مقدمة
نحن نعيش في عالم متغير. لا شيء مؤكد ، يجب أن تكون الإدارة والرؤساء التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة منفتحين ومرنين بما يكفي للتكيف. نعني بالتكيف الفهم الاستراتيجي والتخطيط لما يحدث ، هذه الورشة ليست مصممة لغير صناع القرار. تم تصميم هذه الورشة للقادة الذين لديهم وجهة نظر النسر والقدرة على التغيير والاستجابة للتغيير ، التغييرات الأخيرة في العالم مثل الاضطرابات والوباء والأزمة الصحية تملي استراتيجيات وأساليب جديدة لإدارة المنظمات والبقاء في الوجود. لذا ، مرة أخرى ، بالنسبة لهؤلاء المديرين والقادة والمديرين التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة ، يتعين عليهم إتقان الفهم والمهارات الجديدة من حيث التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأزمات والاتصال الإعلامي أثناء الأزمات وتكييف التكنولوجيا من أجل البقاء.
أهداف الدورة
- تطبيق التفكير الاستراتيجي لتحليل بيئتهم الحالية وتحديد طموحهم التنظيمي بعد الأزمة.
- تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تخلق ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة.
- تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط التشغيل عن طريق تحويل التهديدات إلى فرص.
- استخدام الإنترنت والإدارة عن بعد أثناء وبعد الأزمة.
- ناقش الخبرات والدروس المستفادة من مختلف البلدان.
محاور الدورة
اليوم الأول: التفكير الاستراتيجي والتخطيط بعد Covid-19
- رحلات السفاري الاستراتيجية.
- تحديثات عملية الإدارة الاستراتيجية.
- التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي.
- الاستفادة من الظروف الجديدة (تحويل التهديدات إلى فرص).
إدارة فعالة عن بعد
- استمرارية العمل أثناء الأزمات.
- صمم بيئة العمل الجديدة الخاصة بك على الإنترنت.
- الاتصال عن بعد والتحفيز في البيئات المتغيرة.
- تحسين تكنولوجيا تكنولوجيا المعلومات وتطبيقاتها لتعزيز الاتصال.
اليوم الثاني: تحليل البيئة
- الخمس قوى لبورتر.
- خلق القيمة والتقاطها.
- إجراء تحليل SWOT مقابل تحليل TOWS.
- أساسيات هيكل PEDESTAL.
- النجاح في التحليل الاستراتيجي.
اليوم الثالث: تقييم الخيارات الاستراتيجية
- الأهداف الثلاثة الرئيسية للاستراتيجية التنافسية.
- الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر.
- سلسلة القيم.
- الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية.
- تطوير ميزة تنافسية.
- خيارات استراتيجية موازية للإعلام والصورة العامة.
اليوم الرابع: تطوير خطط التشغيل
- التدرج من الرؤية إلى خطط العمل.
- معايير خطط العمل الفعالة.
- تطوير المبادرات الاستراتيجية.
- تطوير خطط الأقسام.
- إدارة تنفيذ الإستراتيجية.
- خطة استجابة بعض الدول وتقترب من الوباء (المملكة المتحدة وأوروبا والإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية وتركيا).
- ربط النقاط للخلف.
اليوم الخامس: إدارة الأزمات والاتصال بالأزمات
- صورة العلامة التجارية وسمعتها.
- إتصال داخلي.
- الاتصالات الخارجية.
- أصحاب المصلحة.
- شركاء التشغيل.
- وسائل التواصل الاجتماعي.
- قضايا متنوعة أخرى.
