مقدمة
تم تصميم هذه الدورة لتمكين مديري المشاريع من استخدام مبادئ التميز التشغيلي لتحسين الأداء في المشاريع. سيتعلم المشاركون كيفية تحسين العمليات، وتقليل الفاقد، وتعظيم استخدام الموارد لزيادة الإنتاجية والجودة في كل مرحلة من مراحل المشروع. بالإضافة إلى ذلك، ستزود هذه الدورة المشاركين بالأدوات اللازمة لتطبيق مبادئ التميز التشغيلي لضمان تنفيذ المشاريع بنجاح، وتحقيق أهدافها الاستراتيجية. من خلال تحسين استمرارية التحسين وإدارة المخاطر، ستتمكن من ضمان نتائج متميزة للمشاريع.
أهداف الدورة
- فهم المبادئ الأساسية للتميز التشغيلي وكيفية تطبيقها في إدارة المشاريع.
- تعلم كيفية تبسيط العمليات وتقليل الفاقد في دورة حياة المشروع.
- تطبيق ممارسات التحسين المستمر في تنفيذ المشاريع.
- تعلم كيفية إدارة الجودة لضمان تحقيق نتائج عالية الجودة في المشاريع.
- معرفة كيفية تحديد وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للمشاريع.
- فهم كيفية إدارة المخاطر لضمان استمرارية تحسين الأداء.
- تعلم كيفية ربط أهداف المشروع بالاستراتيجيات التنظيمية لتحقيق أفضل النتائج.
- بناء ثقافة التميز التشغيلي داخل الفرق المُنفذة للمشاريع.
- تطوير خطة مستدامة لتطبيق مبادئ التميز التشغيلي في المشاريع المستقبلية.
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة في التميز التشغيلي وأثره على المشاريع
- فهم المبادئ الأساسية للتميز التشغيلي ودورها في تحسين أداء المشاريع.
- استكشاف العلاقة بين الكفاءة والإنتاجية والجودة.
- تعلم كيفية ربط أهداف المشروع مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
- تحليل الفوائد التي تعود على المشاريع من تطبيق التميز التشغيلي.
- تحديات تطبيق التميز التشغيلي في المشاريع وكيفية التعامل معها.
اليوم الثاني: تبسيط العمليات وتقليل الفاقد
- تعلم كيفية تحليل العمليات الحالية لتحديد الفاقد والكفاءات.
- تطبيق مبادئ Lean لتحسين تدفق العمليات وتقليل الفاقد.
- استراتيجيات لتحسين استخدام الموارد وتقليل التكاليف في المشاريع.
- أدوات لتحديد واستخدام تدفق القيمة (Value Stream Mapping) لتحسين العمليات.
- دراسة حالات عملية حول كيفية تحسين الكفاءة في تنفيذ المشاريع.
اليوم الثالث: التحسين المستمر وإدارة الجودة
- تعلم كيفية تطبيق مبادئ التحسين المستمر (مثل Six Sigma) في المشاريع.
- استراتيجيات لضمان الحفاظ على الجودة طوال دورة حياة المشروع.
- كيفية دمج حلقات التغذية الراجعة لضمان التحسين المستمر.
- قياس الجودة باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.
- فهم العلاقة بين إدارة الجودة ورضا العملاء وأداء المشروع.
اليوم الرابع: إدارة المخاطر وموائمة المشاريع مع أهداف المنظمة
- تطبيق ممارسات التميز التشغيلي في إدارة المخاطر في المشاريع.
- استراتيجيات لتحديد وتقييم وتخفيف المخاطر المرتبطة بالمشاريع.
- كيفية مواءمة أهداف المشروع مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
- دراسة كيفية تحقيق التوازن بين المخاطر والفرص لتحقيق نتائج إيجابية.
- تطوير خطة لإدارة مخاطر المشروع بناءً على مبادئ التميز التشغيلي.
اليوم الخامس: استدامة التميز التشغيلي وتمكين الفرق
- تعلم كيفية بناء ثقافة التميز التشغيلي داخل فرق المشاريع.
- استراتيجيات لتوسيع تأثير التميز التشغيلي بعد إتمام المشروع.
- تمكين الفرق من اتخاذ المبادرات للتحسين المستمر.
- كيفية الحفاظ على استدامة التميز التشغيلي في بيئات العمل المتغيرة.
- تطوير خطة استراتيجية لضمان استمرارية تطبيق مبادئ التميز التشغيلي في المشاريع المستقبلية.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!
- تعلم كيفية تحسين عمليات المشروع وتحقيق الكفاءة وتقليل الفاقد.
- اكتساب استراتيجيات لتطبيق التحسين المستمر في مشاريعك.
- تعلم كيفية إدارة الجودة وضمان نتائج عالية الجودة في المشاريع.
- تعلم كيفية تحديد وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية لمتابعة تقدم المشروع.
- تطوير استراتيجيات إدارة المخاطر لضمان تحسين مستمر في الأداء.
- تعلم كيفية ربط أهداف المشروع مع الاستراتيجية التنظيمية لتحقيق النجاح.
- بناء ثقافة التميز التشغيلي داخل الفرق المُنفذة للمشاريع.
- ضمان استدامة التميز التشغيلي في المشاريع المستقبلية.
الخاتمة
دورة "التميز التشغيلي لمديري المشاريع" تقدم للمشاركين الأدوات اللازمة لتحسين الأداء في المشاريع وضمان تنفيذها بنجاح. من خلال تعلم كيفية تبسيط العمليات، وتحقيق تحسين مستمر، ودمج استراتيجيات الجودة، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتحقيق التميز التشغيلي في مشاريعهم.
سجل الآن لتطوير مهاراتك القيادية في إدارة المشاريع وضمان نجاح المشاريع من خلال تطبيق التميز التشغيلي.
