احتراف إدارة المخاطر (RMP)

مقدمة 

تعد إدارة المخاطر أحد الركائز الأساسية لنجاح تنفيذ المشاريع وعمليات الأعمال. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تأهيل المشاركين للحصول على شهادة إدارة المخاطر الاحترافية PMI-RMP وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر بفعالية. كما تسلط الضوء على إدارة المخاطر في المشاريع وأهمية تحديد وتحليل وتطوير خطط الاستجابة للمخاطر باستخدام أحدث الأدوات والتقنيات.

سواء كنت تسعى للحصول على شهادة PMI Risk Management Professional أو ترغب في تطوير مهاراتك في إدارة المخاطر المهنية، ستجد في هذه الدورة كل ما تحتاجه للتعامل مع عدم اليقين وتقليل المخاطر وزيادة فرص النجاح في المشاريع.

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم أهمية شهادة PMI-RMP ومتطلباتها وآلية التقديم عليها.
• تعريف المخاطر وإنشاء إطار عمل متكامل لإدارة المخاطر.
• تخطيط إدارة المخاطر والحفاظ على تحديث سجل المخاطر بشكل دوري.
• تحديد المخاطر باستخدام أدوات وتقنيات متقدمة.
• إجراء تحليل نوعي وكمّي للمخاطر لتقييمها بفعالية.
• تطوير استراتيجيات استجابة تناسب أولوية المخاطر.
• مراقبة ومراجعة المخاطر باستخدام التدقيق وإعادة التقييم.
• تعزيز مهارات القيادة والتواصل المرتبطة بإدارة المخاطر.
• التحضير للحصول على شهادة إدارة المخاطر المهنية بثقة.

محاور الدورة

اليوم الأول: مقدمة عن PMI-RMP وإدارة المخاطر

• نظرة عامة على شهادة PMI-RMP:
  • ما هي شهادة PMI-RMP؟
  • أهمية الشهادة في مجال إدارة المخاطر المهنية.
  • هيكل الامتحان وآلية التقديم.
• مقدمة عن إدارة المخاطر:
  • مراجعة دليل PMBOK®.
  • تعريف المخاطر وتصنيفها.
  • العوامل الحرجة لنجاح إدارة المخاطر.
  • نظرة عامة على عمليات إدارة المخاطر.

اليوم الثاني: تخطيط إدارة المخاطر وتحديدها

• تخطيط إدارة المخاطر:
  • خطوات إنشاء خطة إدارة المخاطر.
  • إدارة وتحديث سجل المخاطر.
  • عقد الاجتماعات وجلسات التحليل.
• تحديد المخاطر:
  • تقنيات جمع المعلومات.
  • أدوات الرسم البياني والتحليل.
  • سبعة أدوات جودة أساسية لتحديد المخاطر.

اليوم الثالث: تحليل المخاطر

• التحليل النوعي للمخاطر:
  • تقييم احتمالية وتأثير المخاطر باستخدام مصفوفة الاحتمالية والتأثير.
  • تصنيف المخاطر وتحديد مدى استعجال الاستجابة.
• التحليل الكمي للمخاطر:
  • توزيع الاحتمالات وتحليل الحساسية.
  • تقنيات مثل تحليل القيمة النقدية المتوقعة وتحليل شجرة القرارات.

اليوم الرابع: استجابة المخاطر والمراقبة

• تخطيط استجابات المخاطر:
  • استراتيجيات الاستجابة للمخاطر وخطط الطوارئ.
  • إنشاء احتياطات وخطط بديلة.
• مراقبة المخاطر والسيطرة عليها:
  • إعادة تقييم المخاطر والتدقيق عليها.
  • تحليل الفجوات والاتجاهات.
  • أدوات مثل إدارة القيمة المكتسبة وتحليل الاحتياطات.

اليوم الخامس: القيادة والتواصل في إدارة المخاطر

• مهارات القيادة والتواصل:
  • فهم أنماط الإدارة والقيادة المختلفة.
  • نظريات التحفيز وإدارة النزاعات.
  • تطوير عملية تواصل شاملة للمخاطر.

لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!

الحصول على شهادة معتمدة عالميًا في إدارة المخاطر الاحترافية PMI-RMP.

• تطوير مهارات متقدمة في إدارة المخاطر المهنية وتقييم المخاطر.
• اكتساب أدوات وتقنيات حديثة لتحليل المخاطر والاستجابة لها.
• تحسين الأداء في إدارة المخاطر في المشاريع وضمان تحقيق الأهداف.
• تعزيز مهارات القيادة والتواصل المطلوبة لإدارة المخاطر بكفاءة.

الخاتمة

إدارة المخاطر لم تعد مجرد خيار بل أصبحت مهارة أساسية للنجاح في عالم الأعمال السريع والمتغير. تقدم هذه الدورة التدريبية كل ما تحتاجه للتميز في إدارة المخاطر المهنية والحصول على شهادة PMI-RMP.

ابدأ رحلتك اليوم نحو أن تصبح قائدًا متميزًا في إدارة المخاطر، واكتسب الثقة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بفعالية. انضم الآن واستثمر في مستقبلك المهني!