مقدمة
هذه الدورة الشاملة تهدف إلى تمكين القادة باستخدام أحدث وأكثر تقنيات القيادة تقدمًا. سيحصل المشاركون على فهم عميق لمبادئ واستراتيجيات القيادة الفعالة، بالإضافة إلى مهارات عملية لتعزيز قدراتهم القيادية. تعتبر هذه الدورة مناسبة للقادة الحاليين والطامحين من مختلف الصناعات والقطاعات.
أهداف الدورة
- فهم أهمية القيادة الفعّالة في بيئة الأعمال الديناميكية والمتغيرة بسرعة في الوقت الحالي.
- تطوير فهم عميق لأنماط القيادة المختلفة وتأثيرها على ديناميات الفريق.
- تقييم القواطع الشخصية والمجالات التي تحتاج إلى التطوير في القيادة.
- زراعة الذكاء العاطفي للقيادة الفعّالة، بما في ذلك الوعي بالذات والأصالة.
- بناء الثقة وإقامة علاقات قوية مع أفراد الفريق.
- الاعتراف بأهمية الإصرار والعزيمة في القيادة.
- استخدام نهج موجّه نحو الحلول لتجاوز التحديات والقيادة بفعالية.
- تعزيز القوة العقلية الإيجابية والمرونة كقائد.
- إيجاد رؤية واضحة والتحفيز للآخرين نحو هدف مشترك.
- تمكين أعضاء الفريق من خلال التفويض وتعزيز ثقافة التمكين.
- تعزيز الإبداع والابتكار داخل الفرق.
- فهم أهمية العلاقات الاستراتيجية والعملية في القيادة.
- وضع استراتيجيات إدارة العلاقات الاستراتيجية وخريطة أصحاب المصلحة.
- تعزيز مهارات الشبكات لبناء العلاقات والتواصل بفعالية.
- تعزيز التنوع والاندماج في ممارسات القيادة.
محتوى الدورة
اليوم الأول
تحسين قوة قيادتك
- ما الذي يحدد القائد؟
- التعرف على قاعدة قيادتك (ملف تقييم القيادة)
- العوامل الثلاثة المشتركة بين جميع القادة
- بناء الثقة والنزاهة كقائد
- الاستفادة من الذكاء العاطفي للوصول إلى المستوى التالي
- استخدام التغيير كحافز للخير
اليوم الثاني
استيعاب فن التأثير والإلهام والمشاركة
- كيف يلهم القادة: علم النفس والعوامل الرئيسية
- نموذج التأثير: كسب القلوب والعقول
- تقنيات الاستفسار المتقدمة المستخدمة من قبل القادة
- التجاوز عن الاستماع الفعّال
- تحويل الأشخاص السلبيين إلى مساهمين إيجابيين
- استخدام علم الإقناع النفسي
اليوم الثالث
بناء الإصرار والعزيمة لتحقيق النجاح
- أهمية الإصرار والعزيمة في القيادة
- استغلال قوة النهج الموجه نحو الحل للقيادة
- تطوير معرفتك الذاتية والوعي
- تحديد هويتك: الاعتماد على قوتك الداخلية وقيمك
- كيفية تعظيم قوة عقلك الإيجابي
- دفع الحدود: الصندوق البديل
اليوم الرابع
تمكين الآخرين لتحقيق النجاح
- إنشاء رؤية واضحة: وضوح الغرض
- تمكين الآخرين من خلال الرؤية
- تطبيق القيادة التفويضية في مواقف المشكلات
- فتح الأفكار الإبداعية وتحسين الابتكار
- نموذج قوي لتوليد الأفكار للمجموعات
- تشجيع وتوجيه: إلهام الإيمان الإيجابي في الآخرين
اليوم الخامس
بناء العلاقات الاستراتيجية وقوة الشبكات
- لماذا تهم العلاقات الاستراتيجية والعملية
- إدارة العلاقات الاستراتيجية ورسم خريطة أصحاب المصلحة
- الاستفادة من فوائد شبكة الأهمية والتأثير
- الطقوس الاجتماعية للتواصل (وسائل التواصل الاجتماعي، الندوات وما إلى ذلك)
- كيفية "العمل في الغرفة" لتحقيق أقصى تأثير
- المتابعة - أو الاستسلام: الاتصال مع الآخرين
