مقدمة
إدارة أصحاب المصلحة بفعالية تُعدّ حجر الزاوية في تحقيق النجاح التنظيمي. تتطلب الإدارة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة بناء علاقات قوية، وتعزيز الثقة، والتأثير الإيجابي في صنع القرارات.
تم تصميم دورة الإدارة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة والتأثير لتزويد القادة بالمهارات العملية لتحديد، وإشراك، وإدارة أصحاب المصلحة بفعالية. ستساعدك الدورة على تطوير استراتيجيات لتعزيز التعاون، وحل النزاعات، وكسب دعم أصحاب المصلحة لتحقيق أهداف المؤسسة.
أهداف الدورة
- فهم أهمية إدارة أصحاب المصلحة في تحقيق الأهداف التنظيمية.
- تعلم كيفية تحديد وتحليل أصحاب المصلحة الرئيسيين وتأثيرهم.
- تطوير استراتيجيات لإشراك أصحاب المصلحة وبناء علاقات قوية.
- إتقان تقنيات لحل النزاعات مع أصحاب المصلحة بفعالية.
- تحسين مهارات التواصل لتوحيد توقعات أصحاب المصلحة مع أهداف المؤسسة.
- تعزيز الثقة والمصداقية مع مجموعات أصحاب المصلحة المختلفة.
- تعزيز التعاون والعمل الجماعي عبر شبكات أصحاب المصلحة.
- تطوير استراتيجيات تأثير لكسب دعم أصحاب المصلحة للمبادرات.
- تعلم كيفية التعامل مع أصحاب المصلحة الصعبين باحترافية.
- إنشاء خطط عمل مستدامة لإشراك أصحاب المصلحة وإدارة العلاقات.
محاور الدورة
اليوم الأول: أساسيات إدارة أصحاب المصلحة الاستراتيجية
- فهم دور أصحاب المصلحة في تحقيق النجاح التنظيمي.
- تعلم كيفية تحديد وتصنيف أصحاب المصلحة الرئيسيين.
- تحليل تأثير أصحاب المصلحة واهتماماتهم وتوقعاتهم.
- تقييم تأثير علاقات أصحاب المصلحة على نتائج المشاريع.
اليوم الثاني: بناء الثقة وإشراك أصحاب المصلحة
- استراتيجيات لبناء الثقة والمصداقية مع أصحاب المصلحة.
- تقنيات فعّالة لإشراك أصحاب المصلحة في المشاريع والمبادرات.
- تطوير طرق مخصصة لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة.
- ممارسة الاستماع الفعّال والتعاطف لتعزيز العلاقات.
اليوم الثالث: التواصل والتوافق مع أصحاب المصلحة
- إتقان تقنيات التواصل الفعّال مع مجموعات أصحاب المصلحة المختلفة.
- تعلم كيفية إدارة توقعات أصحاب المصلحة من خلال رسائل واضحة.
- تطوير استراتيجيات لتوحيد أهداف أصحاب المصلحة مع أهداف المؤسسة.
- ممارسة تقديم الرسائل الرئيسية لكسب دعم أصحاب المصلحة.
اليوم الرابع: إدارة النزاعات مع أصحاب المصلحة
- تحديد مصادر النزاعات الشائعة مع أصحاب المصلحة.
- تعلم تقنيات حل النزاعات للتعامل مع الخلافات بفعالية.
- ممارسة مهارات التفاوض لتحقيق نتائج مربحة للطرفين.
- استعراض دراسات حالة ناجحة لإدارة النزاعات.
اليوم الخامس: التأثير والإدارة المستدامة لأصحاب المصلحة
- تطوير استراتيجيات تأثير لكسب دعم أصحاب المصلحة.
- تعلم كيفية إدارة أصحاب المصلحة الصعبين باحترافية.
- إنشاء خطة مستدامة لإشراك أصحاب المصلحة على المدى الطويل.
- مراجعة الدروس المستفادة وبناء خطة عمل للتطبيق في سيناريوهات واقعية.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!
- اكتساب مهارات لبناء علاقات قوية ومستدامة مع أصحاب المصلحة.
- تعلم كيفية التأثير على القرارات وكسب دعم أصحاب المصلحة بفعالية.
- تحسين قدرتك على إدارة النزاعات وحلها بطرق احترافية.
- بناء الثقة والمصداقية مع مجموعات أصحاب المصلحة المتنوعة.
- تعزيز استراتيجيات التواصل لتوحيد التوقعات وتعزيز التعاون.
- إنشاء خطط عملية لإشراك أصحاب المصلحة في بيئات معقدة.
الخاتمة
دورة الإدارة الاستراتيجية لأصحاب المصلحة والتأثير هي أداة أساسية للقادة الذين يسعون إلى تعزيز علاقتهم مع أصحاب المصلحة وتحقيق تأثير إيجابي في صنع القرارات. من خلال التركيز على بناء الثقة، وحل النزاعات، وتطوير استراتيجيات التأثير، توفر الدورة الأدوات اللازمة لضمان النجاح في إدارة أصحاب المصلحة.
سجل الآن لتطوير مهاراتك في إدارة أصحاب المصلحة وتعزيز تأثيرك القيادي لتحقيق الأهداف التنظيمية!
