المقدمة
في خريف عام 1999، كان الغرب يمتلك تكنولوجيا مذهلة وطاقة ريادية وطموحات عالية، لكن لم يكن لديه خطة عمل حقيقية. بالنسبة لمحرك البحث Google لكي تغير العالم أو حتى تنجو، كان على Google تعلم كيفية اتخاذ خيارات صعبة بشأن الأولويات مع إبقاء فريقهم على المسار الصحيح. كان عليهم أن يعرفوا متى يجب أن يتراجعوا عن المقترحات الخاسرة، قبل أن يفشلوا بسرعة. لقد احتاجوا إلى بيانات ذات صلة في الوقت المناسب لتتبع تقدمهم – لقياس ما يهم.
أهداف دورة "قياس ما يهم"
- تقديم نهج مختلف للقياسات والقياس
- تحديد وشرح OKRs & CFRs
- الاستمتاع بدراسة حالات عالية التقنية وذات مستوى عالمي من الخبراء
- الحصول على نظارة مهمة لإدارة الأداء والإدارة نفسها
- معرفة كيفية استخدام هذه الأدوات لجعل التغيير ممكناً وسهلاً
محاور دورة "قياس ما يهم"
اليوم الأول
- ما هو الـ OKRs & CFRs؟ ومن أين أتوا؟
- الـ OKRs حيز التنفيذ في العمل
- الـ OKRs الخاصة بـ Google وقوتها
- انهيار العملية
اليوم الثاني
- التركيز والالتزام بالأولويات
- قم بمحاذاة وتوصيل للعمل الجماعي
- تتبع للمساءلة
- قم بالشد باتجاه "المذهل"
- دراسة حالات من يوتيوب وكروم
اليوم الثالث
- عالم الجديد للعمل
- إدارة الأداء المستمرOKRs & CFRs
- كيف تساعد المحادثات والتغذية الراجعة والتقدير في تحقيق التميز
- التخلي عن مراجعات الأداء السنوية
- دراسة حالة Adobe
اليوم الرابع
- تحضير الأفضل في كل يوم
- كيف تقوم الـ OKRs بتحفيز ثقافة الشركة
- كيف تغذي الـ CFR هذه الثقافة
- التغلب على مقاومة OKR من خلال تغيير الثقافة
يوم الخامس
ورشة عمل عملية حول كيفية تطبيق هذه الأفكار في العمل
