مقدمة
في ظل بيئة الأعمال المتغيرة بسرعة، أصبحت الحاجة ملحة لربط التخطيط المالي بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسات من أجل ضمان النمو المستدام وتحقيق القيمة على المدى الطويل.
تستهدف هذه الدورة التدريبية تزويد المشاركين بالأدوات والمنهجيات اللازمة لتصميم وتنفيذ ومتابعة خطط مالية استراتيجية تتكامل مع التوجهات العامة للمؤسسة، وتدعم قدرتها على التكيف والنمو في بيئة تنافسية.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم العلاقة بين الاستراتيجية العامة والتخطيط المالي.
- إعداد نماذج مالية طويلة الأجل وتوقعات استراتيجية دقيقة.
- تطبيق أدوات تحليل الاستثمارات واتخاذ قرارات التمويل.
- تصميم وتنفيذ نظم قياس الأداء المرتبطة بالأهداف المالية.
- تقديم الخطط المالية الاستراتيجية بفعالية لأصحاب المصلحة.
محاور الدورة
اليوم الأول: أساسيات التمويل الاستراتيجي
- مقدمة في الإدارة المالية الاستراتيجية.
- دور الإدارة المالية في صياغة وتنفيذ الاستراتيجية.
- أهداف المؤسسة المالية وسبل خلق القيمة.
- تحليل القوائم المالية في السياق الاستراتيجي.
- دراسة حالة: تقييم الوضع المالي لمؤسسة من منظور استراتيجي.
اليوم الثاني: التخطيط المالي والتوقعات المستقبلية
- إعداد الموازنات الاستراتيجية وخطط التمويل طويلة الأجل.
- تقنيات التنبؤ والتحليل بالسيناريوهات.
- تحليل الحساسية والمخاطر في النماذج المالية.
- بناء نموذج مالي متكامل يدعم اتخاذ القرار.
- ورشة عمل: إعداد نموذج تنبؤ مالي استراتيجي.
اليوم الثالث: تخصيص رأس المال واستراتيجية الاستثمار
- قرارات هيكل رأس المال واستراتيجيات التمويل.
- تقييم الاستثمارات باستخدام الأدوات التقليدية (القيمة الحالية الصافية، معدل العائد الداخلي، فترة الاسترداد...).
- إدارة المحفظة وتوزيع الموارد بفعالية.
- تقييم الاستثمارات في ظل بيئات غير مؤكدة.
- محاكاة عملية: اتخاذ قرار استثماري استراتيجي.
اليوم الرابع: إدارة الأداء ومؤشرات القياس
- الربط بين الاستراتيجية والمؤشرات المالية والتشغيلية.
- تصميم وتنفيذ بطاقات الأداء المتوازن.
- استخدام مؤشرات الأداء المالية وغير المالية.
- تحليل الانحرافات ونظم الرقابة الإدارية.
- تمرين تفاعلي: مواءمة مؤشرات الأداء مع الأهداف الاستراتيجية.
اليوم الخامس: التنفيذ والاتصال والمتابعة الاستراتيجية
- التنبؤ المتجدد والتخطيط المستمر.
- عرض ومناقشة الخطة المالية مع المعنيين وصناع القرار.
- الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال المالي.
- قياس النجاح واستخلاص الدروس من الإخفاقات.
- تمرين ختامي جماعي: تقديم خطة مالية استراتيجية متكاملة.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!
- الحصول على أدوات عملية لتحسين جودة القرارات المالية.
- تعزيز القدرة على الربط بين التخطيط المالي والأهداف المؤسسية.
- تطوير مهارات إعداد النماذج والتقارير الاستراتيجية.
- التعرف على أحدث الممارسات في إدارة الأداء المالي.
- زيادة الكفاءة في تخصيص الموارد والاستثمار في المشاريع.
- اكتساب مهارات تحليل المخاطر المالية والتخطيط في بيئات متقلبة.
- التواصل الفعّال مع أصحاب المصلحة حول الخطة المالية.
- بناء قاعدة معرفية صلبة لقيادة التحول المالي داخل المؤسسة.
الخاتمة
يشكل التخطيط المالي الاستراتيجي حلقة الوصل بين الرؤية المؤسسية والتنفيذ الواقعي. ومن خلال هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من التفكير بعمق في دور المال كأداة استراتيجية، وليس مجرد أرقام، مما يساعدهم على دعم أهداف مؤسساتهم والتفاعل بكفاءة مع التحديات الاقتصادية المستقبلية.
