراتيجي واستراتيجيات القيادة الفعالة لدعم وظيفة التخطيط الاستراتيجي.

أهداف الدورة

• التمييز بين القيادة والإدارة والتأثير والسلطة
• فهم دور القائد في تنفيذ التغيير
• فحص شخصيتهم وسلوكياتهم لتعزيز الوعي الذاتي
• مراجعة أساليب القيادة والممارسة - تحديد التداخلات والاختلافات
• استغلال قدرة الفريق على الابتكار
• تطوير وتحفيز الفريق لتحقيق الأداء الأمثل
• تقييم كيفية تأثير القادة على الثقافة والمناخ
• فهم كيفية تنقل القادة التغيير والاستراتيجية والابتكار
• فهم واستغلال الاختلافات الثقافية.

محاور الدورة

اليوم الأول

القيادة الاستراتيجية

• ما هي القيادة الاستراتيجية؟
• لماذا نحتاج إلى قادة استراتيجيين؟
• بيئة الأعمال الحديثة
• ماذا يفعل القائد الاستراتيجي؟
• القيادة والفعالية الشخصية
• القيادة وسياقها
• الإدراك الذاتي والوعي الذاتي
• الشخصية والقيم والسلوك
• التحول الشخصي
• التبعية الزمنية
• الأسلوب الشخصي ومرونة الأسلوب.

اليوم الثاني

تطوير القيادة

• ما هو تطوير القيادة؟
• لماذا نهتم؟
• العوامل التنظيمية
• القيادة والكفاءات
• كيف يتم تطوير القادة؟
• تطور التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي
• التفكير الاستراتيجي في الأعمال
• الأطر المفاهيمية المختلفة للتفكير الاستراتيجي
• القواسم المشتركة بين النهج المختلفة لتطوير وتنفيذ الاستراتيجية
• التعبير عن الإطار المفاهيمي الاستراتيجي الحالي الخاص بك
• الكفاءات الأساسية للقيادة
• قائد أم مدير؟
• التأثير والسلطة والقوة
• العواطف والمزاج والتوجه
• بناء العلاقة
• التواصل ودوره في القيادة
• توافق الأهداف والمواءمة.

اليوم الثالث

القيادة والتغيير

• تاريخ التغيير
• الرؤية
• النهج المختلفة للتغيير
• نماذج عملية التغيير
• رد الفعل الفردي للتغيير
• سياسة التغيير
• نهج بيلبين
• عجلة إدارة الفريق لمارجيرسون-مك كان
• النماذج الزمنية أو القائمة على المراحل
• النموذج الذهني للفريق
• القيادة الموزعة
• الاختلافات الثقافية والقيادة
  • تعريفات الثقافة
  • الثقافة المؤسسية والفريق والوطنية
  • الأعراف والقواعد والثقافات
  • عندما تتصادم الثقافات: ردود القيادة
  • استغلال الاختلافات الثقافية للابتكار
  • التعلم من الثقافات المختلفة.

اليوم الرابع

استراتيجيات النمو والربحية وخلق القيمة

• النمو مقابل الربحية في المنظمات العامة والخاصة
• العوامل الرئيسية التي تميز النجاح الاستراتيجي عن الفشل
• خطط العمل للمبادرات الاستراتيجية وإدارة الأداء
• تحقيق المبادرات الاستراتيجية مع التغييرات
• محركات التغيير الاستراتيجي
• استخدام الأفكار من التجارب السابقة لدعم التغيير الاستراتيجي
• إشراك مؤسستك في التفكير الاستراتيجي
• طرح الأسئلة الاستراتيجية: موائمة عملك مع المبادرات الاستراتيجية للمؤسسة
• صياغة الفرضيات الاستراتيجية
• استكشاف المحادثات الاستراتيجية المستقبلية
• كيف يستخدم القائد التواصل لكسب التأثير
• بناء قصتك وجاذبيتك الشخصية
• علم التأثير وكيفية استخدامه
• مهارات بناء العلاقة المتقدمة، اللغة والتواصل
• كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر على الناس من حولك؟
• دراسة حالة: بناء مشاركة الأطراف المعنية.

اليوم الخامس

كيف يؤثر القائد على الناس من خلال التحفيز؟

• القائد المحفز للقوى العاملة من "جيل الألفية"
• العلم لتحفيز نفسك والآخرين
• نظرية التوقع وكيف يخلق القائد الفعال بيئة للتحفيز الذاتي
• خارطة طريق شخصية للقيادة
• تعريف القيادة الفعالة في العالم اليوم
• التحدي لقيادة في المنظمة الحديثة اليوم
• الدروس المستفادة من قادة اليوم
• أساليب القيادة في المنظمات الحديثة
• دراسة حالة: القادة يأكلون في النهاية
• التقييم الذاتي: سلوكيات القيادة.

اليوم السادس

مهارات القيادة المتقدمة

• تقنيات التواصل المتقدمة
• حل النزاعات ومهارات التفاوض
• الذكاء العاطفي في القيادة
• بناء المرونة وإدارة الإجهاد
• مهارات التدريب والتوجيه
• استراتيجيات اتخاذ القرار وحل المشكلات
• تعزيز ثقافة المسؤولية والملكية

اليوم السابع

التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي

• عملية التخطيط الاستراتيجي
• وضع الرؤية والرسالة والأهداف
• تحليل SWOT والمسح البيئي
• صياغة الأهداف والمبادرات الاستراتيجية
• مواءمة الموارد مع الأولويات الاستراتيجية
• تنفيذ ومراقبة الخطط الاستراتيجية
• تقييم وتعديل الاستراتيجيات
• دراسة حالة: تنفيذ خطة استراتيجية ناجحة

اليوم الثامن

الابتكار والإبداع في القيادة

• دور الابتكار في القيادة الاستراتيجية
• خلق ثقافة الابتكار
• تشجيع التفكير الإبداعي وحل المشكلات
• إدارة مشاريع الابتكار
• التغلب على العوائق أمام الابتكار
• استغلال التكنولوجيا والتحول الرقمي
• دراسة حالة: قصص نجاح الابتكار

اليوم التاسع

التنقل في التغيير التنظيمي

• القيادة من خلال التغيير التنظيمي
• أطر ونماذج إدارة التغيير
• التواصل الفعال للتغيير
• إشراك الأطراف المعنية في عملية التغيير
• إدارة المقاومة للتغيير
• الحفاظ على التغيير والتحسين المستمر
• دراسة حالة: إدارة التغيير الناجحة

اليوم العاشر

تأثير القيادة والإرث

• التفكير في رحلة القيادة والتأثير
• بناء إرث القيادة
• تطوير القادة المستقبليين
• التخطيط للخلافة وإدارة المواهب
• القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية للشركات
• خلق نهج قيادي مستدام وشامل
• خطة عمل شخصية والالتزام بالنمو
• اختتام الدورة والتفكير