مقدمة
مع تصاعد التحديات العالمية المرتبطة بتغير المناخ، عدم المساواة، والمساءلة المؤسسية، أصبح فهم ما هو مفهوم الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) ضروريًا لقادة الأعمال، الاستراتيجيين، وخبراء الاستدامة. لم يعد ESG مجرد امتثال تنظيمي؛ بل بات إطارًا استراتيجيًا يدعم خلق قيمة مستدامة، يحد من المخاطر، ويضمن توافق ممارسات الأعمال مع توقعات أصحاب المصلحة والقوانين الدولية.
تُقدّم هذه الدورة نظرة معمّقة على ركائز البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، مع التركيز على كيفية دمجها في الاستراتيجيات المؤسسية، وتطبيق أفضل ممارسات إعداد التقارير، ومواجهة تحديات الاستدامة. سيحصل المشاركون على أدوات عملية لتوحيد مبادئ ESG مع الأطر العالمية مثل المعايير الدولية، والاستفادة من الابتكار لبناء مؤسسات مرنة ومسؤولة.
أهداف الدورة
في نهاية الدورة، سيتمكّن المشاركون من:
- فهم مفهوم ESG وتأثيره على أداء المؤسسة وسمعتها.
- تحديد المخاطر والفرص المرتبطة بـ ESG في مختلف القطاعات.
- تصميم وتنفيذ استراتيجيات ESG لدعم الاستدامة طويلة الأجل.
- التعرّف على كيفية إعداد تقارير متوافقة مع المعايير العالمية.
- تعزيز ممارسات الأعمال المستدامة وتحسين مشاركة أصحاب المصلحة ودعم الابتكار.
محاور الدورة
اليوم الأول: مقدمة عن الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية
- تعريف شامل لـ مفهوم ESG وأهمية الاستدامة في نماذج الأعمال الحديثة.
- العلاقة بين ESG وأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.
- التعرّف على الأنظمة التنظيمية وأهمية السياسات المؤسسية.
- فهم طرق التقييم والتصنيف لمؤشرات الأداء.
اليوم الثاني: الركيزة البيئية
- مواجهة آثار تغيّر المناخ وإدارة المخاطر البيئية.
- استراتيجيات خفض الانبعاثات وتحقيق أهداف الصفرية.
- تطبيق كفاءة الطاقة والتقنيات البيئية الحديثة.
- إدارة الموارد الطبيعية والنفايات وتطبيق ممارسات الاقتصاد الدائري.
- إجراء التدقيق البيئي وضمان الامتثال للتشريعات.
اليوم الثالث: الركيزة الاجتماعية
- احترام حقوق الإنسان ومعايير العمل في سياق الاستدامة والمسؤولية المؤسسية.
- بناء ثقافة شاملة من خلال التنوع والإنصاف والشمول.
- تعزيز صحة وسلامة الموظفين ورفاهيتهم.
- دعم المجتمعات المحلية من خلال مبادرات الاستثمار الاجتماعي.
- تقييم الأثر الاجتماعي وإعداد تقارير شاملة.
اليوم الرابع: ركيزة الحوكمة
- بناء هياكل حوكمة فعالة تدعم قيادة ESG.
- الالتزام بالسلوك الأخلاقي ومكافحة الفساد.
- تعزيز الشفافية ومساءلة مجالس الإدارة.
- دمج إدارة المخاطر ضمن إشراف الاستدامة.
- مواءمة الأهداف المؤسسية مع مبادئ الاستدامة والمسؤولية.
اليوم الخامس: إعداد التقارير، التكامل، وآفاق المستقبل
- استعراض شامل لأطر إعداد التقارير العالمية.
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لرصد أداء المؤسسة.
- بناء خطة عمل متكاملة لتطبيق السياسات المؤسسية.
- عرض دراسات حالة حقيقية وأفضل الممارسات محليًا وعالميًا.
- استكشاف الاتجاهات المستقبلية ودور الابتكار في تعزيز الاستدامة.
لماذا يجب عليك حضور هذه الدورة؟ (الإيجابيات والسلبيات)
- اكتساب مهارات مطلوبة في تصميم استراتيجيات استدامة فعّالة ودمجها ضمن العمليات المؤسسية.
- القدرة على تقييم المخاطر والفرص عبر التحليل الشامل.
- التعرّف على كيفية إعداد التقارير وإدارة البيانات ذات الصلة.
- تعزيز الشفافية، السمعة المؤسسية، والابتكار في مكان العمل.
الخاتمة
تُعدّ هذه الدورة دليلاً شاملاً للمتخصصين الذين يسعون إلى قيادة جهود الاستدامة، إدارة الأداء المؤسسي، واستشراف مستقبل أفضل للمؤسسات. مع الفهم العميق لـ مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، سيتمكّن المشاركون من تصميم استراتيجيات متكاملة توازن بين الربحية، الإنسان، والبيئة – لتحقيق نجاح طويل الأمد وتأثير إيجابي ملموس.
من خلال إتقان مبادئ ESG، سيتمكن المشاركون من بناء استراتيجيات تحقق التوازن بين الربحية، والناس، والكوكب، وتحقيق نجاح طويل الأمد وتأثير إيجابي.
