الدورة التدريبية: تطوير التخطيط وإدارة التدريب

تمكين القادة من خلال التخطيط الاستراتيجي والتدريب المتقن

الرمز : HR321669

التاريخ : 1 - 5 ديسمبر 2025

المدينة : مالقا (إسبانيا)

رسم الاشتراك : 4400

تاريخ وموقع آخر

مقدمة

يعد تخطيط التدريب الآن عاملاً حاسماً في القدرة طويلة المدى للشركات الدولية على المنافسة عالميًا. يُنظر إليه الآن على أنه أحد متطلبات العمل الرئيسية ، ويجب أن يكون لدى المنظمات استراتيجية واضحة لدعم عملية تخطيط التدريب ، وسوف نناقش عدداً من استراتيجيات وأساليب الحياة الواقعية، لجعل التخطيط التدريبي أكثر نجاحاً ، يجب أن تجمعه بالتدريب. كلما كان الارتباط أقوى كان التأثير أفضل.

أهداف الدورة

  • النظر في عدد من النماذج الاستراتيجية لتخطيط التدريب.
  • إتقان واستخدام الأساليب لاستكشاف الاتجاهات التنبؤية.
  • التحكم في المستندات ، بما في ذلك المجلدات والنماذج ، إلى تقليل تكاليف توزيع المستندات.
  • تطوير تقنيات الأعمال لإدارة عملية التخطيط للتدريب.
  • تخطيط وتنفيذ خطط العمل للذات والأفراد / المديرين المشاركين في عملية التخطيط للتدريب.
  • ربط كل ما سبق ذكره لإدارة وظيفة التدريب في المنظمة.

محاور الدورة

اليوم الأول: الدور الديناميكي لتخطيط التدريب مقابل إدارة التدريب

  • المقدمات البرمجيات والأهداف وطرق العمل.
  • نماذج الموارد البشرية وكيفية إرضاء الهياكل التنظيمية المستقبلية المحتملة.
  • الأهمية المتزايدة للأعمال لتخطيط تدريب الموارد البشرية (HRMP).
  • الشكل المتغير للمنظمات ومتطلبات العمل - التأثيرات على تنظيم اليوم.
  • الاتجاهات - التحجيم الصحيح ؛ ما هو مناسب - استخدام أدوات اتخاذ القرار والأمثلة.
  • المجالات الأربعة الرئيسية لتخطيط التدريب - التركيز الاستراتيجي ، والبيانات والتحليل ، وتخطيط التدريب ، وتنمية الأفراد بما في ذلك دراسة الحالة.

اليوم الثاني: التركيز الاستراتيجي على تخطيط التدريب من المديرين الأوائل

  • الخريطة الإستراتيجية الجديدة للموارد البشرية.
  • كيفية استخدام نموذج استراتيجي - تمرين ودراسة حالة.
  • قياس النضج التنظيمي - محفز لأنشطة تخطيط التدريب - التمرين.
  • تحويل الإستراتيجية إلى خطط قابلة للتطبيق ، وجمع وتحليل بيانات الأعمال لتحريك الإجراءات المناسبة.
  • تقنيات التسليم في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
  • إدارة / مراقبة الوثائق.

مراقبة الوثائق بما في ذلك المجلدات والنماذج.

  • تقليل تكاليف توزيع المستندات - لا مزيد من الورق.
  • توزيع المستندات وعرضها - لا مزيد من الورق.
  • التعاون بين الإدارات من خلال العمل الإلكتروني.
  • مسح وفهرسة و OC وأرشفة المستندات الورقية.
  • السرعة في إبلاغ الأهداف سواء في الخطة أو في مهمة العمل

اليوم الثالث: التدريب والتنبؤ وتحليل الاتجاه وتخطيط التدريب

  • فهم الاتجاهات - الأمثلة والتمرين.
  • استخدام البرامج التنبؤية لدعم توفير التدريب.
  • كيفية قياس العلاقات وفهم النتائج - تمارين.
  • الحاجة لاستخدام تكاليف الوحدة - تمرين.
  • القياسات الفردية ، بالضبط كيف يتم تنظيم الكفاءات.
  • إدارة التوقعات واحتياجات الفرد.
  • قياس وتوقع أداء الفرد باستخدام الأساليب السلوكية.

اليوم الرابع: توريد التدريب - تخطيط الأعمال وإعادة هندسة خطط التدريب 

  • اختيار المبدأ "الصحيح" لتوريد التدريب.
  • ضع في اعتبارك الأساليب الثلاثة لتخطيط التعاقب.
  • استخدام الاختيار المسبق للوظائف الرئيسية - دور الاختبار النفسي ، ومراكز تقييم الذكاء العاطفي ، والاتفاقيات ، وخرائط التطوير البصري.
  • مراجعة الأعمال - لماذا يجب التفكير في تخطيط التدريب وأين يكون له تأثير.
  • اكتشف الروابط والعلاقة المتبادلة مع التدريب.
  • تفضل التدريب الأنسب.
  • معرفة الاحتياجات التدريبية.
  • التخطيط التدريبي الشامل.
  • خطط تمويل التدريب.

اليوم الخامس: جعل عملية تخطيط التدريب تتلاءم معاً لتحقيق أقصى قدر من النتائج

  • استخدام أدوات وتقنيات الإدارة لتحقيق أقصى قدر من التأثير.
  • لماذا لا تعمل تقييمات الأداء من تلقاء نفسها للاختيار في مجمعات التطوير.
  • ثلاث طرق ، تجمع المواهب ، الاختيار الفردي ، والبحث عن الكفاءات.
  • التعاون المطلوب من أجل تحقيق فوائد الأعمال.
  • كيف يجب أن "تتلاءم" عملية تخطيط التدريب بأكملها مع وظيفة الموارد البشرية والتدريب.

تطبيق عملي

  • دراسة الحالة.
  • نماذج عملية.

الدورة التدريبية: تطوير التخطيط وإدارة التدريب

تمكين القادة من خلال التخطيط الاستراتيجي والتدريب المتقن

الرمز : HR321669

التاريخ : 1 - 5 ديسمبر 2025

المدينة : مالقا (إسبانيا)

رسم الاشتراك : 4400

طلب اتصال ؟

*
*
*
*
*
BlackBird Training Center