فن القيادة الإشراف

مقدمة

تتناول الدورة الاختلافات الدائمة بين الإدارة والقيادة. وتهدف إلى تزويد المشاركين بلمحة عامة عن الذكاء العاطفي وفحص بعض نظريات وأساليب القيادة الرئيسية مع التركيز على القيادة الظرفية. تتناول الدورة أيضاً دور القائد كمفوض ووكيل للتغيير.

أهداف دورة فن القيادة الإشراف

• الفرق بين الإدارة والقيادة.
• تحديد نقاط القوة وأنماط القيادة من خلال التقييمات الذاتية.
• فحص نظريات القيادة المختلفة مع التركيز على القيادة الظرفية.
• وصف الكفاءات الرئيسية للذكاء العاطفي (EI).
• تحديد دور القائد كمفوض ووكيل للتغيير.

محاور دورة فن القيادة الإشراف

اليوم الأول

قادة وليس مدراء

• التعاريف والتشابهات والاختلافات
  • بعض الاختلافات الكلاسيكية.
  • اختلافات العصر الحديث.
• أساطير حول القيادة
  • ممارسات القادة المثاليين.
  • تحدي العمليات المعتادة.
  • إلهام الرؤية.
  • أن تكون نموذج للطريقة.
  • تمكين الآخرين من التصرف.
  • تشجيع القلوب.
• السؤال الدائم: طبيعة أم تنشئة؟
• الحقائق العشر عن القيادة.

اليوم الثاني

النمط الشخصي والصفات القيادية

• تقييم ذاتي
  • الإدارة والتسجيل.
• ربط الأسلوب بالصفات القيادية.
• خصائص القادة المحبوبين.

رحلة القيادة والقيادة الظرفية

• مراجعة النظريات الرئيسية
  • نظريات الصفات.
  • نظريات السلوكية.
• شبكة القيادة.
• القيادة الظرفية: النظرية والمحاكاة
  • مستوى نضج الموقف.
  • مستويات التطور.
• مستويات النضج وأساليب القيادة.

اليوم الثالث

القائد الذكي عاطفياً

• نظرة عامة على EI.
• الذكاء مع الذات ومع الآخرين.
• الحاصل العاطفي (EQ) مقابل حاصل الذكاء (IQ).
• إطار كفاءة الذكاء العاطفي.
• الكفاءات الـ 18 للذكاء العاطفي في حيّز التطبيق
  • العصف الذهني لأمثلة واقعية.

اليوم الرابع

القيادة والتفويض والتمكين

• التفويض: التعريف والأهداف والقواعد.
• مستويات التفويض.
• لماذا لا يحظى التفويض بشعبية.
• إرشادات التفويض.
• التمكين: التعريف
• عشر طرق لتمكين الموظفين.
• هل مؤسستك جاهزة للتمكين؟

اليوم الخامس

القائد كمحفز للتغيير

• طبيعة التغيير.
• نموذج عملية التغيير المكون من ثماني خطوات لـ Kotter.
• فهم والتعامل مع مقاومة التغيير.