المقدمة
في بيئة الأعمال السريعة اليوم، يعد توافق الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) مع التغذية الراجعة المستمرة والتقدير (CFRs) أمرًا حاسمًا لدفع النجاح التنظيمي. تم تصميم هذه الدورة، "قياس ما يهم"، للمهنيين الذين يسعون لإتقان فن تحديد وتحقيق الأهداف الطموحة من خلال OKRs، مع تعزيز ثقافة المساءلة والمشاركة باستخدام CFRs. احصل على رؤى وخبرات عملية لتطبيق وإدارة OKRs وCFRs بشكل فعال داخل مؤسستك، مما يضمن تحقيق تأثير قابل للقياس ونمو مستدام.
أهداف دورة "قياس ما يهم"
- تقديم نهج مختلف للقياسات والقياس.
- تحديد وشرح OKRs & CFRs.
- الاستمتاع بدراسة حالات عالية التقنية وذات مستوى عالمي من الخبراء.
- الحصول على نظارة مهمة لإدارة الأداء والإدارة نفسها.
- معرفة كيفية استخدام هذه الأدوات لجعل التغيير ممكناً وسهلاً.
محاور دورة "قياس ما يهم"
اليوم الأول
- ما هو الـ OKRs & CFRs؟ ومن أين أتوا؟
- الـ OKRs حيز التنفيذ في العمل.
- الـ OKRs الخاصة بـ Google وقوتها.
- انهيار العملية.
اليوم الثاني
- التركيز والالتزام بالأولويات.
- قم بمحاذاة وتوصيل للعمل الجماعي.
- تتبع للمساءلة.
- قم بالشد باتجاه "المذهل".
- دراسة حالات من يوتيوب وكروم.
اليوم الثالث
- عالم الجديد للعمل.
- إدارة الأداء المستمرOKRs & CFRs.
- كيف تساعد المحادثات والتغذية الراجعة والتقدير في تحقيق التميز.
- التخلي عن مراجعات الأداء السنوية.
- دراسة حالة Adobe.
اليوم الرابع
- تحضير الأفضل في كل يوم.
- كيف تقوم الـ OKRs بتحفيز ثقافة الشركة.
- كيف تغذي الـ CFR هذه الثقافة.
- التغلب على مقاومة OKR من خلال تغيير الثقافة.
يوم الخامس
ورشة عمل عملية حول كيفية تطبيق هذه الأفكار في العمل.
