إدارة المواد والمخزون

مقدمة

يقدّم هذه الدورة مقدمة شاملة لفهم إدارة المواد ومراقبة المخزون، ويهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة الوظيفية والمهارات الضرورية لإدارة المواد والمخزون بفعالية. من خلال استكشاف أدوار ومسؤوليات مدير المواد والمخططين، سيساعدك الدورة على محاذاة عمليات إدارة المخزون مع استراتيجية سلسلة التوريد الشاملة، مما يضمن تحقيق أهداف العمل وتلبية احتياجات العملاء. إن إدارة المواد بشكل فعال تؤدي إلى تحسين دقة المخزون، مما يسهم في رفع كفاءة العمليات وتحقيق وفورات التكاليف، وهو أمر بالغ الأهمية لأي منظمة تسعى إلى تحقيق التميز التشغيلي.

أهداف الدورة

بعد إتمام هذه الدورة، ستكون قادرًا على:

• فهم أهداف وغايات إدارة المواد ومراقبة المخزون بشكل أعمق.
• تعلم تقنيات إدارة المخزون والأدوات المستخدمة لتحسين فعالية نظام المخزون.
• إتقان طرق إدارة دقة المخزون عبر مؤسستك.
• تطبيق عملية إدارة المخزون بشكل فعال داخل مؤسستك بما يتماشى مع الأهداف التجارية.
• فهم مسؤوليات إدارة المواد وكيفية تكاملها مع استراتيجية سلسلة التوريد الشاملة.
• استكشاف تقنيات متقدمة لإدارة المخزون مثل تخطيط احتياجات المواد (MRP) وتخطيط موارد التصنيع (MRP II).
• تعلم استراتيجيات لتحسين إدارة المخزون وأداء المخزون في المستودعات والمتاجر.

محاور الدورة

اليوم الأول: إدارة المخزون وسلسلة التوريد

• تعريف إدارة المخزون: فهم المبادئ الأساسية لإدارة المواد ومراقبة المخزون.
• أنواع المخزون: استكشاف أنواع المخزون المختلفة وأهميتها في إدارة المخزون.
• تكبير الطلبات وإعادة التوريد: تعلم كيفية تأثير إدارة المخزون والتوقعات على سلسلة التوريد.
• إدارة التدفقات: فهم أهمية إدارة تدفقات المخزون داخل المنظمة.
• أنواع سلاسل التوريد I و II: دراسة نماذج سلاسل التوريد المختلفة وتأثيرها على إدارة المخزون.
• المخزون والإحصائيات: فهم كيفية استخدام الأساليب الإحصائية لتحسين إدارة المخزون.
• مفهوم مستوى الخدمة: تعلم كيفية ارتباط مستوى الخدمة بمراقبة المخزون ورضا العملاء.

اليوم الثاني: طرق وأنظمة إعادة التوريد

• الميكانيكا الأساسية لأنظمة المخزون: دراسة الأساسيات الخاصة بأنظمة مراقبة المخزون واستخدامها في إدارة المخزون.
• منحنى الوقت الخاص بالمخزون: تعلم كيفية استخدام منحنى الوقت الخاص بالمخزون لتحسين إدارة المخزون.
• أنظمة الكميات الثابتة: فهم هذه طرق إعادة التوريد لتحسين إدارة المخزون.
• مراقبة المخزون والتفتيش: تعلم أفضل الممارسات المتعلقة بمراقبة المخزون وعمليات الفحص، بما في ذلك كيفية إدارة المخزون الفائض.
• مراجعة الإجراءات والسياسات الحالية: تقييم ممارسات مراقبة المخزون الحالية وتطوير استراتيجيات لتحسينها.

اليوم الثالث: أداء المخزون

• تقييم المخزون: تعلم كيفية تقييم مستويات المخزون وتحسين إدارة المخزون.
• مؤشرات الأداء الرئيسية للمخزون (KPIs): استكشاف مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس فعالية إدارة المخزون وإدارة المخزون في المستودعات.
• استراتيجيات المخزون: تعلم استراتيجيات مثل الاستجابة السريعة (QR)، الاستجابة الاستهلاكية الفعالة (ECR)، والتخطيط التعاوني (CPFR).
• سلاسل التوريد التعاونية: تعلم كيفية استخدام التخطيط التعاوني والتنبؤ وإعادة التوريد لتحسين إدارة المخزون عبر سلسلة التوريد.

اليوم الرابع: تحسينات المخزون

• استخدام سلسلة التوريد: فهم كيفية الاستفادة من أدوات سلسلة التوريد لتحسين إدارة المخزون.
• تحسينات عملية في المخزون: تطبيق حلول عملية مثل EDI و ICT لتقليل مستويات المخزون وتحسين دقة المخزون.
• السبعة قواعد لتخطيط المخزون: تعلم قواعد أساسية لتحسين تخطيط المخزون وإدارة المخزون.

اليوم الخامس: المفاهيم التجارية والتخطيط

• التقنيات الجديدة في التصنيع: استكشاف كيفية تأثير التقنيات الحديثة على إدارة المواد ومراقبة المخزون.
• تخطيط احتياجات المواد (MRP): تعلم أساسيات MRP وتخطيط الاحتياجات المادية الإجمالي وتخطيط الاحتياجات المادية الصافي لتحسين إدارة المخزون.
• مشاكل تكامل MRP: فهم التحديات الرئيسية عند دمج MRP مع وظائف الأعمال الأخرى مثل إدارة سلسلة التوريد وجدولة الإنتاج.

لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ الايجابيات والسلبيات!

تعد هذه الدورة فرصة لا غنى عنها لمديري المواد وأخصائيي مراقبة المخزون وأي شخص يعمل في إدارة المخزون ويرغب في تحسين مهاراته واستراتيجياته. إليك لماذا سيحدث هذه الدورة فارقًا كبيرًا:

• إتقان مبادئ إدارة المواد: تعلم المفاهيم الأساسية مثل تعريف إدارة المواد وفوائد إدارة المواد وكيفية تنفيذها لتحسين الكفاءة.
• تحسين مراقبة المخزون: احصل على تجربة عملية مع تقنيات مراقبة المخزون التي ستساهم في تحسين دقة المخزون وتقليل التكاليف.
• اكتساب المعرفة العملية: تطبيق نصائح إدارة المخزون وتقنيات مراقبة المخزون في سيناريوهات واقعية لتحسين عملياتك اليومية.
• تحسين تكامل سلسلة التوريد: تعلم كيفية دمج مراقبة المخزون مع استراتيجيات سلسلة التوريد لتحقيق الأداء التجاري الأمثل.

الخاتمة

تُعد دورة إدارة المخزون وإدارة المواد فرصة مميزة لجميع المهنيين العاملين في مجالات إدارة المخزون وإدارة المواد. من خلال حضور هذه الدورة، ستكتسب المهارات الضرورية لتحسين إدارة المخزون، وتقليل التكاليف التشغيلية، ومحاذاة استراتيجياتك مع أهداف المنظمة العامة. لا تفوت هذه الفرصة لاكتساب رؤى معمقة حول إدارة المخزون ومراقبة المخزون، وابدأ في تحسين ممارساتك في إدارة المواد على مستوى المنظمة.